目標(biāo)管理
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目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
前言:發(fā)自?xún)?nèi)心的愿力與絕對(duì)的意志力
第一章:目標(biāo)為王
為什么要有目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)來(lái)自于哪里
如何制定目標(biāo)(公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo))
如何分解目標(biāo)
目標(biāo)相對(duì)合理的七項(xiàng)注意
第二章:計(jì)劃為器
為什么要制定計(jì)劃
計(jì)劃制定的5W2H原則
目標(biāo)、方法、資源
計(jì)劃的傳達(dá)
如何制定年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃
如何讓各部門(mén)的工作計(jì)劃能協(xié)調(diào)一致
如何讓職能部門(mén)工作計(jì)劃有效支撐公司業(yè)務(wù)
計(jì)劃實(shí)施的常用工具
第三章:排序?yàn)轫?/strong>
如何對(duì)工作進(jìn)行合理安排
時(shí)間管理矩陣
工作的統(tǒng)籌安排
任務(wù)的價(jià)值排序
如何避免頻繁“救火”
第四章:執(zhí)行為主
執(zhí)行的PDCA
執(zhí)行中如何分析與解決問(wèn)題,尋找解決方案
(1)明確問(wèn)題是關(guān)鍵
情境分析
追問(wèn)法
系統(tǒng)分解法
(2)如何分析問(wèn)題
重復(fù)追問(wèn)分析法
對(duì)照法
試錯(cuò)法
專(zhuān)家建議法
調(diào)研法
案例練習(xí)
(3)如何解決問(wèn)題
原因分析
使用規(guī)則
參考價(jià)值觀
換位思考
參照標(biāo)桿
第五章:監(jiān)督為秩
工作檢查常用方法
重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督跟進(jìn)
日常工作跟進(jìn)
如何對(duì)員工目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行考核?
第六章:獎(jiǎng)懲為基
從人的“本性”出發(fā)的獎(jiǎng)懲原則
具體的員工激勵(lì)措施
執(zhí)行策略落地方案
第一章:目標(biāo)為王
為什么要有目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)來(lái)自于哪里
如何制定目標(biāo)(公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo))
如何分解目標(biāo)
目標(biāo)相對(duì)合理的七項(xiàng)注意
第二章:計(jì)劃為器
為什么要制定計(jì)劃
計(jì)劃制定的5W2H原則
目標(biāo)、方法、資源
計(jì)劃的傳達(dá)
如何制定年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃
如何讓各部門(mén)的工作計(jì)劃能協(xié)調(diào)一致
如何讓職能部門(mén)工作計(jì)劃有效支撐公司業(yè)務(wù)
計(jì)劃實(shí)施的常用工具
第三章:排序?yàn)轫?/strong>
如何對(duì)工作進(jìn)行合理安排
時(shí)間管理矩陣
工作的統(tǒng)籌安排
任務(wù)的價(jià)值排序
如何避免頻繁“救火”
第四章:執(zhí)行為主
執(zhí)行的PDCA
執(zhí)行中如何分析與解決問(wèn)題,尋找解決方案
(1)明確問(wèn)題是關(guān)鍵
情境分析
追問(wèn)法
系統(tǒng)分解法
(2)如何分析問(wèn)題
重復(fù)追問(wèn)分析法
對(duì)照法
試錯(cuò)法
專(zhuān)家建議法
調(diào)研法
案例練習(xí)
(3)如何解決問(wèn)題
原因分析
使用規(guī)則
參考價(jià)值觀
換位思考
參照標(biāo)桿
第五章:監(jiān)督為秩
工作檢查常用方法
重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督跟進(jìn)
日常工作跟進(jìn)
如何對(duì)員工目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行考核?
第六章:獎(jiǎng)懲為基
從人的“本性”出發(fā)的獎(jiǎng)懲原則
具體的員工激勵(lì)措施
執(zhí)行策略落地方案
講師 劉乃持 介紹
國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目管理師;
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師;
資深管理技能訓(xùn)練專(zhuān)家;
DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師、DISC測(cè)評(píng)顧問(wèn);
中基層團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、商學(xué)院院長(zhǎng)等職位;
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
“北方HR精英匯“創(chuàng)始人之一,“河北職場(chǎng)互助聯(lián)盟”聯(lián)合發(fā)起人,“小豬蹄分享會(huì)”“狀元會(huì)”等論壇沙龍活動(dòng)發(fā)起人之一。
劉老師十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)、首席講師、副總經(jīng)理等職位。
劉老師長(zhǎng)期致力于人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個(gè)人成長(zhǎng)、生涯規(guī)劃、演講表達(dá)、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程的研究與實(shí)踐,擁有十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),把管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)力,全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,曾為數(shù)百家知名企事業(yè)單位、咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過(guò)中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓(xùn)和服務(wù),深受廣大學(xué)員的好評(píng)。
【授課風(fēng)格】
劉老師課堂氣氛活躍,語(yǔ)言表達(dá)富有激情,善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的興趣和熱情,積極與學(xué)員互動(dòng),遣詞用語(yǔ)詼諧幽默,讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中接受知識(shí),所到之處好評(píng)如潮!
☆
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師;
資深管理技能訓(xùn)練專(zhuān)家;
DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師、DISC測(cè)評(píng)顧問(wèn);
中基層團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、商學(xué)院院長(zhǎng)等職位;
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
“北方HR精英匯“創(chuàng)始人之一,“河北職場(chǎng)互助聯(lián)盟”聯(lián)合發(fā)起人,“小豬蹄分享會(huì)”“狀元會(huì)”等論壇沙龍活動(dòng)發(fā)起人之一。
劉老師十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)、首席講師、副總經(jīng)理等職位。
劉老師長(zhǎng)期致力于人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個(gè)人成長(zhǎng)、生涯規(guī)劃、演講表達(dá)、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程的研究與實(shí)踐,擁有十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),把管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)力,全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,曾為數(shù)百家知名企事業(yè)單位、咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過(guò)中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓(xùn)和服務(wù),深受廣大學(xué)員的好評(píng)。
【授課風(fēng)格】
劉老師課堂氣氛活躍,語(yǔ)言表達(dá)富有激情,善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的興趣和熱情,積極與學(xué)員互動(dòng),遣詞用語(yǔ)詼諧幽默,讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中接受知識(shí),所到之處好評(píng)如潮!
☆
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