績效管理高級研修班

第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成
2、人力資源職能管理的功能模塊
3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理
4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心
5、績效管理推動人力資源管理的一體化
6、績效管理的哲學
7、泰羅歸納的管理工作指南
8、績效管理的根本目的
9、績效管理的地位
10、企業(yè)人力資源價值鏈

第二單元：從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念
2、績效的定義
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖
5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
6、績效管理循環(huán)圖
7、崗位設(shè)置
8、績效目標
9、績效管理 
10、績效考核
11、結(jié)果運用

第三單元：目標管理
1、目標管理定義
2、目標管理特征
3、目標管理好處
4、目標管理的苦惱
5、目標設(shè)定的常見問題
6、目標管理中的目標有獨特意義
7、SMART原則
8、設(shè)定目標的步驟
9、上司與下屬進行目標對話
10、從目標到計劃
11、目標管理的實質(zhì)
12、績效短板管理
13、 解決“短板”的八個步驟

第四單元：關(guān)鍵業(yè)績指標
1、關(guān)鍵績效指標的含義
2、關(guān)鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
3、關(guān)鍵績效指標與績效管理之間的關(guān)系
4、建立關(guān)鍵績效指標體系的意義
5、建立關(guān)鍵指標體系的規(guī)則
6、指標由3個層級構(gòu)成
7、尋找KPI 的 幾種方 法
8、關(guān)鍵績效指標設(shè)計的原則
9、建立關(guān)鍵績效指標的步驟
10、關(guān)鍵指標的4種類型
11、KPI設(shè)計方法
12、基本績效標準與卓越績效標準
13、設(shè)定績效指標時通常存在的問題

第五單元：平衡記分卡
1、什么是平衡記分卡
2、平衡計分卡的核心內(nèi)涵
3、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷
4、戰(zhàn)略性的平衡記分卡
5、對平衡計分卡的評價
6、平衡記分卡的功能
7、平衡記分卡的基本框架
8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度
9、引入平衡記分卡的運作流程
10、使命、價值觀、愿景、戰(zhàn)略
11、案例： 竹子集團的平衡記分卡
12、部門平衡記分卡設(shè)計
13、個人平衡記分卡設(shè)計
14、 運用平衡記分卡的障礙

第六單元：績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程
2、績效考核大流程的五個步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點的比較
4、360度考核
5、績效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
7、常用的績效考評方法
8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法

第七單元：績效輔導與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2、績效反饋
3、績效輔導的4個步驟
4、如何進行績效反饋
5、“批評”的第一個金點子：漢堡原理
6、 BEST反饋
7、 績效考評中常見的十大誤區(qū)
8、 經(jīng)理人做為教練的9個問題

第八單元：績效結(jié)果運用與案例研討
1、案例：怎樣給獵狗分骨頭
2、考核與激勵的幾個發(fā)展階段
3、案例：考核與薪酬多長時間掛一次鉤
4、案例：為什么績效工資的作用失效了
5、薪酬取決于什么 ？
6、薪酬的基本形式
7、工資類型及其特征
8、績效與薪資的關(guān)連周期
9、我們的實踐和探索
10、績效考核的結(jié)果說明兩個問題
11、案例：華為公司考評體系建立的依據(jù)
12、案例：摩托羅拉的績效管理

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，中國人民大學管理學博士，實戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團、權(quán)智集團、家家樂集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職位；
北京大學、清華大學、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計、績效考核、企業(yè)領(lǐng)導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。

主要作品：
出版光碟：《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個成功下屬》《如何成為一個成功的上司》?！?br /> 主編：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。