制造戰(zhàn)略

一.豐田的發(fā)展史
　　  -1. 福特生產(chǎn)體系
      -2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

二.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的2大支柱及1個前提

三.JUST IN TIME

    1)工程流程化
    2)以必要量來決定TACT
    3)后工程引取

四.JIDOKA
    1) 何謂自動化
    2) 自動化之重要事項是異?？擅鞔_
    3) 自動化之重要事項是異?？赏Ｖ?br />     4) 自動化之重要事項是異常可發(fā)現(xiàn)
    5) 已顯在化之異常之再發(fā)防止
    6) 自動化之總結(jié)

五.平準(zhǔn)化
　　　- 平準(zhǔn)化的目的
　　　- 順序生產(chǎn)的管理重點(diǎn)是維持順序
　　　- 平準(zhǔn)化著工順序的內(nèi)涵
　　　- 優(yōu)先復(fù)歸平準(zhǔn)化

六.開發(fā)流程
　　　- 商品導(dǎo)入
　　　- SOURCING ‧VE要件
　　　- SE
　　　- 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ‧ 評價
　　　　　　　   - 量試
　　　　　　　   - 發(fā)準(zhǔn)‧ 量產(chǎn)

           七.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)流程的關(guān)連

           八. 效率提升戰(zhàn)略流程

           九. 交貨面戰(zhàn)略

 授課方式                                                                    
     啟發(fā)互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)

邱習(xí)評，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
    邱習(xí)評老師曾在臺灣國瑞汽車(ＴＯＹＯＴＡ)、汽車公司(制造\研發(fā)\品質(zhì))任職18年；具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經(jīng)驗。

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
   臺灣國立大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位；產(chǎn)品開發(fā)、開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/SE產(chǎn)品開發(fā)價值工程、同步工程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、 評價、量試、量產(chǎn)前的準(zhǔn)備；作為公司精益制造專家,為臺灣豐田ERP系統(tǒng)升級提供技術(shù)支持；作為精益大師輔導(dǎo)過項目項目總計超過1000多件，取得企業(yè)認(rèn)可的財務(wù)收益總計超過5000萬美元以上。

行業(yè)榮譽(yù)    
    項目管理種子講師-IPMA認(rèn)可；問題解決種子講師-日籍教授；新QC七手法種子講師-日籍教授；QC七手法種子講師-日籍教授。

培訓(xùn)風(fēng)格
      課程深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)