全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級

模塊一：解析績效考核與績效管理
1.中國企業(yè)績效問題          
2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享    
3.企業(yè)成長模型解析         
4.績效考核案例分析
5.績效考核認知             
6.績效考核與目標管理  
7.績效管理解析             
8.不同人才的績效管理 
9.案例分析：績效誰之過    
10.目標管理的七個要素
11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核   

模塊二：KPI指標設計
1.績效考核指標類型       
2.企業(yè)級考核指標建立方法 
3. 企業(yè)級考核指標建立演練 
4. 績效考核指標分解方法
5. 績效考核指標分解演練   
6. 職責分解法分析
7. 職責分解法演練

模塊三:GS設計
1.GS認知                    
2.GS指標來源
3.GS提煉方法              
4.GS提煉演練
5.解讀績效考核表

模塊四:KCI指標
1.KCI認知                  
2.KCI作用                    
3.KCI建立方法              
4.KCI與考核
5.KCI評價演練

模塊五:考核與激勵機制
1.生產(chǎn)類員工激勵機制        
2.銷售類員工激勵機制
3.職能類員工激勵機制        
4.績效分數(shù)掛鉤法        
5.績效系數(shù)掛鉤法            
6.強制分布法            
7.組織系數(shù)掛鉤法             
8.績效考核寬嚴不一的解決

陳勇老師，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
陳老師主講公開課和內(nèi)訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經(jīng)驗，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國企業(yè)現(xiàn)狀相結合，在利用實效培訓解決企業(yè)人才發(fā)展問題時，幫助企業(yè)進行管理診斷，配套人力資源咨詢服務，從而全面強化企業(yè)體質(zhì)，在競爭加劇的市場環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來，陳老師培訓了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細分行業(yè)的領軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨家開發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。