戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行

第一單元：領導者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術思維
這一講您將學到如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術是中層干部的天職
戰(zhàn)略目標分解領導者的角色調(diào)整
中高層領導者如何承上啟下
領導者目標管理中的格局意識
戰(zhàn)略目標分解步驟與原則

第二單元：戰(zhàn)略目標分解技巧
這一講您將學到如何運用“剛川圖”找到關鍵指標
戰(zhàn)略目標分解的工具和方法
分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
如何將公司目標分解到部門
設計崗位目標4個步法

第三單元：制定行之有效的執(zhí)行計劃
這一講您將學到如何找到執(zhí)行“達標”的關鍵因素
執(zhí)行計劃制定“五步法”
如何應用WBS分解工作任務
STWO分析工具及B-PLAN運用
執(zhí)行實施過程的控制

第四單元：提升部屬執(zhí)行力
這一講您將學到如何找到執(zhí)行的“真諦”
有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
許文式“四步工作執(zhí)行法”
執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)二元技巧法
執(zhí)行過程中團隊關系協(xié)調(diào)
調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
高效溝通推動執(zhí)行力

第五單元：激勵部屬主觀能動性
這一講您將學到如何“激勵”下屬心智
找到激勵的有效區(qū)域
許文部屬激勵四步法
誘之以利
動之以情
激之以欲
控之以法
如何將長程目標打散成許多短程計劃。
為每個計劃設定明確的期限。
領導者如何輔導團隊員工績效改進

香港團隊領導力提升專家
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結構制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬名學員提供了核心課程培訓

【授課風格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導，打破傳統(tǒng)的單向教學模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會學習內(nèi)容。
結合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴