阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道

第一部分、阿里巴巴特色文化
1、阿里發(fā)展歷史與轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
2、企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命是什么？
3、特色文化具體表現(xiàn)與落地？
ØB2B的奶牛文化？
ØC2C的武俠文化？
Ø支付寶的手印文化

第二部分：阿里績(jī)效管理與激勵(lì)措施
1.績(jī)效管理意味著什么？
2.績(jī)效考核對(duì)未來(lái)的影響
3.阿里績(jī)效考核組成部分
4.業(yè)績(jī)考核打分，定義
5.價(jià)值觀考核規(guī)則
 
二、阿里的激勵(lì)措施
1.阿里績(jī)效管理如何執(zhí)行
2.如何管理80/90后員工？
3.如何運(yùn)用中、西文化來(lái)管理公司？
4.在管理上有哪些激勵(lì)措施
 
第三部分、阿里管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、培養(yǎng)干部四種手段
1.打造領(lǐng)導(dǎo)力的“九陽(yáng)真經(jīng)”
2.打造管理者的“三板斧”
3.打造人力資源的“政委體系”
4.打造領(lǐng)導(dǎo)層的“湖畔學(xué)院”
 
二、打造團(tuán)隊(duì)的方法
1.招：招人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2.育：培養(yǎng)員工有哪些舉措？
3.激：怎么激勵(lì)員工成長(zhǎng)？
4.留：有哪些留人方式？
 
第四部分：阿里的成功之道
一、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
二、成功的管理模式
三、夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)組合
四、獨(dú)特的中西文化

陳衛(wèi)中，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，外號(hào)“陳導(dǎo)”；淘寶大學(xué) 特聘講師；阿里B2B 協(xié)議講師；南寧職院 電商專家

獲得榮譽(yù)
2011年獲阿里學(xué)院“名師獎(jiǎng)”稱號(hào)
2012年第一屆廣東外貿(mào)達(dá)人賽總決賽導(dǎo)師
2013年第一屆深圳賽馬會(huì)決賽評(píng)委+導(dǎo)師
2013年第二屆阿里名師計(jì)劃導(dǎo)師