公司治理

課程對(duì)象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者
 
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢(shì)
2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代
4、商業(yè)實(shí)踐中生命邏輯與財(cái)富邏輯
 
二、公司治理的范疇
1、公司治理的定義與中國(guó)式解讀
2、公司治理與股份公司的前世今生
3、公司治理需要解決的三大問(wèn)題
4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新
 
三、公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題
1、從董事長(zhǎng)到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（能力）
2、從董事到普通經(jīng)理層的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力設(shè)計(jì)（動(dòng)力）
3、前瞻性、事后性等非主流績(jī)效考核工具設(shè)計(jì)（工具）
 
四、亟待解決的中國(guó)企業(yè)公司治理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、民主決策以及如何有效授權(quán)董事會(huì)
2、如何建立戰(zhàn)略型董事會(huì)
3、股東結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        
五、公司治理的三種模式
1、大股東控制公司模式（中國(guó)的主流模式）
2、董事會(huì)控制模式（追求的完善模式）
3、經(jīng)理層控制模式（歐美的主流模式）
4、探討案例：中國(guó)為什么沒(méi)有誕生偉大的公司？
 
六、為什么要建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)以及戰(zhàn)略型董事會(huì)建設(shè)
1、只有戰(zhàn)略性董事會(huì)才能解決戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)化問(wèn)題。
2、戰(zhàn)略型董事會(huì)的作用可以幫助企業(yè)建立民主決策機(jī)制，避免能力拖垮公司。
3、戰(zhàn)略型董事會(huì)側(cè)重解決企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化建設(shè)，即使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值如何建設(shè)并落地的問(wèn)題。
4、戰(zhàn)略性董事會(huì)學(xué)習(xí)型模型
5、董事會(huì)構(gòu)建與運(yùn)作的九大錯(cuò)誤。
6、董事提名的流程
7、選聘董事的必備原則
8、誰(shuí)來(lái)選聘獨(dú)立董事
 
七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結(jié)構(gòu)的模型
1、垂直縱向模型的價(jià)值以及職能劃分，解決組織每一個(gè)成員都知道自己該干什么的問(wèn)題。
2、水平橫向模型的價(jià)值以及職能定義、操作路徑與方法
1）公司戰(zhàn)略方向的設(shè)計(jì)模型以及可行出路研究
2）商業(yè)模式設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新要素組合
3）市場(chǎng)模式設(shè)計(jì)要素組合
4）資本模式設(shè)計(jì)要素組合

他擁有戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景，他擁有超過(guò)十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國(guó)公司高層內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，他同時(shí)擁有超過(guò)十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他就是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論造詣的專家——葉峰博士。
 
葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO、108度資本創(chuàng)始人合伙人、108度商學(xué)院院長(zhǎng)，亞太公司治理研究院學(xué)術(shù)院長(zhǎng)，曾擔(dān)任SCC戰(zhàn)略咨詢公司總裁、華信資本CEO以及北京大學(xué)的教授。葉峰博士帶領(lǐng)108度資本成功完成了對(duì)螞蟻金服、樂(lè)視體育、奇虎360、大眾點(diǎn)評(píng)、艾德摩生物、體育之窗、微票兒等的項(xiàng)目投資。
 
葉峰博士自2006年起一直擔(dān)任包括長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、北京交大、西南財(cái)大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、蘭州大學(xué)等國(guó)內(nèi)一大批頂尖商學(xué)院兼職教授，講授《公司治理》、《公司戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》等核心課程，其授課效果受到了中國(guó)一大批企業(yè)家的好評(píng)。2012年葉峰博士還被評(píng)為長(zhǎng)江商學(xué)院最受歡迎教授。
 
葉峰博士授課風(fēng)格長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持以企業(yè)家戰(zhàn)略與人文哲學(xué)為核心的導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展以“人”為本的核心邏輯，以“商業(yè)模式”為架構(gòu)的商業(yè)邏輯、以“公司治理”為頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略邏輯并以此來(lái)幫助企業(yè)家重塑價(jià)值體系，找尋生命的本真和商業(yè)的本質(zhì)，確保所有的企業(yè)都能活在當(dāng)下、贏在未來(lái)。葉峰博士在2012年首創(chuàng)“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系，高瞻遠(yuǎn)矚的強(qiáng)調(diào)生死觀對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，唯有建立向死而生的戰(zhàn)略觀，才能幫助企業(yè)建立更加全面與究竟的思考，思考如何鳳凰逆磐、轉(zhuǎn)型重生。
 
葉峰博士說(shuō)，企業(yè)不是擁有多少資源做多少事，而是做多少事需要多少錢，唯有通過(guò)確立目標(biāo)才能明確過(guò)程與起點(diǎn)。真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是站在未來(lái)看今天，做一家未來(lái)型企業(yè)。
 
葉峰博士多年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值起點(diǎn)，并身體力行帶領(lǐng)企業(yè)家從事愛(ài)與善的益行，2016年被人民日?qǐng)?bào)評(píng)為中國(guó)最美慈善人、騰訊公益最佳公益人。葉峰博士十年來(lái)累計(jì)帶領(lǐng)企業(yè)家捐款超過(guò)3000萬(wàn)元，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了非常正面積極的影響。葉峰博士說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界就是企業(yè)的社會(huì)價(jià)值屬性，他愿和中國(guó)企業(yè)家一起堅(jiān)持走在永無(wú)止境的愛(ài)的路上去實(shí)踐證悟人生的大雄之道。