戰(zhàn)略分析與管控

第一講 創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)
1、天時(shí)：中央努力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家政策指引
2、地利：地方高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、孵化器配套
3、人和：大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新人氣高漲
4、創(chuàng)新的重要原則“五要、三不、三條件”解析
5、創(chuàng)新的七大機(jī)遇解析
6、創(chuàng)新“針尖理論”解析

第二講 擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代——“五新”時(shí)代
新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的估值公式
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的成功模式
4、克里斯滕森“顛覆式創(chuàng)新”理論模型
5、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論模型

第三講 組織變革追隨戰(zhàn)略變革
1、全局層面的變革管理
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新
2、工作層面的變革管理
運(yùn)營(yíng)模式、制度體系的變革
3、個(gè)體層面的變革管理
心智模式與行為的改變

第四講 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的戰(zhàn)略分析與決策
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析PESTCC模型
（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和運(yùn)用
六維分析模型：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、文化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2、戰(zhàn)略決策與有效執(zhí)行
（1）有計(jì)劃地放棄原則
（2）德魯克有計(jì)劃放棄理論
聚焦：市場(chǎng)分析
聚焦：客戶的需求分析
聚焦：我們的計(jì)劃是什么
追問(wèn)：滿足客戶需求的有效解決方案應(yīng)該是什么？
（3）做出戰(zhàn)略決策
客戶價(jià)值主張
把決策轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)

第五講 對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者的目標(biāo)管理
1、管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么
2、管理者的目標(biāo)如何確立
3、管理者的目標(biāo)由誰(shuí)確立
4、管理者績(jī)效的測(cè)評(píng)
5、管理者的自我管理
6、正確使用報(bào)告和程序

組織行為學(xué)、創(chuàng)新與變革管理研究專(zhuān)家
十八年專(zhuān)注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士MBA（2001）
瑞典IHM商學(xué)院VDMP版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師（2004）
美國(guó)ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)FACILITATION項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師（2005）
現(xiàn)任清華大學(xué)EMT企業(yè)總裁班課程教授
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