戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航者

二.企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)
1．戰(zhàn)略管理概念
2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)
3．戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
4. 經(jīng)營戰(zhàn)略
5. 公司戰(zhàn)略
6. 戰(zhàn)略工具
7. 案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略的比較

三.組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為
1．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
2．領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
3．魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
4．自我完善的領(lǐng)導(dǎo)
5. 人際互動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)
6. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
7. 組織變革的領(lǐng)導(dǎo)
5. 實(shí)戰(zhàn)研討：建立你的領(lǐng)導(dǎo)力品牌

四.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
1．戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)外部約束與行為復(fù)雜性
2．高管人員的歸因于印象管理
3．領(lǐng)導(dǎo)者繼任問題
4. 如何面臨重大變革
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略形成機(jī)制
4．實(shí)戰(zhàn)演練：從管理到戰(zhàn)略

五.愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
1．愿景和使命
2．戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
3．利益相關(guān)者分析
4．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與倫理、偏見、社會(huì)道德
5. 案例分析：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的決策
 
六.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
1．戰(zhàn)略實(shí)施工具的決策
2．資源配置的決策
3．相關(guān)者的溝通戰(zhàn)略
4. 全球化背景下的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
4．動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施工具
5．實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源

劉善武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者；香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師；廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長及專家顧問團(tuán)成員；國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）；高級(jí)商務(wù)策劃師；國家資格高級(jí)心理咨詢師；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近千余家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任創(chuàng)立 力華（香港）國際公司、深圳市樂家日用品有限公司、江門力華實(shí)業(yè)，等多家企業(yè)；劉老師從基層做起，歷任銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最后走向管理咨詢之路。一個(gè)既做領(lǐng)導(dǎo)力顧問又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者；用企業(yè)家和市場(chǎng)來定義管理，全人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入管理實(shí)戰(zhàn)。

研究成果
首創(chuàng)全人領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程，聚焦提升管理層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)找到最佳管理路徑；以實(shí)戰(zhàn)為咨詢理念，與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學(xué)府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、務(wù)實(shí)的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。劉善武先生潛心研修管理學(xué)、心理學(xué)及佛學(xué)二十多年，同時(shí)從事企業(yè)管理研究、教學(xué)及心理咨詢工作十?dāng)?shù)年，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動(dòng)力制勝模式，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面被證明卓有實(shí)效。該模式是香港理工大學(xué)合作項(xiàng)目課程，山東大學(xué)管理創(chuàng)新重點(diǎn)推介課程，廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)與管理咨詢協(xié)會(huì)“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格
劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場(chǎng)能力強(qiáng)，擅長大場(chǎng)面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

主要著作
《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強(qiáng)大》