MTP中層干部的執(zhí)行能力

【課程介紹】：本課程介紹中高層干部清楚的認知作為中層管理者的角色，培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 ，讓中高以干部掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧， 掌握部門績效管理的方法，同時學會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道
【課程對象】：管理人員
【課程時間】：2天
【課程特點】：采用大量案例、視頻分析及教練技術(shù)
 
【培訓提綱】
第一章： 管理的角色認知
1、技術(shù)型管理者的困惑
2、什么是管理
3、管理角色的認知
4、管理者常見的誤區(qū)
5、管理者應掌握的技能
 
第二章、領(lǐng)導力提升的技巧
1、領(lǐng)導權(quán)威的來源
2、領(lǐng)導方式
3、領(lǐng)導的主要工作內(nèi)容
 
第三章、管理溝通的技巧
1、什么是溝通 ？
2、管理溝通的種類及形式
3、溝通的步驟
4、怎樣與上司相處    
5、怎樣與同級協(xié)作     
6、如何管理好下屬

第四章、部門工作的計劃與執(zhí)行 
1、 高效時間管理
2、 部門計劃制定的根據(jù)
3、 部門計劃的內(nèi)容
4、 部門計劃的實施與監(jiān)控
5、 部門工作的計劃與運行
 
第五章.目標管理與控制
1、目標管理的重要性
2、目標管理在企業(yè)的應用
3、如何制定正確的企業(yè)目標
4、目標管理的具體操作
 
第六章  高績效團隊的建設(shè)
1、什么是團隊
2、如何打造高績效團隊
3、建設(shè)團隊的四個階段
4、建立一支高效率團隊的10項基礎(chǔ)
5、完美班組團隊建設(shè)的5W1H方法

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，吉林大學，專業(yè)：工業(yè)分析；國際WAIL行動學習教練；國家最早批注冊審核員，國家第一批咨詢師指導講師，高級咨詢師；高級培訓講師，中大-花旗創(chuàng)業(yè)管理培訓師；中山大學黃埔創(chuàng)業(yè)班講師，中山大學研究生。品質(zhì)專家、實戰(zhàn)流程管理、考核管理專家、實戰(zhàn)服務(wù)管理、質(zhì)量管理專家。

　　從業(yè)經(jīng)歷：先后在國企、民營企業(yè)及上市企業(yè)擔任技術(shù)品質(zhì)經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、項目總監(jiān)及公司總經(jīng)理，從事十余年咨詢及培訓服務(wù)，擔任白云機場及多家企業(yè)的長年顧問，為中小企業(yè)及上市公司提供目標管理、流程管理、服務(wù)管理等培訓及咨詢項目。曾擔任方圓審核員，在廣東創(chuàng)勢質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司擔任高級顧問、咨詢部經(jīng)理、項目總監(jiān)及副總經(jīng)理，并兼任了質(zhì)量認證培訓中心高級講師及中大創(chuàng)業(yè)培訓講師。在廣州鋼力金屬制品總廠，擔任品質(zhì)部經(jīng)理；廣州維高集團（日企）擔任品質(zhì)售后服務(wù)經(jīng)理。在道明化工，擔任過實驗室經(jīng)理。

　　培訓風格：采用教練式培訓法，運用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實用的管理技巧，課程通俗易懂、有十余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗案例，結(jié)合企業(yè)實際特點，是熊老師特有的授課風格。