工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析
第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容　
☆案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析

第二單元　組織設(shè)計原則與方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則　　　　　　　
2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障
4、組織架構(gòu)方案形成與方法
☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)
第三單元　崗位工作分析為什么？（定位及作用）

1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位　　　
3、工作分析如何把握好切入點
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準備　
5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
　☆案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀實

第四單元　崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體

第五單元　崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程
2、工作分析實施的幾個原則
　√ 總體原則 　√ 部門、崗位設(shè)立原則　√ 工作職責(zé)的劃分原則 √ 工作說明書、工作流程的編寫原則　√ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3、職位說明書的描寫
4、職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系
5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6、工作分析成果及應(yīng)用
☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式
　　　　　　　　　　　
第二部分：績效考核
第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

第二單元：從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念　　
2、績效的定義　　　　　　　　　　　
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖　　　　　
5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系　
6、績效管理循環(huán)圖

第三單元：目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、平衡記分卡
第四單元：績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程　　　　
2、績效考核大流程的五個步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點的比較　
4、360度考核　　　
5、績效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
7、常用的績效考評方法　　　
8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法

第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2、績效輔導(dǎo)的4個步驟
3、如何進行績效反饋　　　　
4、“批評”的第一個金點子：漢堡原理
5、績效考評中常見的十大誤區(qū)
　☆案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
　　　　　　　　　　　　　
第三部分：薪酬設(shè)計
第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)　
2、基本工資　
3、績效工資　
4、獎勵工資
5、福利　　　　　　
6、津貼　　　
7、薪酬的主要作用
8、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工具
9、吸引人才、保留人才，增強競爭力　
10、激勵員工

第二單元：職位評估
1、四種職位評估方法介紹
2、因素點值法的應(yīng)用
　√ 評估因素的選擇　√ 評估因素權(quán)重的設(shè)計　√ 評估因素等級的定義　√ 評估因素等級分值的設(shè)定　√ 職位評估手冊的設(shè)計　√ 評估人員的選擇
3、職位評估的案例介紹
4、職位評估的練習(xí)

第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級的確定　　
2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例與練習(xí)
4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實施　　　
6、薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用

第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
1、基本工資與績效工資組合；　
2、基本工資與績效工資的標準；
3、獎勵工資的設(shè)計
√ 高管人員獎勵工資設(shè)計√ 部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計√ 員工獎勵工資設(shè)計
4、高管人員的年薪設(shè)計　　　　
5、某集團公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例
6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析　
7、薪酬總額預(yù)算的主要原則
8、薪酬總額預(yù)算的三種方法　
9、薪酬總額預(yù)算的案例

第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　　　　　　　　
2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　　
4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5、高層管理人員的長期激

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，實戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團、權(quán)智集團、家家樂集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職位；
北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計、績效考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。

主要作品：
出版光碟：《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個成功下屬》《如何成為一個成功的上司》。　
主編：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。