績(jī)效考核定位管理

第一部分：績(jī)效定位管理認(rèn)知
1.   咨詢(xún)案例1：某企業(yè)績(jī)效考核體系診斷報(bào)告
2.   績(jī)效考核推行現(xiàn)狀分析
3.   績(jī)效考核推行現(xiàn)狀原因剖析
4.   咨詢(xún)案例2：該企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)員工從被動(dòng)做到主動(dòng)做的轉(zhuǎn)變
5.   績(jī)效考核的推行條件分析
6.   績(jī)效考核的關(guān)鍵功能分析
7.   咨詢(xún)案例3：某企業(yè)績(jī)效考核流程
8.   績(jī)效定位管理系統(tǒng)介紹

第二部分：績(jī)效考核定位管理之定方向
1.   咨詢(xún)案例4：該企業(yè)為何之前績(jī)效考核體系推行失敗
2.   績(jī)效考核之前為什么要定方向
3.   決定企業(yè)績(jī)效考核方向的關(guān)鍵因素
4.   企業(yè)績(jī)效考核定方向案例分享

第三部分：績(jī)效考核定位之定模式
1.   咨詢(xún)案例5：某企業(yè)績(jī)效考核表
2.   績(jī)效考核三種模式
3.   影響績(jī)效考核模式選擇的關(guān)鍵要素
4.   企業(yè)績(jī)效考核模式定位案例分享

第四部分：績(jī)效考核定位之定評(píng)估對(duì)象與被評(píng)估對(duì)象
1.   咨詢(xún)案例6：該企業(yè)如何選擇評(píng)估對(duì)象與被評(píng)估對(duì)象
2.   定評(píng)估對(duì)象與被評(píng)估對(duì)象的誤區(qū)分析
3.   評(píng)估對(duì)象與被評(píng)估對(duì)象確定的關(guān)鍵要素
4.   基于考核模式選擇的評(píng)估對(duì)象與被評(píng)估對(duì)象選擇

第五部分：績(jī)效考核定位之定指標(biāo)
（一）KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.   咨詢(xún)案例7：某企業(yè)KPI指標(biāo)系統(tǒng)圖
2.   基于七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法/平衡積分卡的企業(yè)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法介紹
3.   企業(yè)KPI指標(biāo)分解三大原則
4.   企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)分級(jí)工具－KPI指標(biāo)分解矩陣圖
5.   咨詢(xún)案例8：該企業(yè)如何使企業(yè)KPI得以落地實(shí)施
6.   部門(mén)/崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)工具－職責(zé)分析法
（二）GS（工作計(jì)劃/工作任務(wù)）指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.   咨詢(xún)案例9：某企業(yè)GS考核表討論
2.   GS設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題分析
3.   GS的四大來(lái)源
4.   GS的四個(gè)評(píng)估維度
（三）KCI（關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)）設(shè)計(jì)
1.   咨詢(xún)案例10：某企業(yè)KCI考核表討論
2.   KCI設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題分析
3.   KCI指標(biāo)設(shè)計(jì)的維度分析
4.   KCI評(píng)估之關(guān)鍵行為事件管理

第六部分：績(jī)效考核定位之定目標(biāo)值
1.   目標(biāo)值確定的兩大原則
2.   目標(biāo)值確定思考的關(guān)鍵參考要素
3.   咨詢(xún)案例11：該企業(yè)如何通過(guò)業(yè)績(jī)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)50％的增長(zhǎng)
4.   目標(biāo)管理策略

第七部分：績(jī)效考核定位之定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1.   咨詢(xún)案例12：該企業(yè)為何難以強(qiáng)制正態(tài)分布
2.   績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定的原則
3.   績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)思考的關(guān)鍵參考要素
4.   績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)管理策略

第八部分：績(jī)效考核定位之定機(jī)制
1.   咨詢(xún)案例13：該企業(yè)的員工為何不關(guān)注企業(yè)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果
2.   績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
3.   績(jī)效激勵(lì)機(jī)制管理策略
4.   基于績(jī)效考核方向的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

第九部分：績(jī)效考核定位之定策略
1.   咨詢(xún)案例14：該企業(yè)如何在金融海嘯的沖擊下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)60％的增長(zhǎng)
2.   策略對(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵性影響分析
3.   策略提出的對(duì)象分析
4.   策略選擇矩陣圖運(yùn)用

第十部分：績(jī)效考核之定文化
1.   咨詢(xún)案例15：該企業(yè)如何運(yùn)用建設(shè)性對(duì)抗文化提升企業(yè)業(yè)績(jī)
2.   何謂建設(shè)性對(duì)抗文化
3.   建設(shè)性對(duì)抗文化成功的關(guān)鍵要素
4.   下屬與上司如何建設(shè)性對(duì)抗
5.   上司與下屬如何建設(shè)性對(duì)抗
6.   部門(mén)與部門(mén)之間如何建設(shè)性對(duì)抗

人力資源業(yè)績(jī)管控體系設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，運(yùn)用人力資源業(yè)績(jī)管控體系幫助3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100％以上增長(zhǎng) 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘教授 國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)內(nèi)部講師專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師 原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期致力于人力資源業(yè)績(jī)管控體系理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究 AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師 澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師 博敏電子股份、嘉利控股集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信省、市公司長(zhǎng)期顧問(wèn) 職業(yè)成就： 1.博敏電子股份通過(guò)導(dǎo)入人力資源業(yè)績(jī)管控體系公司銷(xiāo)售額順利突破10億大關(guān)，銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)62％增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)150％增長(zhǎng)。 2.嘉利控股集團(tuán)通過(guò)導(dǎo)入人力資源業(yè)績(jī)管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)400％增長(zhǎng)。 3.祺馨色彩通過(guò)導(dǎo)入人力資源業(yè)績(jī)管控體系公司銷(xiāo)售額從300萬(wàn)順利沖突500萬(wàn)，銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)66％增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)105％增長(zhǎng)。