全面績(jī)效管理實(shí)務(wù)

第一講 績(jī)效管理能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.績(jī)效考核的目的和思路
2.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處
3. 實(shí)施績(jī)效考核并不斷改進(jìn)
案例：A公司優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)模型

第二講 困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法
1.員工為什么要離職
2.績(jī)效考核比較“煩”
案例：I公司績(jī)效管理應(yīng)對(duì)方法
 
第三講 流程管理與績(jī)效考核
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與流程設(shè)計(jì)、層級(jí)結(jié)構(gòu)
2.流程再的七階段與常用的流程設(shè)計(jì)工具
3．如何借助流程管理有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行
4. 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
案例：T公司流程管理
 
第四講 崗位管理與績(jī)效考核
1.工作分析與崗位管理
2.工作說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)方法
3.崗位管理與績(jī)效考核
4.績(jī)效實(shí)施與績(jī)效保持
案例：H公司工作述職報(bào)告
案例：G公司工作述職報(bào)告
案例：R公司工作說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)
 
第五講常用的績(jī)效考評(píng)方法
1. 常用的績(jī)效考評(píng)方法——排序法
2.  常用的績(jī)效考評(píng)方法——關(guān)鍵事件法
3. 常用的績(jī)效考評(píng)方法——目標(biāo)管理（MBO）
案例：D公司目標(biāo)管理運(yùn)作
 
第六講  績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分
1.部門(mén)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南
2.績(jī)效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施
3.績(jī)效考核的三大類(lèi)型

第七講 企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)與管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.績(jī)效管理與KPI考核
2. 部門(mén)KPI與崗位考核
3.如何有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行
4. 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
案例：E公司（平衡記分法方法）
案例：B公司總經(jīng)理KPI體系
案例：B公司辦事處主任KPI體系
案例：C公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
第八講 如何在考評(píng)中有效的反饋與技能評(píng)估
1.給予反饋的技巧
2.接受反饋的技巧
3硬性技能與軟性技能的評(píng)估

第九講 設(shè)定員工的發(fā)展計(jì)劃及判斷成功績(jī)效管理的方法
1.如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
2. 如何判斷績(jī)效管理是否成功

第十講 考評(píng)結(jié)果的利用
1.考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)
2.考評(píng)結(jié)果的分析
3.績(jī)效考評(píng)結(jié)果的處理方法
4.怎樣對(duì)待考評(píng)成績(jī)好的人
5.怎樣對(duì)待考評(píng)成績(jī)不好的人
6.績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程總結(jié)

著名企業(yè)管理專(zhuān)家張平亮教授簡(jiǎn)介
 
企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
中國(guó)工業(yè)工程（IE）專(zhuān)家
江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人
教授、 研究員（正高級(jí)）
上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
原美資、日資公司副總、廠長(zhǎng)
張老師是著名生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等，具有二十多年的專(zhuān)職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)世界500強(qiáng)、2000多人的美中合資華鵬集團(tuán)、上海申和FERROTEC集團(tuán)（日獨(dú)資）等多家企業(yè)，涉及于機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項(xiàng)目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長(zhǎng)、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實(shí)際解決問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。對(duì)推行項(xiàng)目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善等過(guò)程以大量實(shí)用案例、表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)。
張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和省重點(diǎn)技改項(xiàng)目,主持省、市企業(yè)管理學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)課題研究,獲部、市科技進(jìn)步和管理二等獎(jiǎng)等多項(xiàng), 在省級(jí)以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國(guó)際會(huì)議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機(jī)械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進(jìn)手冊(cè)》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》和《優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作實(shí)務(wù)》專(zhuān)著。
1．2000-2003 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士研究生
2．1983-1986 江蘇鹽城工學(xué)院大學(xué)教師
3．1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師（光機(jī)電行業(yè)），主持光機(jī)電高科技產(chǎn)品的研制和管理。
4．1993-1997無(wú)錫造漆公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)（精細(xì)化工行業(yè)）
主持江蘇省重點(diǎn)技改項(xiàng)目-投資3000萬(wàn)引進(jìn)日本生產(chǎn)線和設(shè)備，主持推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)計(jì)劃與控制、ISO9000等
5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān)，主持推進(jìn)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機(jī)電行業(yè);）
6、2000-2003日本獨(dú)資上海FERROTEC集團(tuán)副總、廠長(zhǎng);集團(tuán)研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行與管理，主持企業(yè)信息化軟件開(kāi)發(fā)管理工作。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、引進(jìn)日本數(shù)控鏤銑機(jī)國(guó)產(chǎn)化等（半導(dǎo)體材料（硅片）、數(shù)控機(jī)床、電鍍等行業(yè)）
7、2003-     教授、研究員，與上海、無(wú)錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營(yíng)企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信息化管理、績(jī)效考核、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)和方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。