以文化心——企業(yè)文化的塑造與落地

一、究竟什么是企業(yè)文化？
1. 文化/企業(yè)文化的概念及含義
2. 企業(yè)文化的理論研究
3. 企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”
4. 企業(yè)文化的功能
5. 企業(yè)文化的本質特征
案例：宜家的家居文化
 
二、企業(yè)文化的價值
  企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
導入：名家解讀企業(yè)文化
1. 企業(yè)的文化特征
2. 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
3. 文化變革與戰(zhàn)略轉型的配合
案例：聯(lián)想，企業(yè)文化要隨需而變

  企業(yè)文化是管理的最高境界
導入：招聘小插曲
1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式
2.企業(yè)文化的現(xiàn)實意義：以文化心，方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例：海爾，用企業(yè)文化激活“休克魚”

  企業(yè)文化是優(yōu)秀個人價值觀的集中體現(xiàn)
導入：“企”字的深度解讀
1.企業(yè)價值觀與價值觀體系
2.企業(yè)價值依賴個人價值去實現(xiàn)
3.員工素質培養(yǎng)與價值觀塑造
案例：華爾街的大廚
案例：Inte的六大價值觀
 
三、企業(yè)文化的建設和發(fā)展
  企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因
導入：亮劍精神的啟示
1.企業(yè)家與企業(yè)家精神
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
3.文化建設應跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學

  企業(yè)文化建設的意義
導入：安然事件的真兇追蹤
1. 企業(yè)外在壓力
2. 企業(yè)內部需求
3. 企業(yè)文化建設的最佳模式
案例：同仁堂企業(yè)文化介紹

  新的環(huán)境對企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求
導入：年輕一代如何看自身權利和上級權威
1. 企業(yè)文化的社會基礎
2. 企業(yè)自身發(fā)展的危機
3. 企業(yè)文化變革的成功條件
4. 企業(yè)文化變革的內容
案例：GE企業(yè)文化變革三重奏
 
四、企業(yè)文化的推行及落地實施
導入案例：希爾頓的“微笑文化”
1. 認識企業(yè)文化落地的意義和迫切性
2. 系統(tǒng)的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理：明晰企業(yè)價值主張
文化理念的宣貫：使之為群體所了解
文化理念的落實：行為與理念相一致
4. 企業(yè)文化的十大載體和形式
5. 課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點
6. 我與企業(yè)共發(fā)展：我的行動計劃
 
結  語  以文化心，企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級管理者的使命與責任！

【主要背景】
主修教育專業(yè)及上海交通大學MBA管理系列課程
16年世界500強名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓練
國泰人壽-銀行保險部運營經(jīng)理、培訓中心經(jīng)理 
中美聯(lián)泰大都會上海直銷部-培訓管理負責人
印咨詢集團-高級顧問、資深培訓師
現(xiàn)任職業(yè)講師并擔任多家企業(yè)及機構的培訓及管理顧問

【關鍵職業(yè)經(jīng)歷】
2004-2011年，進入臺灣國泰人壽保險有限公司總部，先后任職內部講師、
培訓部經(jīng)理、銀行保險部運營經(jīng)理等職務。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓中心；制定并優(yōu)化銀保系統(tǒng)各項管理制度；構建了營銷團隊的人才培育體系；
 
2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會保險有限公司直銷部負責上海地區(qū)培訓管理。多年的工作實踐中，對企業(yè)和學員的需求、目標、能力現(xiàn)況有專業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實踐相結合，通過培訓體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長與提升，并高效銜接企業(yè)目標。

2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團，擔任高級講師、高級顧問。為各類大中型國有企業(yè)提供培訓解決方案及各類課程實施。

2015-至今，任職業(yè)講師并擔任多家企業(yè)及機構的培訓及管理顧問

【授課風格】
講授方式極具親和力，擅長互動，注重雙向溝通，引發(fā)學員自主思考；
課程注重解決學員實際問題，實用性強，始終遵循理論+實踐的教學理念；
課程傳遞以理性見長，循循善誘，并能對參與課程的學員建立持久的影響力。
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