從KPI到OKR的績效管理

1．企業(yè)運營與企業(yè)戰(zhàn)略
  企業(yè)的本質(zhì)
  企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵條件
  企業(yè)運營的載體
  公司目標、關鍵成果與企業(yè)戰(zhàn)略
  什么是有價值的公司目標

2．OKR概述
  OKR的定義
  OKR的思想
  OKR的本質(zhì)
  OKR的關注點
  OKR的特點
  OKR目標/指標的來源
  OKR與KPI的本質(zhì)區(qū)別
  高效的OKR與繁瑣的KPI
  OKR在中國：不是績效體系，做起了績效的活
  最適合OKR的公司文化類型

3.為什么要做、怎么做OKR
  OKR與創(chuàng)新、發(fā)展的關系
  OKR與員工成長的關系
  OKR對員工的適應性
  公開的OKR與中國文化的矛盾
  OKR考核的組織
  基于OKR的溝通
  OKR如何引導員工設置更高的目標
  OKR如何激勵員工創(chuàng)新與發(fā)展
  OKR如何引導目標分解
  OKR如何關注關鍵結果
  OKR的運作必須規(guī)避的暗礁

4.OKR的運用以及注意事項
  戰(zhàn)略的二元論的體現(xiàn)
  首先關注流程，其次關注職能
  OKR的績效考核關系與企業(yè)文化的配合
  財務與非財務的平衡
  當下與長遠的平衡
  內(nèi)部運營與客戶要求的平衡
  工作結果與工作過程的平衡
  領先指標與滯后指標的平衡
  公司發(fā)展與員工利益的平衡
  客觀化考核為主，用數(shù)據(jù)說話
  績效考核與績效溝通配合
  不要用指標“炮灰“掩蓋關鍵與實質(zhì)
  OKR指標設計實操以及輔導

澳門城市大學 MBA
注冊國際職業(yè)培訓師
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
電力金融行業(yè)資深講師
揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問
南京大學商學院EDP特約講師
上海交通大學金融管理學院 特聘講師
三十年人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經(jīng)驗

講師經(jīng)歷：
曾任: 東風汽車集團主管，南京春蘭汽車集團公司人力資源部副總、法務部經(jīng)理。遠東汽車技術開發(fā)公司任副總。
從業(yè)30年，在電廠、電網(wǎng)、電力設備、煤炭、汽車制造、機械制造、高鐵制造、鐵路運輸、通訊、風景區(qū)、國家機關、事業(yè)單位、電子電器、安防工程、電磁兼容、航空航天、工藝品、飾品、房屋建筑、醫(yī)療器械、醫(yī)院、醫(yī)藥、美容、健身、食品飲料、紡織、印染、服裝、銀行、物業(yè)管理、燃氣、水務、郵政、資產(chǎn)管理、質(zhì)量認證、人力資源派遣、高速公路、市政建設、百貨零售、賓館、餐飲、管理咨詢、培訓等行業(yè)任職與服務。
自基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展、豐富的職業(yè)經(jīng)歷、好學鉆研的修養(yǎng)、邏輯性極強的批判性思維、細致入微的觀察習慣、待人交往中的敏銳與體察以及對客戶、對學員的負責與擔當，使其養(yǎng)成了在咨詢、培訓中非常注重學員的感受、注重企業(yè)的實際成長，注重教練客戶明確自己的目標、掌握實操技能的風格。
豐富的閱歷與獨到的學養(yǎng)，使其習慣于敏銳觀察、綜合分析、深層探究、尋根求源、立足長遠，有層次地、從根本上分析與解決問題，提高與豐富員工素養(yǎng)，提高組織能力，實現(xiàn)員工與組織的共同滿意與吸引。

實戰(zhàn)型工會管理專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會副會長、國際注冊職業(yè)培訓師,江蘇省工會學院特聘講師。有著二十幾年豐富的人力資源管理和工會管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經(jīng)驗。尤其在工會管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室主任、人力資源副總、工會主席等職務共計十余年.

授課特點：
劉老師專注于人力資源與員工素養(yǎng)方面的咨詢、培訓和課程開發(fā)，始終秉承實用、落地的原則，用心講好每一次課程，始終根據(jù)客戶的實際狀況開發(fā)、設計、調(diào)整課程內(nèi)容與授課方式。力求解決客戶痛點，受到了廣大學員的好評。
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