戰(zhàn)略管理能力提升

第一章 戰(zhàn)略概論
1. 戰(zhàn)略管理導論
2. 外部環(huán)境分析
 PEST分析方法
 EE矩陣
 波特的五種力量模型
3. 內(nèi)部環(huán)境分析
 IE矩陣
 SWOT分析方法
4. 中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略困境

本章所學工具：PEST、五種力量模型、SWOT

第二章 戰(zhàn)略目標的設定
1. 目標的層次結構
 使命、愿景
 目標制定的SMART原則
2. 戰(zhàn)略制定的基本流程
3. 戰(zhàn)略目標的分類
 公司戰(zhàn)略
 競爭戰(zhàn)略
 職能戰(zhàn)略
4. 邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略
 成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略
5. 公司戰(zhàn)略詳解
 市場開發(fā)戰(zhàn)略
- 市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)
 一體化戰(zhàn)略
- 前向一體化、后向一體化、垂直一體化
 多元化戰(zhàn)略
- 相關多元化、非相關多元化、混合多元化
 收縮戰(zhàn)略
- 收縮、剝離、清算

本章工具：SMART、16種戰(zhàn)略

第三章 戰(zhàn)略方案的選擇
1. 戰(zhàn)略方案選擇的三個階段
2. 戰(zhàn)略選擇評價方法
 波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、競爭態(tài)勢矩陣
3. 戰(zhàn)略決策陷阱
4. 群體決策方法
 頭腦風暴法、德爾斐法

本章工具：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、群體決策方法

第四章 戰(zhàn)略實施和控制
1. 公司治理
2. 組織結構與控制
 戰(zhàn)略與組織機構的關系
 組織結構類型的選擇
3. 戰(zhàn)略領導
 戰(zhàn)略變革管理
 戰(zhàn)略領導作用
 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化
綜合案例討論

第五章 戰(zhàn)略管理的前沿思想
1. 平衡計分卡
2. 藍海戰(zhàn)略簡介

陳東，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，北京大學經(jīng)濟學院和北大大講堂特聘講師，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心講師，陳東老師曾任某著名企業(yè)學院副院長，培訓總監(jiān)。西北工業(yè)大學碩士，并曾于澳大利亞新南威爾士大學進修。

職業(yè)背景
陳東老師通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，包括在李嘉誠先生創(chuàng)辦的長江商學院供職，積累了深厚的培訓技巧和培訓管理實踐經(jīng)驗，吸收了西方企業(yè)和中國企業(yè)不同行業(yè)屬性的管理風格與培訓文化，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。其授課幽默詼諧，寓教于樂，適合成年人的學習。受到了北大MBA、三星集團、中國網(wǎng)通等知名客戶的好評。

授權課程
惠普戰(zhàn)略十步法、問題分析與解決、在團隊中工作、領導力提升、從技術到管理、時間管理、演講技巧以及拓展課程等。
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