六頂思考帽 ——創(chuàng)新思維訓(xùn)練營

課程目標(biāo)
Ø  認(rèn)識傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維的區(qū)別，系統(tǒng)了解創(chuàng)新思維的基本原理和方法
Ø  培養(yǎng)多角度思維模式，運用全新而獨特的視角觀察問題，將問題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇
Ø  運用高效能思維方法進行分析、研發(fā)、研究和決策；
Ø  改進和開拓工作思路，提高實際解決問題的能力。
Ø  塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握高效會議的規(guī)則、方法和流程。
Ø  減少工作伙伴之間和參加會議者之間的分歧，在短時間內(nèi)集納更多更好的主意，刺激創(chuàng)新；創(chuàng)造更具活力的高效能組織。

授課對象
本課程為渴望拓展創(chuàng)新思維的職業(yè)人士，可用于培養(yǎng)各級管理者創(chuàng)新思維，也適用于產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理、主管、項目組成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；研發(fā)總監(jiān)、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員創(chuàng)新思維訓(xùn)練。

培訓(xùn)用時
2天，每天6-6.5小時。

授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓(xùn)練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結(jié)、點評、糾偏，使學(xué)員體驗和成長，改變心智模式，成為具有創(chuàng)新思維的高效能職業(yè)精英。

課程大綱
一、企業(yè)持續(xù)成功的核心——創(chuàng)新
1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失??？
2、思維轉(zhuǎn)換的力量
演練：做做看

3、影響圈與關(guān)注圈
教學(xué)影片：我已經(jīng)盡力了

4、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
1）傳統(tǒng)思維的誤區(qū)：局限性、非此即彼、窄巷模式
2）創(chuàng)新思維：尋找更多可能性

5、創(chuàng)新的四大原則和三大要素
6、六大創(chuàng)新領(lǐng)域
概念創(chuàng)新 、組織創(chuàng)新 、技術(shù)創(chuàng)新 、產(chǎn)品創(chuàng)新 、市場創(chuàng)新 、營銷創(chuàng)新

二、走進“六頂思考帽”
1、揭開“六頂思考帽”的面紗
1）六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
2）六頂思考帽的思維方法
3）平行思維與對抗思維

2、六頂思考帽的基本結(jié)構(gòu)
白帽——信息的相關(guān)性及準(zhǔn)確性
紅帽——直覺、情感、感受
黑帽——邏輯推理其可行性分析
黃帽——評估價值，獲取利益
綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預(yù)測性
藍(lán)帽——控制焦點及主題

三、如何使用“六頂思考帽”
1、白色思考帽
1）掌握真相
2）白色思考帽的關(guān)鍵詞：事實與數(shù)據(jù)
3）日本式輸入
演練：如何戴上白色思考帽

2、紅色思考帽
1）允許感受
2）紅色思考帽的關(guān)鍵詞：情緒和感覺
3）情感的力量
演練：如何戴上紅色思考帽

3、黑色思考帽
1）尊重事實
2）黑色思考帽的關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎與小心
3）冷靜
演練：如何戴上黑色思考帽

4、黃色思考帽
1）積極思考
2）黃色思考帽的關(guān)鍵詞：理由與邏輯
3）建設(shè)性思考
演練：如何戴上黃色思考帽

5、綠色思考帽
1）可能性
2）綠色思考帽的關(guān)鍵詞：創(chuàng)造與水平思考
3）發(fā)揮想象力的技巧
演練：如何戴上綠色思考帽

6、藍(lán)色思考帽
1）控制
2）黃色思考帽的關(guān)鍵詞：集中和程序
3）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
演練：如何戴上藍(lán)色思考帽

四、六頂思考帽的系統(tǒng)使用
1、如何系統(tǒng)使用六頂帽子
2、決策過程中的帽子排序
3、六帽的關(guān)系
4、如何控制時間
5、六頂思考帽綜合練習(xí)
演練：戴上思考帽

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)教練、運營管理與營銷專家、全國百強培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特約高級講師、多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授、曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開集團、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、多個版權(quán)課程認(rèn)證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師、提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營銷能力、致力于提高企業(yè)經(jīng)營管理效能和領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善。

　　授課風(fēng)格：獨有的培訓(xùn)理念：講授開闊思路、演練付諸行動、分享碰撞智慧、點評升華理念、感悟接受真知、裂變帶來突破！——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用、十多年大型企業(yè)營銷和管理工作經(jīng)歷造就在職業(yè)化、營銷、管理三棲領(lǐng)域的專業(yè)深度；深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，淵博的知識，深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范；課程實戰(zhàn)性強、語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、超強互動性和控場力，特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟；獨特的春秋筆法、微言大義、睿智風(fēng)趣的風(fēng)格倍受參訓(xùn)學(xué)員的好評。

　　從業(yè)背景：世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調(diào)度、銷售經(jīng)理、中國500強企業(yè)紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一）、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產(chǎn)基地）、國內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經(jīng)理、從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構(gòu)和運營模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設(shè)和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。