煤礦行業(yè)精細化生產(chǎn)管理

課程收益：

細節(jié)決定成敗，可是具體到如何搞好煤炭企業(yè)精細化管理工作，從煤礦實際出發(fā)，探討實施精細化管理的主要途徑與方法，并對人力資源，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等精細化管理模式進行闡述。
本課程的特點在于在灌輸理念、訓練精細化思維方式的同時，結(jié)合學員在企業(yè)的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習，便于學員在實際工作中使用。
（1）使學員了解精細化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細化管理思想。
（2）使學員掌握精細化管理的一套技術(shù)，包括：
（3）了解和掌握精細化管理的常用工具，如：關(guān)鍵因素加權(quán)法、帕累托圖表分析法、PERT網(wǎng)絡分析、魚刺圖分析、動力對話系統(tǒng)等9項精細分析工具或技術(shù)。

授課對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

課程內(nèi)容：

【案例】細節(jié)決定成敗
一、煤礦企業(yè)粗放式管理向規(guī)范化過渡
二、從規(guī)范化管理到精細化管理邁進
三、什么是煤礦企業(yè)精細化管理
（一）、6S現(xiàn)場管理
（二）、全員參與生產(chǎn)維護TPM、
（三）、標準化作業(yè)、
（四）、JSA工作安全分析、
（五）、STOP行為安全管理、
（六）、全員流程梳理等等

四、煤礦行業(yè)精細化管理差距分析
五、煤礦行業(yè)現(xiàn)場精細化推行難點
（一）、礦井內(nèi)精細化難點：人員素質(zhì)、設備狀態(tài)、目視化管理差距、物料擺放、作業(yè)規(guī)范性、道路標識、管線標識、采掘工作面、車輛狀態(tài)、應急疏散等等
（二）、地面上精細化難點：人員素質(zhì)、物料倉儲、目視化管理差距、物料標識、作業(yè)規(guī)范性、應急預案、流程梳理等等

六、煤礦行業(yè)現(xiàn)場精細化改進思路
七、煤礦行業(yè)現(xiàn)場精細化改善成果展示
八、煤礦行業(yè)精細化與標準化管理的比較
第二章     推行煤礦行業(yè)精細化管理的3大特征
一、數(shù)據(jù)化—一-切以數(shù)據(jù)說話
二、系統(tǒng)化----全員、全過程、全系統(tǒng)
三、標準化----沒有標準化就沒有精細化
【案例】我還有必要繼續(xù)做下去嗎？
討論：煤礦行業(yè)精細化推行過程中員工行為表現(xiàn)
第三章      煤礦行業(yè)精細化管理技術(shù)實戰(zhàn)（循序漸進原則）
一、抓住核心問題，當前急需解決層面
（一）、認清問題
【案例】煤礦安全現(xiàn)狀困擾

（二）、分析問題
（三）、關(guān)鍵因素加權(quán)法-因果分析圖
【練習】我們部門中的主要問題

二、精準目標（2/8原則）
（一）、精準目標的3個指標
（二）、SMART法則
（三）、目標分解
（四）、目標評估
【練習】工作目標精準
尋找最佳答案

三、煤礦行業(yè)建立與優(yōu)化業(yè)務流程
（一）、【事件過程鏈法（EPC）】
（二）、【角色行為圖法（RAD）】
（三）、-工作分析

四、內(nèi)部價值鏈分析（價值流圖析技術(shù)）
（一）、煤礦行業(yè)實物流
（二）、煤礦行業(yè)時間流
（三）、煤礦行業(yè)現(xiàn)金流

（四）、煤礦行業(yè)信息流
1、內(nèi)部價值鏈價值環(huán)節(jié)分析
【練習】職務分析-任務分析-動作分析
2、關(guān)鍵動作要素分解分析
【案例】操作票的比較
【練習】尋找安全隱患點
3、運作分析
【案例】我們?nèi)绾握f服領導

（五）、找出提升與改善環(huán)節(jié)
1、思維方式——通過人做事，通過事管人
【案例】心力交瘁的主管
2、行為方式之管人——培育完美主義傾向的人
-輔導法
-教練法
【練習】你有什么麻煩？
-案例推演法
3、行為方式之管事——
-價值鏈節(jié)點控制法
-任務分解法
五、精細化管理文化塑造
第四章    不確定性工作的精細化-應對要素
一、不確定性工作的精細化的思路
二、EMV的引入
【練習】怎樣選擇？
三、5種抉擇的思路
第五章     煤礦行業(yè)精細化管理---TWI督導人員工作訓練方法
一、演繹與事實
【練習】演繹與事實
（一）、-要事區(qū)分法
（二）、-管理的茶壺效應
第六章      煤礦行業(yè)精細化管理實施路徑
一、煤礦精細化管理之一:實踐與發(fā)展
（一）煤礦行業(yè)內(nèi)部市場化管理實踐
（二）煤礦行業(yè)崗位價值精細管理實踐
1、建立內(nèi)部市場，確立經(jīng)營主體
2、建立結(jié)算體系，測定結(jié)算價格
3、依托會計操作軟件，精細核算崗位經(jīng)營成果
4、嚴格利潤分配兌現(xiàn)，促使崗位價值增值
5、是完善各項制度措施，規(guī)范崗位價值精細管理的運行

（三）煤礦市場化精細管理實踐
1、實現(xiàn)生產(chǎn)要素的市場化調(diào)配
2、實現(xiàn)工序、崗位的流程化考核
3、建立以價格體系為主導的內(nèi)部市場運行機制。
4、建立信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的公開透明

（四）以價值增值為導向的精細管理
1、強化作業(yè)控制，實現(xiàn)煤礦作業(yè)增值
2、優(yōu)化業(yè)務流程，實施組織變革，實現(xiàn)煤礦業(yè)務流程增值
3、構(gòu)建煤礦精益管理的支撐體系

二、煤礦精細化管理之二:經(jīng)驗與難點
（一）突出了精細化管理的理念
（二）建立了推進精細化的載體
（三）以內(nèi)部市場信息化為支撐
（四）精細化管理向流程管理延伸
1、企業(yè)預算測算難
2、價格體系建立難
3、區(qū)隊效益兌現(xiàn)難 

三、煤礦精細化管理之三：內(nèi)涵和體系
（一）、煤礦精細化管理的內(nèi)涵
（二）、煤礦精細化管理體系構(gòu)建
（三）、煤礦精細化管理的四個明顯特征：
1、煤礦精細化管理是管理思想、管理對象、管理方法、管理手段、管理工具的統(tǒng)一體
2、煤礦精細化管理是作業(yè)組織、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、作業(yè)效率的統(tǒng)一體
3、煤礦精細化管理是市場化、信息化的統(tǒng)一體
4、煤礦精細化管理是目標成本管理、作業(yè)成本控制、崗位價值管理的統(tǒng)一體

四、煤礦精細化管理之四：必由之路
（一）精細化管理是一種先進的管理思想和理念
（二）精細化管理的基石就是精細化標準區(qū)隊建設
（三）精細化管理的第一條主線是作業(yè)成本控制
（四）精細化管理的另一條主線是業(yè)務流程優(yōu)化
（五）精細化管理的目標就是提高效率、效益，實現(xiàn)價值增值
（六）精細化管理的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新

五、煤礦精細化管理之五：內(nèi)部市場化
（一）內(nèi)部市場化理論基礎----作業(yè)成本控制理論
（二）作業(yè)成本控制（內(nèi)部市場化）在煤礦企業(yè)的運用
（三）內(nèi)部市場化運行體系
1、管理體系
2、核算體系
3、企業(yè)市場定額體系
4、決算體系：建立和優(yōu)化內(nèi)部核算流程

（四）、關(guān)于內(nèi)部市場化的幾點思考
1、關(guān)于市場和核算層級
2、關(guān)于成本控制

六、煤礦精細化管理之六：簡約化管理
（一）、瘦身----減人提質(zhì)增效
（二）、強體----建設精細化標準班隊
（三）、增活力----優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)效率

七、煤礦精細化管理之七：全面預算管理
（一）、全面預算是煤礦內(nèi)部市場化核算的基礎
（二）、全面預算是內(nèi)部價格體系建立的基礎
（三）、全面預算是精細化管理效果檢驗的標準

八、煤礦精細化管理之八：崗位價值管理
 [煤礦崗位價值管理]  就是根據(jù)煤礦作業(yè)工序可分解的特性、員工個人作業(yè)成本可控性的特性以及員工個人作業(yè)量可考核的特性，變以前的勞動成果考核為崗位實現(xiàn)價值考核的一種新型煤礦精細化管理模式。
（一）、煤礦崗位價值管理的概念
（二）、煤礦崗位價值管理的三項特征
（三）、強化崗位價值管理

九、煤礦精細化管理之九：流程增值
（一）、管理職能調(diào)整
（二）、實施專業(yè)化管理

十、煤礦精細化管理之十：對策與策略
（一）理念先行，夯實精細化管理的思想基礎
（二）權(quán)責明確，給各層管理者重新定位
（三）重點推進，搭建好實施精細化管理的主要平臺
（四）運行保障，強化精細化管理的信息化支撐
（五）統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)筑精細化管理、考核和運行體系
（六）鼓勵創(chuàng)新，建立具有企業(yè)特色的精細化管理模式。
第七章     煤礦行業(yè)崗位精細化管理實戰(zhàn)

一、掘進崗位精細化管理
二、機電崗位精細化管理
三、通風崗位精細化管理
四、運輸崗位精細化管理
五、洗煤崗位精細化管理

第八章     煤礦行業(yè)精細化管理數(shù)字化導入 

謝全華，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師
國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家
精益生產(chǎn)與安全管理專家
實戰(zhàn)派咨詢顧問
八年職業(yè)講師培訓經(jīng)歷
曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師
國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特邀高級講師
謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 

職業(yè)經(jīng)歷
1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理；
3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、HS經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及EHS全面深入推進，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長；
4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
 

研究領域
1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評價；
2、生產(chǎn)計劃平準化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標準化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設體系、精益安全管理。
 

授課風格
1、注重客戶實際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。
2、精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強調(diào)實際技法，簡單、實用、可操作?；顫姡哪?，課堂氣氛活躍，善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員，參與性、互動性、實用性強。
3、致力于5S、TPS國內(nèi)化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊，并對各模塊層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。