企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略是什么

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

二、根據(jù)什么制定戰(zhàn)略－－戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的六大基石
1、欲做戰(zhàn)略，先定愿景
2、市場(chǎng)趨勢(shì)分析
3、行業(yè)環(huán)境分析
l  行業(yè)周期分析
l  影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素分析
4、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
l  麥克爾.波特模型
l  主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
l  偵查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法
5、企業(yè)資源能力分析
6、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與短板分析

三、企業(yè)的總體戰(zhàn)略
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
l  企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
l  密集型發(fā)展戰(zhàn)略
2、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
3、一體化戰(zhàn)略
4、多元化戰(zhàn)略

l  相關(guān)多元化
l  不相關(guān)多元化
l  多元化經(jīng)營(yíng)的條件

四、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先策略
2、構(gòu)建不同差異策略
3、集中化策略
4、成本領(lǐng)先和差異化整合策略
5、戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

五、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績(jī)效模式
5、改革激勵(lì)機(jī)制
6、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)吸引力
7、培育利于推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化

六、案例研討

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、MBA、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授。是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授，清華大學(xué)開(kāi)班課程的主講教授。
　　著名管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家,2004年中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師，06年中國(guó)十大培訓(xùn)師之一，07年“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一，2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一，09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。董權(quán)先生也中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問(wèn)和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問(wèn)，同時(shí)也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問(wèn)以及國(guó)內(nèi)多家大學(xué)的客座教授。《中外管理》雜志、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)期刊特約撰稿人、專(zhuān)欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMBA班講學(xué)，并被國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。