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《互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破》

內(nèi)訓(xùn)講師:周建 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周建
周建
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

----融入互聯(lián)基因,激活人性潛力,成就卓越企業(yè)【融入互聯(lián)基因】----活力、合力、創(chuàng)造……,互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)成長基因源自企業(yè)文化【激活人性潛力】----在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑就是激活員工潛力【成就卓越企業(yè)】----通過文化建設(shè)激活員工潛力、凝聚內(nèi)外資源、形成核心能力,方能成就互聯(lián)網(wǎng)時代的卓越企業(yè)


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)

模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織

課程總綱  持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的主要障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)?
    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗?
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從虛到實(shí)?從理念到成長?
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
       ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分  C1:企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工?……
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
       ● 案例分享:騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分  C2:企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運(yùn)營體系?如何運(yùn)用理念行為體系推動業(yè)績增長?……
    ◆ 7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
    ◆ 企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
    ◆ 企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
    ◆ 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
    ◆ 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
       ● 案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動和績效

第四部分  C3:企業(yè)文化管理——誠意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?……
    ◆ 7C企業(yè)文化管理思路與框架
    ◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
    ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
    ◆ 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
       ● 案例分享:阿里巴巴的客戶理念如何由虛到實(shí)?……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 
第五部分  C4:企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會:如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?……
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架
    ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
       ● 案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分  C5:企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……
    ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
    ◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享:如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

模塊三:企業(yè)文化體系的考評與突破,用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長

第七部分 C6:企業(yè)文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價?如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
    ◆ 7C企業(yè)文化考評思路與框架
    ◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
    ◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
    ◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
    ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
    ◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
       ● 案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7:企業(yè)文化突破——與時俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
    ◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
    ◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
    ◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
    ◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
    ◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
    ◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
       ● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃


講師 周建 介紹

周建,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
   
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家-周建 簡介

【周建老師 簡介】
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家,曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括350多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案,九天全面解決文化建設(shè)難題!

        咨詢項(xiàng)目                 項(xiàng)目描述                       關(guān)鍵成果

    C1:企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價值觀,明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案
    C2:企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案
    C3:企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化管理體系方案
    C4:企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案
    C5:企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案
    C6:企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報(bào)告
    C7:企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機(jī)制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃       年度企業(yè)文化突破方案
    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項(xiàng)目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案,九天全面解決文化建設(shè)難題!

            課程名稱及時間                          課程目標(biāo)及核心內(nèi)容

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操(1-7天)     構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長平臺
    ◆ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破(1-7天)     構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長平臺
    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破(1-3天)   融入互聯(lián)基因,激活人性潛力,成就卓越企業(yè)
    ◆ 7C部門及班組文化建設(shè)(1-3天)       將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人
    ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)(1-2天)   三管齊下,打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織
    ◆ 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造(1-2天)   心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì)
    ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升(1-2天) 承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務(wù)成長
    ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建(1-2天)   融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構(gòu)建文化體系
    ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討(1-2天)   升級文化認(rèn)知,貫徹文化理念,建立文化共識
    ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)(1-2天)   將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
    ◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破(1-2天) 明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
    ◆ 7C核心價值觀踐行實(shí)操(1-2天)       切實(shí)踐行核心價值觀,推動個體和組織共成長
    ◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)(1-2天)       養(yǎng)成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化,成就和諧幸福企業(yè)
    ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用(1-2天) 傳承國學(xué)智慧,夯實(shí)文化基石,提升管理能力

【周建老師 部分客戶名單】  17年來,周建老師通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括350多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
    ◆ 華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【周建老師 部分客戶評語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理    

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