隨風(fēng)起舞——如何在優(yōu)秀的平臺(tái)中自我成長(zhǎng)

一、企業(yè)文化是什么？
1、文化速寫
2、企業(yè)文化的基本概念
3、企業(yè)文化的幾類典型觀點(diǎn)
4、企業(yè)文化對(duì)各層級(jí)的涵義
5、企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
   案例分享
8、企業(yè)文化建設(shè)的意義
   1）市場(chǎng)外在壓力
   2）企業(yè)內(nèi)在需求
9、企業(yè)文化的最佳模式
 
二、企業(yè)文化的要素剖析
1、企業(yè)文化的發(fā)展階段
2、企業(yè)文化的洋蔥模型
3、企業(yè)文化體系
  1）理念體系
     企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動(dòng)力（動(dòng)機(jī)）
     企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到的目標(biāo),員工憧憬的美好藍(lán)圖（定位）
     核心價(jià)值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準(zhǔn)則（原則）
     企業(yè)精神—企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)（作風(fēng)）
     溝通口號(hào)—經(jīng)營(yíng)理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張（承諾）
 
  2）行為體系
     行為準(zhǔn)則
     禮儀規(guī)范
 
  3）視覺體系
 
三、企業(yè)文化的創(chuàng)建過程
1、企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始
   企業(yè)文化診斷的分析方法
   案例解析
2、確立理念、為企業(yè)立憲，是企業(yè)文化創(chuàng)造的首要任務(wù)
   理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型•理念確立的有效方法
   專題研討
3、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系，為理念落地奠定基礎(chǔ)
   企業(yè)文化管理體系模型•企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法
   案例解析
4、知行合一，推動(dòng)員工行為和企業(yè)運(yùn)營(yíng)等全面落地
   員工行為落地的策略與方法•企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地的策略與方法
   專題研討
5、定期檢視創(chuàng)造成果，以企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化，確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
 
四、企業(yè)文化落地需從每一位員工開始
1、企業(yè)文化落地的重大意義
   1）社會(huì)層面
   2）企業(yè)層面
   3）個(gè)人層面
2、大家來拼圖
   1）深刻理解所在企業(yè)的企業(yè)文化之內(nèi)涵；
   2）所在企業(yè)中的企業(yè)文化落地行為/事件回顧
3、我為企業(yè)文化出份力
   1）腦力激蕩：企業(yè)文化落地的金點(diǎn)子大賽
   2）撰寫個(gè)人行動(dòng)書
 
結(jié)  語 
隨風(fēng)起舞，借力騰飛——員工惟有與企業(yè)文化融為一體，方能在企業(yè)的天地中快速成長(zhǎng)、體現(xiàn)自我價(jià)值！

【主要背景】
主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA管理系列課程
16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練
國(guó)泰人壽-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理 
中美聯(lián)泰大都會(huì)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人
印咨詢集團(tuán)-高級(jí)顧問、資深培訓(xùn)師
現(xiàn)任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問

【關(guān)鍵職業(yè)經(jīng)歷】
2004-2011年，進(jìn)入臺(tái)灣國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限公司總部，先后任職內(nèi)部講師、
培訓(xùn)部經(jīng)理、銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓(xùn)中心；制定并優(yōu)化銀保系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度；構(gòu)建了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人才培育體系；
 
2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會(huì)保險(xiǎn)有限公司直銷部負(fù)責(zé)上海地區(qū)培訓(xùn)管理。多年的工作實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)和學(xué)員的需求、目標(biāo)、能力現(xiàn)況有專業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過培訓(xùn)體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長(zhǎng)與提升，并高效銜接企業(yè)目標(biāo)。

2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團(tuán)，擔(dān)任高級(jí)講師、高級(jí)顧問。為各類大中型國(guó)有企業(yè)提供培訓(xùn)解決方案及各類課程實(shí)施。

2015-至今，任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問

【授課風(fēng)格】
講授方式極具親和力，擅長(zhǎng)互動(dòng)，注重雙向溝通，引發(fā)學(xué)員自主思考；
課程注重解決學(xué)員實(shí)際問題，實(shí)用性強(qiáng)，始終遵循理論+實(shí)踐的教學(xué)理念；
課程傳遞以理性見長(zhǎng)，循循善誘，并能對(duì)參與課程的學(xué)員建立持久的影響力。
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