讓企業(yè)文化飛起來——深度解析企業(yè)文化體系實操訓(xùn)練

第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營
1、企業(yè)文化解讀
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
著名企業(yè)等案例
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個層次
著名企業(yè)的案例
3、文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
郵儲銀行的榆林精神
4、企業(yè)文化為誰服務(wù)？
服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營
服務(wù)高層思想落地踐行
服務(wù)于員工的踐行

第二講：管理須知——文化管理使命
案例互動：作為文化管理者你的使命是什么
個人定位：
1、文化四者：推動者、傳播者、實踐者、創(chuàng)造者
2、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺和新聞洞察力
3、熱愛是做好文化工作的前提
4、我們基本功：會造勢，會提煉，會總結(jié)，會策劃
傳播定位：
1、你的自媒體屬于那種定位
2、自媒體是一種產(chǎn)品
3、用讀者思維做自媒體
4、融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂
5、生動有趣的展現(xiàn)方式
6、員工參與是激活的根本
7、抓人眼球 尋找亮點
8、激發(fā)參與，激活人心
自我診斷：
1、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的幾大特點
2、互聯(lián)網(wǎng)時代讀者的特點
自測一下我們在品牌傳播方面的問題？
案例練習：知名度？影響力？美譽度？

第三講：文化體系——企業(yè)文化命脈
1、建設(shè)體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
青島銀行、移動、招商銀行案例
2、培訓(xùn)體系——洗腦
培訓(xùn)理念
搭建企業(yè)案例庫
——營造學(xué)習氛圍70/20/10理論
海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3、傳播體系（目視體系）——造勢
1）傳播企業(yè)文化的載體
2）目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫及范例
海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享
3）企業(yè)文化傳播的方法和工具
A、5借管理
造勢的練習
策劃案例分享
作業(yè)練習：如何去傳播一個思想
B、5大管理思維
1）、用戶思維
2）、創(chuàng)意制勝
3）、話題制造
4）、眼球效應(yīng)
5）、體驗至上
4、評價體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評價
企業(yè)文化評價設(shè)計原則
企業(yè)文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度

第四講：文化內(nèi)功——新聞采編技巧
1、關(guān)于采編實操手段的訓(xùn)練
關(guān)于新聞選材：
新聞素材的追蹤渠道
關(guān)于新聞選材的6根線
新聞如何符合時勢導(dǎo)向？
案例演練：以下方式，如何選材？案例訓(xùn)練
關(guān)于新聞采訪：
1）新聞采訪問題的設(shè)置
案例演練：幾種素材的分享、演練
新聞采編常見的10問解決方案
不知道如何采訪對方？不知道新聞素材如何下手？
2）新聞采編的注意的問題
系列案例訓(xùn)練、演練、分享
關(guān)于人物采訪的幾點建議：
分組作業(yè)案例練習和點評
3）關(guān)于新聞寫作：
關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
1）、讓題目抓人，讓文章誘人
2）、題目的提煉：一目知文法
演練：引題、副題、主題訓(xùn)練
案例分享：一目知文法

關(guān)于通訊、人物的報道寫法
1）、抓導(dǎo)向，抓立意，講故事
2）、理解意圖更重要
3）鮮活的語言更生動
4）文章寫法的三個一思想
關(guān)于自媒體寫作
自媒體的寫作特點
自媒體的文字特點
自媒體運用的幾個思維
自媒體的個性要求

關(guān)于企業(yè)微信號、內(nèi)刊不同媒體風格的寫作訓(xùn)練
實操訓(xùn)練
1）企業(yè)微信號的管理
微信號如何讓員工參與
微信號管理大家談
現(xiàn)場實操訓(xùn)練：寫法
傳統(tǒng)媒體寫作風格
寫作技巧
自媒體運用的幾個思維
自媒體的個性要求
關(guān)于微信號、微博等自媒體的寫作風格
實操訓(xùn)練
1）企業(yè)微信號的管理
微信號如何讓員工參與
微信號管理大家談
現(xiàn)場實操訓(xùn)練：寫法

第五講：文化落地——文化落地實操
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
2、干部先動 自上而下
企業(yè)文化適合自己就是最好的

二、導(dǎo)向落地——平臺
1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
3、干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化
案例分享

三、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1）輿論鮮明 文化監(jiān)督
2）身邊人，身邊事加強輿論引導(dǎo)
3)運用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練

四、氛圍營造——造勢
1、文化要策劃造勢
2、通過造勢激勵人心。激發(fā)士氣
3、針對需求設(shè)計主題活動
案例練習和案例分享

五、平臺參與——聚力
1、企業(yè)搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進來
2、授人以娛 不但成長
讓員工在參與中成長和進步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
3、設(shè)計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

六、關(guān)愛員工——聚心
1、建立員工關(guān)愛墻
海爾、移動、海景案例
2、學(xué)會凝聚人心，激活士氣
案例分享

第六講：課程小結(jié)——收獲優(yōu)化提升
1、小組作業(yè)分享，收獲匯報
2、問題匯總，找出問題根源

海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學(xué)》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年，原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學(xué)高級講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。