高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力

第一講：執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征
1、執(zhí)行力的重要性
從兩大工作范疇看執(zhí)行力
從資源分配看執(zhí)行力
從競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力
2、執(zhí)行力到底是什么
執(zhí)行
執(zhí)行能力
執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的特征
執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量
4、高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵
執(zhí)行的愿望
執(zhí)行的能力
執(zhí)行的條件

第二講：執(zhí)行力低下的10種表現(xiàn)
1、拖拉
拖拉的原因及改進(jìn)方式
2、死板
死板執(zhí)行的原因及改進(jìn)方式
 ◎案例研討：彈性授權(quán)制度
創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線
3、反復(fù)
反復(fù)的原因及改進(jìn)方式
4、推諉
推諉的原因及改進(jìn)方式
5、光說(shuō)不做
 ◎案例研討：客戶(hù)投訴了
光說(shuō)不做的原因及改進(jìn)方式
6、不善始善終
最能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話
7、惰性
8、無(wú)事生非
85％的人在做什么
9、工作不細(xì)，做不到位
需要避免什么
10、“三胡”現(xiàn)象
11、執(zhí)行力新解
如何避免這些現(xiàn)狀

第三講：革除執(zhí)行力低下的五大陋習(xí)
1、陋習(xí)一：講過(guò)了
革除“講過(guò)了”陋習(xí)的方法
真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買(mǎi)單
2、陋習(xí)二：我不會(huì)
革除“我不會(huì)”陋習(xí)的方法
執(zhí)行工具：管理猴子3L法
3、陋習(xí)三：沒(méi)辦法
 ◎案例研討：如何安排女工下班時(shí)間
革除“沒(méi)辦法”陋習(xí)的方法
4、陋習(xí)四：不可能
革除“不可能”陋習(xí)的方法
5、陋習(xí)五：找借口
革除“找借口”陋習(xí)的方法
執(zhí)行工具：革除借口4R法

第四講：管理中執(zhí)行力的四大問(wèn)題
1、動(dòng)力問(wèn)題
2、協(xié)調(diào)問(wèn)題
3、效率問(wèn)題
4、持續(xù)問(wèn)題

第五講：高效執(zhí)行力的本質(zhì)
1、執(zhí)行力的兩個(gè)理念
2、執(zhí)行力的8字方針
3、執(zhí)行力的16字原則
4、執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略

第六講：執(zhí)行是一套系統(tǒng)
1、執(zhí)行是一套什么樣的系統(tǒng)
2、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
3、解決執(zhí)行問(wèn)題的根源——企業(yè)文化
 ◎案例研討：經(jīng)典的企業(yè)文化實(shí)驗(yàn)
4、執(zhí)行的人
5、設(shè)立執(zhí)行流程

第七講：執(zhí)行中管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理者常有的領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)
“五拼”管理者
2、管理者的執(zhí)行角色
3、管理者必須完成4個(gè)角色轉(zhuǎn)變
個(gè)人型——團(tuán)隊(duì)型
業(yè)務(wù)型——管理型
創(chuàng)業(yè)型——職業(yè)型
職能型——執(zhí)行型
4、領(lǐng)導(dǎo)魅力提升

第八講：基層五大執(zhí)行力
1、基層的執(zhí)行職責(zé)
2、提高基層服從力的5個(gè)層次
3、提高基層溝通力的4個(gè)層次
4、提高基層行動(dòng)力的3個(gè)層次
5、提高基層執(zhí)行力的其他方面

第九講：中層十大執(zhí)行力
1、中層管理者的執(zhí)行職責(zé)
2、服從力
3、計(jì)劃力
中層管理者計(jì)劃力的基本思維
中層管理者在計(jì)劃力上的兩種授權(quán)方法
目前中層管理者計(jì)劃力上的問(wèn)題
中層管理者的四象限工作法（工作思路）
中層管理者的兩化工作法（工作方法）
中層管理者從計(jì)劃到績(jī)效的5大要領(lǐng)
4、配置力
配置力的兩個(gè)原則
項(xiàng)目制在執(zhí)行力建設(shè)中的意義
5、溝通力
6、激勵(lì)力
激勵(lì)的三種方法
低成本激勵(lì)的四種方法
7、監(jiān)控力
如何提高監(jiān)控力（約束力）
8、教導(dǎo)力
帶教下屬的方法
9、應(yīng)變力
應(yīng)變力分類(lèi)
10、糾防力
糾防力的方法與步驟
下列情形下應(yīng)先糾正再分析原因
提高糾防力的實(shí)用方法
11、行動(dòng)力
如何養(yǎng)成高效的行動(dòng)力

第十講：高層執(zhí)行力
1、高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2、管理故事分享

全職獨(dú)立自由講師
原創(chuàng)型實(shí)力派管理專(zhuān)家
儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與倡導(dǎo)者
企業(yè)中高層管理與咨詢(xún)顧問(wèn)
參與體驗(yàn)式情境教練式培訓(xùn)發(fā)起者
專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)通用管理技能輔導(dǎo)與提升

【相關(guān)經(jīng)歷】
1994-2008，歷任央企國(guó)企（軍工轉(zhuǎn)制型汽車(chē)行業(yè)機(jī)械制造類(lèi)集團(tuán)）工人、技術(shù)員、車(chē)間班組長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、副總（2004-2006年任國(guó)企與世界500強(qiáng)外企合資公司副總，分管生產(chǎn)制造；2006-2008年任央企國(guó)企子集團(tuán)副總，分管新產(chǎn)品的技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)銷(xiāo)售）；
2008-至今，全職獨(dú)立自由講師、咨詢(xún)顧問(wèn)（期間：2008-2010年兼任民營(yíng)公司歐鳳機(jī)械總經(jīng)理、2017年開(kāi)始兼任潘氏股份總經(jīng)理，分管經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）（常住江蘇無(wú)錫，全國(guó)范圍授課）；

【授課特色】
針對(duì)企業(yè)組織存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析，采用獨(dú)特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗(yàn)式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，并以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場(chǎng)講解點(diǎn)評(píng)能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評(píng)。

【核心課程】
課程體系：《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》 《六維管理層》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》；
總裁班系列：《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》《沙盤(pán)推演系列》。