績效管理
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卓越績效體系在電力推動實施策略
卓越績效體系在電力推動實施策略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、卓越績效體系解讀
1、卓越績效體系歷史與現(xiàn)狀
2、什么是卓越績效評價體系
3、卓越績效評價體系的特點
4、卓越績效體系的評價原則
5、卓越績效體系的七大要素
6、國網(wǎng)卓越績效體系的思路
7、卓越績效體系的推進要求
案例:中國國家卓越績效體系評價標(biāo)準(zhǔn)
二、公司卓越績效體系框架及評價
1、卓越績效體系框架圖
2、驅(qū)動性三角、從動性三角、管理銜接鏈條
3、國網(wǎng)公司卓越績效體系評價體系模型
4、國網(wǎng)公司卓越績效體系評價指標(biāo)模型
5、過程評價方法——四個維度:方法、展開、學(xué)習(xí)、整合
6、結(jié)果評價方法——四個維度:水平、趨勢、對比、整合
7、結(jié)果評分計算方法
8、評價過程與評價流程
9、評價結(jié)果運用
案例研討:上海電力檢修公司的卓越績效體系的推行與實施
三、國網(wǎng)公司管理成熟度(過程類)指標(biāo)體系
1、領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核得分
使命、愿景、價值觀
企業(yè)文化的三重結(jié)構(gòu)
公司治理、社會責(zé)任、道德行為、公益支持
2、戰(zhàn)略——戰(zhàn)略執(zhí)行——戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力
案例研討:平衡記分卡及、KPI與卓越績效管理之間的關(guān)系
3、客戶與市場——市場拓展、客戶關(guān)系
4、資源——人力資源、財力資源、物力資、信息資源、科技資源
5、過程管理——管理基礎(chǔ)、大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷
PDCA循環(huán)與ADLI循環(huán)
6、測量、分析與改進——運營監(jiān)測、對標(biāo)管理
四、國網(wǎng)公司業(yè)績卓越度(結(jié)果類)指標(biāo)體系
1、電網(wǎng)堅強——電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備、安全可靠
2、資產(chǎn)優(yōu)良——資產(chǎn)效率、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力、發(fā)展能力
3、服務(wù)優(yōu)質(zhì)——供電質(zhì)量、服務(wù)客戶
4、業(yè)績優(yōu)秀——安全水平、人員效率與素質(zhì)、市場占有、成本水平、 經(jīng)營效益
5、現(xiàn)代公司——創(chuàng)新能力、管理基礎(chǔ)
6、卓越績效管理的基本結(jié)果:
(1)顧客與市場的結(jié)果
(2)財務(wù)結(jié)果
(3)資源結(jié)果
(4)過程有效性結(jié)果
(5)組織的治理和社會責(zé)任結(jié)果
研討:國網(wǎng)公司評價體系的內(nèi)在聯(lián)系與邏輯關(guān)系:二大維度、11項一級指標(biāo)、33項二級指標(biāo)、91項三級指標(biāo)
五、卓越績效體系評價推進方法及策略
1、卓越績效體系評價及其分類
2、卓越績效體系評價的尺度
3、如何建立國網(wǎng)公司省公司層面過程評價的成熟矩陣
4、省公司卓越績效走向成熟過程的四個階段
5、如何建立國網(wǎng)公司省公司層面結(jié)果評價的成熟矩陣
6、研討:評價工具之定性評語——“波多里奇漢堡包”在電力的應(yīng)用
7、研討:省公司層面自我評價計劃實例——八個步驟
8、電力公司卓越績效的終極目標(biāo)——走向卓越
1、卓越績效體系歷史與現(xiàn)狀
2、什么是卓越績效評價體系
3、卓越績效評價體系的特點
4、卓越績效體系的評價原則
5、卓越績效體系的七大要素
6、國網(wǎng)卓越績效體系的思路
7、卓越績效體系的推進要求
案例:中國國家卓越績效體系評價標(biāo)準(zhǔn)
二、公司卓越績效體系框架及評價
1、卓越績效體系框架圖
2、驅(qū)動性三角、從動性三角、管理銜接鏈條
3、國網(wǎng)公司卓越績效體系評價體系模型
4、國網(wǎng)公司卓越績效體系評價指標(biāo)模型
5、過程評價方法——四個維度:方法、展開、學(xué)習(xí)、整合
6、結(jié)果評價方法——四個維度:水平、趨勢、對比、整合
7、結(jié)果評分計算方法
8、評價過程與評價流程
9、評價結(jié)果運用
案例研討:上海電力檢修公司的卓越績效體系的推行與實施
三、國網(wǎng)公司管理成熟度(過程類)指標(biāo)體系
1、領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核得分
使命、愿景、價值觀
企業(yè)文化的三重結(jié)構(gòu)
公司治理、社會責(zé)任、道德行為、公益支持
2、戰(zhàn)略——戰(zhàn)略執(zhí)行——戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力
案例研討:平衡記分卡及、KPI與卓越績效管理之間的關(guān)系
3、客戶與市場——市場拓展、客戶關(guān)系
4、資源——人力資源、財力資源、物力資、信息資源、科技資源
5、過程管理——管理基礎(chǔ)、大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷
PDCA循環(huán)與ADLI循環(huán)
6、測量、分析與改進——運營監(jiān)測、對標(biāo)管理
四、國網(wǎng)公司業(yè)績卓越度(結(jié)果類)指標(biāo)體系
1、電網(wǎng)堅強——電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備、安全可靠
2、資產(chǎn)優(yōu)良——資產(chǎn)效率、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力、發(fā)展能力
3、服務(wù)優(yōu)質(zhì)——供電質(zhì)量、服務(wù)客戶
4、業(yè)績優(yōu)秀——安全水平、人員效率與素質(zhì)、市場占有、成本水平、 經(jīng)營效益
5、現(xiàn)代公司——創(chuàng)新能力、管理基礎(chǔ)
6、卓越績效管理的基本結(jié)果:
(1)顧客與市場的結(jié)果
(2)財務(wù)結(jié)果
(3)資源結(jié)果
(4)過程有效性結(jié)果
(5)組織的治理和社會責(zé)任結(jié)果
研討:國網(wǎng)公司評價體系的內(nèi)在聯(lián)系與邏輯關(guān)系:二大維度、11項一級指標(biāo)、33項二級指標(biāo)、91項三級指標(biāo)
五、卓越績效體系評價推進方法及策略
1、卓越績效體系評價及其分類
2、卓越績效體系評價的尺度
3、如何建立國網(wǎng)公司省公司層面過程評價的成熟矩陣
4、省公司卓越績效走向成熟過程的四個階段
5、如何建立國網(wǎng)公司省公司層面結(jié)果評價的成熟矩陣
6、研討:評價工具之定性評語——“波多里奇漢堡包”在電力的應(yīng)用
7、研討:省公司層面自我評價計劃實例——八個步驟
8、電力公司卓越績效的終極目標(biāo)——走向卓越
講師 張正華 介紹
清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者
職業(yè)履歷:
曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工,幫助三一重工建立了三一大學(xué),擔(dān)任三一重工集團公司培訓(xùn)部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù),在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員,主持打造集團公司人力資源體系,企業(yè)文化體系,積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗。
培訓(xùn)風(fēng)格:
培訓(xùn)課程以實實在在的結(jié)構(gòu)性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練;致力于改變員工的行為,提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,卓越的演講才能,使張老師的培訓(xùn)激情洋溢,生動有趣,富有感染力和震撼力,同時條理清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),實用性極強,在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者
職業(yè)履歷:
曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工,幫助三一重工建立了三一大學(xué),擔(dān)任三一重工集團公司培訓(xùn)部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù),在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員,主持打造集團公司人力資源體系,企業(yè)文化體系,積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗。
培訓(xùn)風(fēng)格:
培訓(xùn)課程以實實在在的結(jié)構(gòu)性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練;致力于改變員工的行為,提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,卓越的演講才能,使張老師的培訓(xùn)激情洋溢,生動有趣,富有感染力和震撼力,同時條理清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),實用性極強,在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。
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