團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)力
（1）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義
（2）意愿和管理哪個更重要
（3）統(tǒng)一團隊思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程
（4）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧
二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，用正確的態(tài)度影響團隊領(lǐng)導(dǎo)力
（1）責(zé)任比目標(biāo)重要
（2）信念比指標(biāo)和任務(wù)重要
（3）態(tài)度比經(jīng)驗重要
（4）如何提高團隊的責(zé)任心和對自己的自信心
三、合理分工、準(zhǔn)確定位穩(wěn)定團隊領(lǐng)導(dǎo)力
（1）如何有效分析任務(wù)，分析團隊成員
（2）合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位
（3）團隊核心成員培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)
四、建立便捷的工作流程和團隊制度打通領(lǐng)導(dǎo)力通道
（1）細(xì)致的工作步驟和科學(xué)的工作流程
（2）嚴(yán)格的組織紀(jì)律是目標(biāo)推進(jìn)的唯一保障
（3）過程控制的細(xì)節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體現(xiàn)
（4）如何把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣
（5）如何建立團隊利益高于個人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則
五、授權(quán)管理是領(lǐng)導(dǎo)能力的真實考驗
（1）授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
（2）有效授權(quán)的原則和思考
（3）正確授權(quán)的五個步驟

（4）掌握授權(quán)管理的技巧和命令管理的區(qū)別
六、員工的心態(tài)管理和職業(yè)生涯引導(dǎo)是團隊領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
（1）員工的心態(tài)管理
（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
（3）非工作的團隊管理
（4）團隊中員工激勵的方法和技巧
七、團隊領(lǐng)導(dǎo)力的能力提升
（1）溝通能力
（2）時間管理能力
（3）會議管理能力
（4）教練式管理能力
（5）沖突管理能力

    蔣巍巍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，新加坡GRANDUER國際顧問機構(gòu)咨詢大中華區(qū)項目總監(jiān)；清華大學(xué)工商管理碩士（人力資源管理）；清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心；上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師；中國民營企業(yè)“團隊建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問，常年專注于“中國式團隊建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。

實踐背景
    曾在解放軍某快速反應(yīng)部隊任職，退伍后服務(wù)于TCL集團、影響力集團。擔(dān)任過渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、COO、CEO等職。其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作，現(xiàn)任某民營集團公司獨立董事、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師。輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家（包括數(shù)家全球500強）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項目。

培訓(xùn)風(fēng)格
    結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，互動性強，注重學(xué)員參與，語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。

主要著作
   《高績效團隊建設(shè)》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源：職場人際關(guān)系9堂課》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》、《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》、等書籍。