企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效組織設(shè)計(jì)

第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理剖析
1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2.中國企業(yè)管理的五大問題
3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)

第二講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思
1.中國企業(yè)的問題
2.幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題
3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響
4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)
5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖
6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎(chǔ)
1.企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略
2.兩種決策思維模式
3.決策分析模型及工具
4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的
5.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析
6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（一）
1.資源和市場(chǎng)的分析
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇
4.公司外部環(huán)境
5.核心競(jìng)爭(zhēng)力配置分布
6.資源配置分布

第五講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（二）
1.盈利模型概述
2.傳統(tǒng)盈利模型
3.盈利模型的發(fā)展趨勢(shì)

第六講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩種分析工具
2.持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類
3.行業(yè)發(fā)展規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)策略
4.價(jià)值鏈管理
5.品牌管理

第七講   企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定
1.基于戰(zhàn)略的流程管控體系
2.戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn)

第八講  企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵
1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義
2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與特征
3.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型

第九講  關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)
1.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的要求以及意義
2.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種類型

第十講  縱向設(shè)計(jì)與三種基本管理體制
1.框架設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
2.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則
3.三種基本的管理體制

第十一講  橫向設(shè)計(jì)
1.集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一
2.企業(yè)基本管理體制的三種變形
3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象

第十二講  職能機(jī)構(gòu)綜合化設(shè)計(jì)
1.職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義
2.職能機(jī)構(gòu)綜合化的理論依據(jù)
3.職能機(jī)構(gòu)綜合化的途徑

第十三講  企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)
1.企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)
2.企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.企業(yè)集團(tuán)本部管理職能的轉(zhuǎn)變

 陳方，工業(yè)心理學(xué)博士，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳方老師在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)任清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。
陳方老師對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。

授課風(fēng)格：
    在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
    陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。