精益生產(chǎn)

1. 設(shè)備零故障管理和改善
TPM三大哲學思想
故障定義和種類
設(shè)備微缺陷成長理論
設(shè)備故障原因分析
設(shè)備劣化對策
查找和清除“六源”活動
實現(xiàn)“0”故障的五大對策
圖表案例：設(shè)備的可視化管理
圖表案例：設(shè)備重要度評價
圖表案例：設(shè)備故障等級
圖表案例：設(shè)備– 年保全計劃

2. 設(shè)備目標管理和評價指標體系建設(shè)
影響設(shè)備效率的六大損失
設(shè)備綜合效率—OEE
設(shè)備專業(yè)保全主要指標MTBF/MTTR
MTTR/MTBF(“S”公司案例)
設(shè)備可視化管理用表-停機時間記錄

第三部分：TPM之兩大基石

1. 設(shè)備6S管理
6S的定義、主要內(nèi)容；
視頻案例：某企業(yè)Tpm推行

2. 設(shè)備改善圈--TPM小組團隊活動焦點改善活動
什么是小集團？
Tpm小組活動運作流程
TPM小組活動內(nèi)容之天龍八部；

第四部分TPM活動主要體系和階段內(nèi)容—八大支柱

1. 自主保全
自主保全的定義
整理.整頓
初期清掃
發(fā)生源.困難部位改善對策
制訂基準書
總點檢；
自主點檢
自主管理
2、個別改善（課題改善）
個別改善的定義和目的
主題活動的分類和內(nèi)容
主題活動開展的計劃
個別改善展開的12步法
優(yōu)秀焦點改善課題案例分享
3、專業(yè)保全(計劃保全)
專業(yè)保全活動的概要
設(shè)備3M活動
計劃保全的基本框架和分類
計劃保全活動的推進程序和活動內(nèi)容
4、初期管理；
認識“設(shè)備的生命周期”
設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線
初期管理的主要措施—魚骨圖分析
5、質(zhì)量改善
5M1E管理
FMEA潛在失效模式和影響分析
5Why分析
防錯防呆法
6、環(huán)境安全
安全的定義和內(nèi)容
7、事務(wù)改善
8、人才培養(yǎng)
OPL (點滴教育)
OJT：（On the Job Trainning）在職訓練

第五部分—PM分析
第六部分：設(shè)備全生命周期管理

1. 設(shè)備設(shè)計預防管理
防錯防呆設(shè)計
4M1E設(shè)計考慮（事前、事中、事后）
2. 初期管理；
認識“設(shè)備的生命周期”
設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線
初期管理的主要措施—魚骨圖分析
3. 預防性檢修
檢修的主要發(fā)展模式
常見狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)
4. 設(shè)備狀態(tài)管理
設(shè)備故障風險評價
狀態(tài)診斷流程
設(shè)備年度檢修管理
TPM體系維修行為的規(guī)范化
工廠設(shè)備情報資料管理：
5. 備品備件管理
備件儲備品種的原則
備件清單3A原則的分類
備件庫存與定額管理
備件庫房現(xiàn)場6S管理

第七部分—班組長的TPM操作指南
1. 班組長TPM劍法之六脈神劍
2. 故障地圖MAP的繪制

第八部分—如何成功的推進TPM活動
1. TPM導入的12階段
2. TPM活動方針和目標的確定；
3. TPM樣板區(qū)的推進
4. TPM改善案例視頻分享

講師龔舉成介紹

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
中南大學工學學士，清華大學EBMA
上海財經(jīng)大學MBA商學院講師
金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓師

職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強
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