最新薩班氏法案

第一部分：薩班斯－奧克斯利法案

1. 薩班斯－奧克斯利法案產(chǎn)生的背景
2. 對(duì)內(nèi)部控制框架COSO與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的ERM的關(guān)系
3. 在法案中，企業(yè)管理層的責(zé)任
4. 在法案中高級(jí)白領(lǐng)的責(zé)任
5. 財(cái)務(wù)人員的責(zé)任
6. 最新的發(fā)布有那些內(nèi)容

第二部分：薩班斯－奧克斯利法案

• 薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容

1．SOX 302條款
2．SOX 402條款
3．PCAOB的基本作用
4．從資產(chǎn)負(fù)責(zé)表中確定關(guān)鍵點(diǎn)
5、在損益表中確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
5．如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲
6、影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量五個(gè)重要的要素
6．重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷

二、SOX 實(shí)施的策略
1．專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立
2．推銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的方法
3．管理層的得力支持
4．管理層的分工與責(zé)任

三、中美企業(yè)實(shí)施的經(jīng)典案例
1． 美國(guó)技術(shù)公司案例
2．中國(guó)網(wǎng)通
3．中國(guó)石油
4．中小公司的案例
 
四、SOX 在中國(guó)與美國(guó)面臨的最新挑戰(zhàn)
1．對(duì)有關(guān)條理與詞匯的解釋
2． 對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3．問(wèn)題還再不斷出現(xiàn) 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專(zhuān)注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢(xún)期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。熟悉專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)類(lèi)英語(yǔ)。 王金升老師目前是一汽車(chē)部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國(guó)公司對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見(jiàn)到了陽(yáng)光。 他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車(chē)（SGM）、上海德?tīng)柛Ｐ铍姵兀―elphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財(cái)務(wù)體系建立或在美國(guó)的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德?tīng)柛Ｆ?chē), 上海通用汽車(chē)公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在是幾家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)、數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理流程再造（BPR）實(shí)施專(zhuān)家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專(zhuān)家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作、長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估；

　　教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專(zhuān)家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車(chē)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事、王老師授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

　　授課專(zhuān)長(zhǎng): 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。