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最新薩班氏法案
【為何學習】
薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計師創(chuàng)建了一個新的監(jiān)督體制，并把對財務報告的內部控制作為關注的具體內容，不僅要求管理層報告公司對財務報告的內部控制，而且要求外部審計師證實管理層報告的準確性。但其法案過于嚴厲，導致上市公司費用過高，致使部分海外公司退市或在其他國家
對于那些沒有在美國上市的國內上的市公司，國企，民營企業(yè)來說， 這個法案對我我們改進工作， 提高我們的企業(yè)運作的管理水平也十分重要的參考意義， 其中的許多工作方法與思維方式更是各類企業(yè)高級財務人員參考的必要工作！
【課程亮點】
最新的相關訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
培訓對象：
總經理;副總經理,首席執(zhí)行官，首席財務官,財務總監(jiān),財務經理,會計經理,內部審計經理等
【培訓收益】
標桿國際最佳實踐和公司案例
學習公司運營管理中的風險分析圣經
如何確定關鍵控制的具體方式
全面掌握公司風險評估的內容
如何依靠執(zhí)行力,有效落實內部控制體系
如何有效地保證財務報表的質量
判斷重大缺陷、實質缺陷的新標準
掌握最新的SOX和PCAOB審計標準
如何有效建立IT-COBIT內部控制與審計體系
組建強健的程序風險管理隊伍
與C/J/K-SOX的實施提前接軌
內訓課程大綱
第一部分：薩班斯－奧克斯利法案
2．SOX 402條款
3．PCAOB的基本作用
4．從資產負責表中確定關鍵點
5、在損益表中確定關鍵控制點
5．如何確定關鍵控制點的十二步曲
6、影響了財務報表的質量五個重要的要素
6．重大缺陷與實質缺陷的判斷
二、SOX 實施的策略
1．專業(yè)團隊建立
2．推銷風險團隊的方法
3．管理層的得力支持
4．管理層的分工與責任
三、中美企業(yè)實施的經典案例
1． 美國技術公司案例
2．中國網通
3．中國石油
4．中小公司的案例
四、SOX 在中國與美國面臨的最新挑戰(zhàn)
1．對有關條理與詞匯的解釋
2． 對經濟發(fā)展的影響
3．問題還再不斷出現(xiàn)
- 薩班斯－奧克斯利法案產生的背景
- 對內部控制框架COSO與企業(yè)風險管理的ERM的關系
- 在法案中，企業(yè)管理層的責任
- 在法案中高級白領的責任
- 財務人員的責任
- 最新的發(fā)布有那些內容
- 薩班斯－奧克斯利法案的基本內容
2．SOX 402條款
3．PCAOB的基本作用
4．從資產負責表中確定關鍵點
5、在損益表中確定關鍵控制點
5．如何確定關鍵控制點的十二步曲
6、影響了財務報表的質量五個重要的要素
6．重大缺陷與實質缺陷的判斷
二、SOX 實施的策略
1．專業(yè)團隊建立
2．推銷風險團隊的方法
3．管理層的得力支持
4．管理層的分工與責任
三、中美企業(yè)實施的經典案例
1． 美國技術公司案例
2．中國網通
3．中國石油
4．中小公司的案例
四、SOX 在中國與美國面臨的最新挑戰(zhàn)
1．對有關條理與詞匯的解釋
2． 對經濟發(fā)展的影響
3．問題還再不斷出現(xiàn)
講師 王金升 介紹
中華企管培訓網特聘講師，1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內部控制設計以及主導會計財務培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監(jiān)， 王老師的主要經歷有現(xiàn)金出納、財務總監(jiān)助理， 內部控制協(xié)調專業(yè)，成本管理， 固定資產管理， 預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間， 輔導珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。熟悉專業(yè)財經類英語。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監(jiān)。
學員對王老師的普遍評價是：老師認真負責、課程通俗易懂； 內容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。德國公司對在專項審計報告中特別提到：他帶領公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導體( Semi-BCD)、財務體系建立或在美國的上市工作 他曾經籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作。他具有擁有25年跨國公司財務管理經驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務特約培訓師、財務管理流程再造（BPR）實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內部控制實施工作、長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業(yè)預算編制與實施，內部控制，風險控制實施與評估；
教育背景：上海財經大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業(yè)培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業(yè)預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2005年以來，他每年參加美國專家的內部控、制SOX等的培訓。
培訓師從業(yè)經驗:通用汽車培訓中心財務培訓師、上海財務學會常任理事、王老師授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。
授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。
學員對王老師的普遍評價是：老師認真負責、課程通俗易懂； 內容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。德國公司對在專項審計報告中特別提到：他帶領公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導體( Semi-BCD)、財務體系建立或在美國的上市工作 他曾經籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作。他具有擁有25年跨國公司財務管理經驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務特約培訓師、財務管理流程再造（BPR）實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內部控制實施工作、長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業(yè)預算編制與實施，內部控制，風險控制實施與評估；
教育背景：上海財經大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業(yè)培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業(yè)預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2005年以來，他每年參加美國專家的內部控、制SOX等的培訓。
培訓師從業(yè)經驗:通用汽車培訓中心財務培訓師、上海財務學會常任理事、王老師授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。
授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。
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