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精益原價(jià)戰(zhàn)略

內(nèi)訓(xùn)講師:邱習(xí)評(píng) 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
精益原價(jià)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
邱習(xí)評(píng)
邱習(xí)評(píng)
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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了解如何展開量產(chǎn)階段的原價(jià)戰(zhàn)略。了解如何展開未量產(chǎn)階段的原價(jià)戰(zhàn)略。了解原價(jià)戰(zhàn)略的訂定;為公司的改善指明方向。明確改善目標(biāo),使改善與中長(zhǎng)期計(jì)劃連結(jié)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1.商品生命周期

2.商品的成本
  ‧量產(chǎn)中的產(chǎn)品
  ‧尚未量產(chǎn)的產(chǎn)品

3.產(chǎn)產(chǎn)品的原價(jià)戰(zhàn)略
1) 零件的購(gòu)入(包含委外加工…等)成本
1)-1 零件面:VE 活動(dòng)
1)-2 生產(chǎn)面:精實(shí)生產(chǎn)
→物的四種狀態(tài)
→七大浪費(fèi)
  1. 本身的制造成本
 ‧JUST IN TIME
 ‧工程流程化
 ‧TAKT TIME
          ‧后補(bǔ)充
3) 管理成本
3)-1 管理機(jī)制無,造成管理成本高。
3)-2 管理機(jī)制有,但不落實(shí),造成管理成本高。
3)-3 管理機(jī)制有,且有落實(shí),但管理成本還是高。

    4. 未量產(chǎn)產(chǎn)品的原價(jià)戰(zhàn)略
1) 商品企劃
2) 設(shè)計(jì)原價(jià)
3) SOURCING
4) 內(nèi)制原價(jià)
‧設(shè)備的設(shè)計(jì)制造&選購(gòu)
‧LAYOUT基本計(jì)劃
‧標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
5) 量試

   5. 總結(jié)

 授課方式                                                                     
   啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)

講師 邱習(xí)評(píng) 介紹

邱習(xí)評(píng),中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師

資歷背景
    邱習(xí)評(píng)老師曾在臺(tái)灣國(guó)瑞汽車(TOYOTA)、汽車公司(制造\研發(fā)\品質(zhì))任職18年;具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經(jīng)驗(yàn)。


實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
   臺(tái)灣國(guó)立大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位;產(chǎn)品開發(fā)、開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/SE產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程、同步工程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、 評(píng)價(jià)、量試、量產(chǎn)前的準(zhǔn)備;作為公司精益制造專家,為臺(tái)灣豐田ERP系統(tǒng)升級(jí)提供技術(shù)支持;作為精益大師輔導(dǎo)過項(xiàng)目項(xiàng)目總計(jì)超過1000多件,取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過5000萬美元以上。


行業(yè)榮譽(yù)    
    項(xiàng)目管理種子講師-IPMA認(rèn)可;問題解決種子講師-日籍教授;新QC七手法種子講師-日籍教授;QC七手法種子講師-日籍教授。


培訓(xùn)風(fēng)格
      課程深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

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