從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行案例分享

一、認(rèn)清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
(一)   解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
(二)   激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
(三)   激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)   戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略

二、戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)   戰(zhàn)略是什么
(二)   企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
(三)   戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
(四)   戰(zhàn)略規(guī)劃的理論體系與步驟
(五)   戰(zhàn)略規(guī)劃的過程控制

三、戰(zhàn)略分析
(一)   外部宏觀環(huán)境分析
(二)   行業(yè)分析

1.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

2.行業(yè)價值鏈分析

3.行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析（SCP分析）

4.關(guān)鍵成功因素分析

5.波特五力分析

6.競爭者分析

(三)   內(nèi)部資源與能力分析
四、戰(zhàn)略綜合分析
五、戰(zhàn)略規(guī)劃制定
六、戰(zhàn)略分解
七、戰(zhàn)略執(zhí)行與落地——年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
(一)   年度經(jīng)營計劃目標(biāo)制定原則
(二)   年度經(jīng)營計劃目標(biāo)分解
(三)   年度經(jīng)營預(yù)算管理
(四)   年度經(jīng)營目標(biāo)績效考核設(shè)計
八、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)案例分享
 

第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行實際輔導(dǎo)

一、戰(zhàn)略分析實戰(zhàn)輔導(dǎo)
(一)   分組實操輔導(dǎo)外部環(huán)境分析分享與點評
(二)   分組實操輔導(dǎo)行業(yè)環(huán)境分析分享與點評
(三)   分組實操輔導(dǎo)主要競爭對手分析分享與點評
(四)   分組實操輔導(dǎo)內(nèi)部能力與資源分析分享與點評

二、戰(zhàn)略構(gòu)想實戰(zhàn)輔導(dǎo)
(一)   企業(yè)愿景分享
(二)   企業(yè)決策人發(fā)展構(gòu)想
(三)   戰(zhàn)略發(fā)展暢想分享

三、戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)
(一)   分組實操輔導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃分享與點評
(二)   輔導(dǎo)老師集中性帶領(lǐng)給予戰(zhàn)略規(guī)劃思路和方向

四、戰(zhàn)略執(zhí)行輔導(dǎo)
(一)   戰(zhàn)略措施制定輔導(dǎo)
(二)   年度經(jīng)營計劃分解輔導(dǎo)
(三)   提取關(guān)鍵績效指標(biāo)分享
(四)   其它需要配套的體系建議

工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內(nèi)部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團(tuán)首席管理咨詢師

【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗；
曾任：深圳萬廈居業(yè)分公司負(fù)責(zé)人\高級項目經(jīng)理；
曾任：深圳金大物流副總經(jīng)理；
曾任：金地集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師；
曾任：九州通醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)專職培訓(xùn)師；
曾任：深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；
曾任：深圳某咨詢公司項目經(jīng)理、合伙人；
武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達(dá)特聘管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；
主持及操作的管理咨詢項目50余個。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗五階段介紹】
加入深圳萬廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步，通過努力擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人，為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才以及外地項目拓展、創(chuàng)建分公司，搶占市場打下堅實基礎(chǔ)，其中山東濟(jì)南富翔天地項目已成為標(biāo)桿性品牌影響力。
在擔(dān)任深圳市金大物流副總經(jīng)理和佳麗人力資源總監(jiān)時，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢知識，通過分管部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場營銷、組織職能分工等問題，制定出了一系列的薪酬、績效管理體系，優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團(tuán)和九州通醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師、專職培訓(xùn)師時，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)和培訓(xùn)管理體系搭建和改善，組建20多人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務(wù)等課程，獨立開發(fā)并主講的內(nèi)部管理提升和營銷服務(wù)等課程，直接并協(xié)助進(jìn)行集團(tuán)員工輪訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)6000余人。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔(dān)當(dāng)為眾多其他行業(yè)管理層的培訓(xùn)及教學(xué)工作。能夠?qū)嵲诘膸椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
由于深知培訓(xùn)知識點的局限和落地實效有限，在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得相應(yīng)職業(yè)資格證書后，轉(zhuǎn)入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內(nèi)部管理體系、人力資源管理等領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)工作，先后擔(dān)任管理咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人等職位，服務(wù)領(lǐng)域超過二十多個行業(yè)，主導(dǎo)完成管理咨詢50多個項目，是真正從實戰(zhàn)走向理論高度，又從理論高度應(yīng)用于管理咨詢實踐的講師，于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓(xùn)來推動，培訓(xùn)又需要用管理咨詢來輔導(dǎo)落地，在先后和聚成股份、中智信達(dá)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的駐點服務(wù)長期合作過程中，吸取超過200多位講師的課程，聆聽眾多講師傳授，吸取精華，粹取思想觀點、總結(jié)經(jīng)驗和風(fēng)格，漸而形成以管理咨詢式的培訓(xùn)風(fēng)格，定位于上接戰(zhàn)略下接績效的研究發(fā)展方向。

【授課方式特點】  
管理問題難點+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動性極強(qiáng) 學(xué)員分享
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo))；
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣；
課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，直指問題本質(zhì)，又風(fēng)趣幽默，通俗易懂。

【學(xué)員反饋的授課風(fēng)格】  
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強(qiáng)、實在、實操、實戰(zhàn)、落地、實效
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