戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思維
這一講您將學(xué)到如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)是中層干部的天職
戰(zhàn)略目標(biāo)分解領(lǐng)導(dǎo)者的角色調(diào)整
中高層領(lǐng)導(dǎo)者如何承上啟下
領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理中的格局意識(shí)
戰(zhàn)略目標(biāo)分解步驟與原則

第二單元：戰(zhàn)略目標(biāo)分解技巧
這一講您將學(xué)到如何運(yùn)用“剛川圖”找到關(guān)鍵指標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的工具和方法
分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
如何將公司目標(biāo)分解到部門(mén)
設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)4個(gè)步法

第三單元：制定行之有效的執(zhí)行計(jì)劃
這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行“達(dá)標(biāo)”的關(guān)鍵因素
執(zhí)行計(jì)劃制定“五步法”
如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
STWO分析工具及B-PLAN運(yùn)用
執(zhí)行實(shí)施過(guò)程的控制

第四單元：提升部屬執(zhí)行力
這一講您將學(xué)到如何找到執(zhí)行的“真諦”
有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
許文式“四步工作執(zhí)行法”
執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)二元技巧法
執(zhí)行過(guò)程中團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)
調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
高效溝通推動(dòng)執(zhí)行力

第五單元：激勵(lì)部屬主觀(guān)能動(dòng)性
這一講您將學(xué)到如何“激勵(lì)”下屬心智
找到激勵(lì)的有效區(qū)域
許文部屬激勵(lì)四步法
誘之以利
動(dòng)之以情
激之以欲
控之以法
如何將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。
為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效改進(jìn)

香港團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級(jí)講師
中建總公司世界500強(qiáng) 項(xiàng)目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強(qiáng) 總經(jīng)理助理兼HRD
陽(yáng)光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(chǎng)（中日合資）總經(jīng)理 董事長(zhǎng)
上海大眾汽車(chē)特聘長(zhǎng)年顧問(wèn)、恒大地產(chǎn)特聘長(zhǎng)年顧問(wèn)
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬(wàn)名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)

【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類(lèi)形式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴