九型人格與領導力

【課程大綱】
第一部分：“九型人格”應用心理學
1、九型人格是什么？
2、九型人格的起源及發(fā)展歷程
3、各種性格形成的早期成長環(huán)境特征
4、形成性格的二大關鍵因素
5、九型人格的應用領域
6、九型人格與DISC
7、討論：80/90后職員有何個性特質？如何正確引導80/90后？

第二部分：剖析1號（完美型）
（一）、1號完美型的核心特質
（二）、完美型管理者的認識誤區(qū)分析
1、為什么團隊中似乎沒有一個合格的下屬？
2、為什么與人打交道這么難？
3、為何不能原諒犯錯的下屬？
（三）、討論：如何正確引導完美型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第三部分：剖析2號（助人型）
（一）、2號助人型的核心特質
（二）、2號助人型管理者的認知誤區(qū)分析
1、為什么總是難以拒絕？
2、關系導向還是結果導向？
3、與人相處太近，為何總是受傷？
（三）討論：如何正確引導助人型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪淡
 
第四部分：剖析3號（實干家）
（一）、3號實干家的核心特質
（二）、3號實干家的管理認知誤區(qū)分析
1、做任何決策時，為何總是那么急？
2、為何總是看不到別人的功牢？
（三）、討論：如何正確引導3號（實干家）下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第五部分：剖析4號（憂郁型）
（一）、4號憂郁型的核心特質
（二）、4號管理者的認知誤區(qū)分析
1、心情不等于事情
2、情與法的平衡
（三）、討論：如何正確引導4號憂郁型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第六部分：剖析5號（理智型）
（一）、5號理智型的核心特質
（二）、5號理智型管理者的認知誤區(qū)分析
1、思想并不代表行動
2、與人相處其實并不難
（三）、討論：如何正確引導5號理智型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第七部分：剖析6號（懷疑型）
（一）、6號懷疑型的核心特質
（二）、6號懷疑型的管理者認知誤區(qū)分析
1、太多設防，下屬會很反感
2、從潛意識里弱化“萬一”這個詞
（三）、討論：如何正確引導6號懷疑型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第八部分：剖析7號（活躍型）
（一）、7號活躍型的核心特質
（二）、7號活躍型管理者的認識誤區(qū)分析
1、學會定目標，做承諾，這太重要
2、建立工作氛圍，才能有效率
（三）、討論：如何正確引導7號活躍型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第九部分：剖析8號領袖型
（一）、8號領袖型的核心特質
（二）、8號領袖型管理者的認知誤區(qū)分析
1、強硬的領導方式同樣可以改變
2、“暴怒”不能解決任何問題，可能讓問題更糟糕
3、人人都需要關愛，以柔克剛
（三）、討論：如何正確引導8號領袖型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第十部分：剖析9號平和型
（一）、9號平和型的核心特質
（二）、9號平和型管理者的認知誤區(qū)分析
1、為何總是拖延問題？
2、原則的重要性
（三）、討論：如何正確引導9號平和型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談
 
第十一部分：答疑與分享
（一）、不同性格的管理者的案例分享
（二）、性格測試工具應用解答
（三）、九型人格應用中的難點與疑點

方光華，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，西點軍校訪問學者，長期致力研究西點軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點領導力》相關著作；湖南大學機械與汽車工程學士、蘭州大學工商管理碩士；蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任；上海交通大學EMBA特聘講師；上海市工商聯(lián)合會理事；美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事；精益制造管理專家。
 
實戰(zhàn)經驗
大學畢業(yè)進入富士康集團（深圳）從事生產運營管理工作。2000年進入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼（中國）、ABB、凸版印刷、上汽集團四家世界500強企業(yè)提供咨詢輔導工作，服務的同時也從這些世界級企業(yè)學到許多寶貴的管理經驗。十多年的培訓與咨詢工作經驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內訓課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓經驗。2002年創(chuàng)立上海企達公司，2005年擔任蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年著手研究美國西點軍校的人才培養(yǎng)模式，在行業(yè)內推出《西點領導力》企業(yè)版課程。歷經七年的艱辛探索與實踐，《西點領導力》被新華傳媒集團《培訓雜志》評為2012年行業(yè)精品百佳課程。2008年前往德國萊比錫商學院進修學習，其間參觀考察德國寶馬公司(BMW)、奔馳公司(Mercedes-Benz)、保時捷公司(Porsche)。