狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御

第一部分：經(jīng)銷商如何加持狼性成為狼王？
1. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“創(chuàng)新力”
2. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“學(xué)習(xí)力”？
3. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“決斷力”？
4. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“說服力”？
5. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“展現(xiàn)力”？
6. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“領(lǐng)導(dǎo)力”？
7. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“演說力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
 
第二部分：經(jīng)銷商如何選對人才打造強(qiáng)兵悍將？
1. 如何選對把全身心都放在公司的人才？
2. 如何選對有強(qiáng)烈企圖心有進(jìn)取心的人才？
3. 如何選對有良好個性正面向上的人才？
4. 如何選對有靈性有悟性有潛質(zhì)的人才？
5. 如何選對忠誠于公司忠誠于團(tuán)隊的人才？
6. 如何選對認(rèn)同公司認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的人才？
7. 如何選對有激情有活動有夢想的人才？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
 
第三部分：經(jīng)銷商如何影響員工使員工自動自發(fā)做事？
1. 如何“幫助員工實(shí)現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？
2. 如何“承擔(dān)責(zé)任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？
3. 如何“顯現(xiàn)自身結(jié)果”影響加強(qiáng)員工的歸屬感？
4. 如何顯現(xiàn)“自身遠(yuǎn)見卓識”獲得員工高度認(rèn)可？
5.     如何“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越并追隨？
6.     如何“授人以漁”展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力聚人于當(dāng)下？
7.     如何使用“個人專長”加持領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力？
8.     如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第四部分：經(jīng)銷商如何教化員工使員工快速自立成長？
1. 如何判定員工的工作意愿度？
2. 如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺？
3. 如何運(yùn)用才智培養(yǎng)及提升員工的工作意愿度？
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用才智培養(yǎng)下屬工作能力產(chǎn)生結(jié)果？
5. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力最能產(chǎn)生實(shí)效作用？
6. 培養(yǎng)員工能力產(chǎn)生結(jié)果的核心通道及方法有哪些？
7. 如何運(yùn)用“情景式”教化員工提升工作能力？
8. 如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化員工提升工作能力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第五部分：經(jīng)銷商如何使用不同類型人才及有效授權(quán)？
1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權(quán)？
2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權(quán)？
3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權(quán)？
4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權(quán)？
5. 如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？
7. 如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 如何領(lǐng)導(dǎo)君子，領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第六部分：經(jīng)銷商如何鍛造員工超強(qiáng)狼性執(zhí)行力？
1. 員工的哪些心態(tài)會直接影響對工作的執(zhí)行力度？
2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？
3. 如何引發(fā)員工自動自發(fā)的執(zhí)行意愿？
4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？
5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣產(chǎn)生結(jié)果？
6. 如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產(chǎn)生結(jié)果？
7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
8. 如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第七部分：經(jīng)銷商如何激發(fā)員工超強(qiáng)動能引爆業(yè)績？
1. 如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？
2. 激發(fā)員工內(nèi)在動能的核心關(guān)鍵是什么？
3. 如何激發(fā)員工潛在動能讓員工持續(xù)產(chǎn)生結(jié)果？
4. 如何使用物質(zhì)激發(fā)員工動能的核心？
5、如何使用精神激發(fā)員工動能的關(guān)鍵法門？
6. 如何增強(qiáng)引爆員工的動能？
7. 如何化解員工內(nèi)心恐懼激發(fā)員工超強(qiáng)動能？
8. 如何激發(fā)引導(dǎo)員工深度融入公司平臺與公司成為整體？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

第八部分：經(jīng)銷商如何練就自身非凡公眾演說才智？
1. 如何讓你的演說產(chǎn)生真正的氣、和勢？
2. 如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？
3. 如何演說激情幽默憾動員工心門情海？
4. 如何演說有效打動說服員工？
5. 如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動？
6. 如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？
7. 如何有效演說介紹公司塑造產(chǎn)品價值？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）

狼性營銷創(chuàng)始人；
領(lǐng)袖才智系統(tǒng)創(chuàng)始人；
狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者；
13家上市公司運(yùn)營咨詢顧問；
原聯(lián)想集團(tuán)銷售部經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師；
原ALONG集團(tuán)運(yùn)營副總裁兼總顧問；
現(xiàn)身兼企業(yè)董事長與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人；
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、影響學(xué)員超過100萬人；
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等９所高校特聘導(dǎo)師；
創(chuàng)立2家公司，一個既做顧問又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者；
一個用心自己經(jīng)營企業(yè)的實(shí)干家，及商業(yè)才智傳播的智者；

【課程特色】
王建偉先生深知中國企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中只有適者生存，強(qiáng)者發(fā)展。然而企業(yè)贏利的靈魂在于擁有一支狼性十足的銷售團(tuán)隊及中高層領(lǐng)導(dǎo)精英。王建偉先生提出“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，“有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是能讓你產(chǎn)生結(jié)果”。
王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，生成當(dāng)下對企業(yè)銷售業(yè)績能真正創(chuàng)造結(jié)果的《狼性營銷五步曲》系列課程：幫助企業(yè)持續(xù)贏利打造商戰(zhàn)才智精英！王建偉先生足跡踏遍中國100多個城市，培訓(xùn)企業(yè)1000余家、影響學(xué)員100萬人，用結(jié)果見證一切！
 
【品牌課程】
狼性營銷五步曲： 《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》、 《狼性營銷—智奪大客戶》、
 《狼性銷售精英打造與激勵》、《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》
 
【授課風(fēng)格】
王建偉先生講自己所講、做自己所講、幽默激情、 言辭犀利、直指人心、PK式專題討論、
情景式模擬演練，引導(dǎo)學(xué)員互生最實(shí)戰(zhàn)的思維工具，深得廣大學(xué)員高度好評！