戰(zhàn)略與管控模塊

一．從萬(wàn)科十年新戰(zhàn)略看房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.1萬(wàn)科的客戶細(xì)分策略
1.2聚焦城市經(jīng)濟(jì)圈
1.3產(chǎn)品創(chuàng)新和工廠化生產(chǎn)
1.4從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到理性的戰(zhàn)略思考

二．房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2.1房地產(chǎn)行業(yè)的特征
2.2房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
2.3房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

三．房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃模型與戰(zhàn)略選擇
3.1戰(zhàn)略規(guī)劃模型
3.2公司遠(yuǎn)景和總體戰(zhàn)略
3.3房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
• 區(qū)域選擇/產(chǎn)品戰(zhàn)略/價(jià)值鏈選擇
• 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
3.4房地產(chǎn)職能戰(zhàn)略
• 房地產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略
• 成本戰(zhàn)略
• 合作伙伴（供方資源）戰(zhàn)略
• 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略
3.5房地產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施管舉措

四．房地產(chǎn)戰(zhàn)略支撐體系
4.1組織管理體系
4.2業(yè)務(wù)流程體系
4.3人力資源體系
4.4文化和價(jià)值觀

謝志華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；資深房地產(chǎn)管理咨詢專家；中國(guó)房地產(chǎn)十大杰出顧問(wèn)；清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授；房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)特聘專家/多家知名地產(chǎn)企業(yè)常年顧問(wèn)。

職業(yè)背景
    謝志華老師擁有22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn)；提出的流程驅(qū)動(dòng)型人力資源、績(jī)效管理理論及方法改變了目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的局限性，從根本上提高人力資源管理的績(jī)效，在所咨詢的企業(yè)中使用這些實(shí)用的思想和方法都獲得了非常理想的效果；

研究領(lǐng)域
    對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的客戶細(xì)分體系、龍湖的知識(shí)管理體系、中海的成本管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。