企業(yè)文化

一、文化和企業(yè)文化
1.文化的定義
 知道文化，就知道命運(yùn)；掌握文化，就掌握命運(yùn)；改變文化，就改變命運(yùn)。
2.企業(yè)文化
關(guān)于文化的故事：巨人集團(tuán)、海爾、GE及杰克.韋爾奇
3.企業(yè)文化理念的設(shè)計(jì)
4.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
5.企業(yè)文化的三大特征
6.企業(yè)文化的層次與要素
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二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化 ？
1.為什么中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘徘徊？
2.什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢
3.如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
4.中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
5.企業(yè)文化建設(shè)的真正目的
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三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
1.引言：企業(yè)文化的重要性
2.管理的本質(zhì)：將組織的目標(biāo)和個人需要相結(jié)合。
3.管理的手段：獎和罰?；蛟?，制度管理與文化管理相結(jié)合。
4.制度管理和文化管理之關(guān)系，法治、人治、文化治
5.公理與定理
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四、企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)注意的問題
1.企業(yè)文化---手段化
2.企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者或老板倡導(dǎo)的文化
3.企業(yè)文化建設(shè)的目的是塑造員工
4.把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營活動隔離或?qū)α⑵饋?br /> 5.企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創(chuàng)造者
6.把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來
7.企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為普遍
8.企業(yè)文化重建設(shè)輕變革
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五、企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容
1.企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
2.企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
3.明確企業(yè)的使命與愿景
 4.理念體系的歸納與闡述
 5.制度體系的修正與完善
 6.行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
 7.企業(yè)形象識別體系：CIS
 8.企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
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六、企業(yè)文化的傳播與落實(shí)
1.種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成2.潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行
3.清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合4.明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
5.多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介6.從心開始—企業(yè)意識分析與引導(dǎo)7.言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)8.系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合

清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學(xué)，擔(dān)任三一重工集團(tuán)公司培訓(xùn)部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團(tuán)公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　培訓(xùn)課程以實(shí)實(shí)在在的結(jié)構(gòu)性知識點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績效。扎實(shí)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卓越的演講才能，使張老師的培訓(xùn)激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性極強(qiáng)，在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。