平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理

第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？
治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論
1．管控變革本質(zhì)目的揭密
2．佐佳咨詢(xún)集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化
案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例
3．認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】
3．1戰(zhàn)略績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3．2為什么戰(zhàn)略績(jī)效管理在集團(tuán)管控體系中處于主線(xiàn)地位？
3．3戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)的五步法
4．戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)第一步-變革前期準(zhǔn)備

第二部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃
問(wèn)題探討：多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖與單體公司戰(zhàn)略圖繪制差異
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化《十二五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序?
5戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
6戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
7戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖（多元控股）+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表；
單體公司戰(zhàn)略地圖（單一產(chǎn)業(yè)）+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表；
職能戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表；
  PESTEL 、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
  集團(tuán)與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析
《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》對(duì)接，《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)接；
問(wèn)題探討：運(yùn)用何種技巧可以實(shí)現(xiàn)《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》的可追蹤可度量？
將戰(zhàn)略地圖融入《十二五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分析：
多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略圖最佳實(shí)踐；
單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐；
職能戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐。

第三部分  戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第三步——組織績(jī)效與個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)
沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？
1.將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2.子公司、總部職能部門(mén)、集團(tuán)關(guān)鍵崗位KPI與GS
3.《績(jī)效考核表》五大設(shè)計(jì)操作步驟介紹
第一步 初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo)；
第二步 指標(biāo)實(shí)操性檢查；
第三步 填寫(xiě)《指標(biāo)解釋表》；
第四步 設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫(xiě)《業(yè)績(jī)考核表》
注：指標(biāo)分解矩陣、五因素分析法、指標(biāo)實(shí)操檢查六項(xiàng)原則、指標(biāo)解釋表的作用、指標(biāo)賦值與計(jì)分技巧、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)技巧
課堂互動(dòng)：某集團(tuán)部門(mén)、關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

第四部分  戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第四步——戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
1.戰(zhàn)略中心組織詮釋
2.集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門(mén)？
人力資源部如何與戰(zhàn)略管理部分工協(xié)作？
3.集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)
4.集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
5.集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)
  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理整體流程介紹；
  集團(tuán)需要建立什么樣分層組織保障機(jī)制，確保戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施？
  如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
  如何追蹤戰(zhàn)略指標(biāo)及計(jì)劃，執(zhí)行動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略指導(dǎo)與反饋？
  如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”？
  如何將集團(tuán)戰(zhàn)略管控與預(yù)算、績(jī)效薪酬管理進(jìn)行對(duì)接
咨詢(xún)案例介紹：集團(tuán)戰(zhàn)略管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)案例

第五部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第五步——運(yùn)行實(shí)施
1.戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行實(shí)施兩大階段
2.運(yùn)行實(shí)施切換注意的幾大問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
　　曾經(jīng)受邀為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
　　秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。

個(gè)人專(zhuān)著
《集團(tuán)人力資源管控》
《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》
《平衡計(jì)分卡與流程管理》
《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》
《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。