企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對》的成與??；
2.為什么必須研究戰(zhàn)略？
案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；
3.什么是戰(zhàn)略性思考？
4.戰(zhàn)略的基本特征是什么？
案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
5.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
6.什么是戰(zhàn)略管理？
7.戰(zhàn)略管理的原則是什么？

第2章戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型
1.競爭戰(zhàn)略：采取進攻或防守行為；
2.定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
3.藍海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
4.多元化戰(zhàn)略：實現(xiàn)規(guī)模效應的路徑；
5.免費戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時代的致勝法則。

第3章戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
2.基于明天：“我們眼里只有未來”；
3.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
種子思維和冥定律
4.減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”
5.長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
6.大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；
7.無邊界思維：三無與三化；
8.超車理論：彎道超車很難，請換道超車！

第4章戰(zhàn)略分析：如何分析
1.為什么要對環(huán)境進行分析？
2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習：創(chuàng)業(yè)項目分析與應對
4.內部環(huán)境分析-核心競爭力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強之首？
5.內外環(huán)境分析-SWOT分析法
6.業(yè)務投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

第5章戰(zhàn)略決策：如何正確決策
1.影響決策的七個關鍵因素；
2.組織里應由誰來做決策？
3.聆聽見解和收集事實，哪個先？
4.決策，是否需尋求意見的一致？
5.彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
6.如何借助團隊進行決策？
7.正確決策的思維：
五個為什么
可能是什么比是什么更重要

第6章戰(zhàn)略制定：構建4C戰(zhàn)略體系
C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心價值觀；
3.戰(zhàn)略目標；
（1）目標設定的誤區(qū)；
（2）平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
（3）繪制戰(zhàn)略地圖；
（4）SMART原則；
（5）確定目標的四個方法；
（6）目標分解的方法；
C2：業(yè)務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務安排）
C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）
1.三維競爭優(yōu)勢；
2.戰(zhàn)略決策三種基本類型；
C4：核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；
1.核心競爭能力的保持。

第7章戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略
1.組織調整、調動資源和管理變革；
2.不能有效進行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；
3.戰(zhàn)略計劃：保證措施必不可少！
4.構建7R執(zhí)行系統(tǒng)；
5.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結果；
6.互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設問題。

第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營銷是后面的0
1.產(chǎn)品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時代；
2.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
3.產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；
4.用戶思維：一切以用戶為中心；
5.簡約思維：大道至簡、簡單即美；
6.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
7.試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

第9章人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實現(xiàn)，皆因人。
1.你參加人才大戰(zhàn)了嗎？
2.人才是戰(zhàn)略成功的關鍵；
3.人才的選擇標準；
4.用人的四個基本原則；
5.人才復制四步曲；
6.如何迫使人才進化？
7.關于留人要做好哪些方面的工作？

培訓匠人、經(jīng)管作家。
新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業(yè)大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等特聘專家。

足跡遍布全國100多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。

阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓師；曾任大型臺資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務、總裁助理職務；曾任中國知名民營企業(yè)總經(jīng)理職務；曾獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強華人講師”等榮譽。

出版書籍有《守破離：如何成為一個精進的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》、《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》已成為公眾號、今日頭條等自媒體名人，常年堅持寫作，文章被各大媒體轉載，集以理論與實踐于一身。課程以實操性見長，以學員為主體，引導與啟發(fā)學員，培訓滿意度在95分以上。

大量走訪日本、德國等企業(yè)，研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任，為企業(yè)提供工匠精神培訓、工匠文化構建及管理能力提升方面的服務，成為該領域的首選教練。

出版著作：
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》

授課風格：
1. 授課深入淺出，實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；善于把控現(xiàn)場氣氛。通過經(jīng)典案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例融會貫通，運用情境模擬與教練型輔導，增強學員參與性互動性，幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性；

2. 運用工具，實戰(zhàn)落地。在培訓過程中，指導學員運用和操作工具，幫助學員掌握真正的實戰(zhàn)技能，引導學員培養(yǎng)良好的素質，使學員在運用中更自信、更積極、更有行動力，同時能夠落實到實際工作中，從而有效地保證培訓效果的持久性。

3通過情境模擬的設計，結合管理過程中出現(xiàn)的實際問題，讓學員參與分析、分組探討，講師引導與提煉；以學員為主，運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現(xiàn)手法，讓學員參與其中，在互動演練情境模擬的愉快氛圍中總結、思考、反思、升華。

老師優(yōu)勢：
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
版權課程：
1.《大國工匠——工匠精神培育與再造》
2.《7R執(zhí)行力體系建設》
3.《8E領導力模型構建》
4.《打造企業(yè)新中層》
5.《人工智能時代創(chuàng)新與變革》
6.《團隊賦能工作法》
7.《人才的選育用留》

其他主講課程：

領導力系列	互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領導力、互聯(lián)網(wǎng)時代領導力修煉、領導藝術與科學用人、領導者性格與領導力、卓越領導力與執(zhí)行力修煉
執(zhí)行力系列	高效執(zhí)行力（中高層）、互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設、卓越執(zhí)行力修煉（基層/全員）
管理能力提升	打造企業(yè)新中層、管理者角色定位與管理認知、管理者的變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力、90后新生代員工管理、有效溝通與沖突管理、創(chuàng)新思維訓練、高績效團隊建設與管理、高效溝通藝術、高效時間管理、跨部門溝通與協(xié)作、目標與計劃管理、內部客戶服務、團隊建設與激勵管理、下屬培養(yǎng)與有效激勵、卓有成效的管理者
戰(zhàn)略管理	企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才的選用育留、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
互聯(lián)網(wǎng)系列	贏在互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級、互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新與變革、互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式、互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理之道

客戶感言：
1、蔣老師授課貼近實際，案例實戰(zhàn)豐富，讓學員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲，使企業(yè)員工在平時的工作中形成了好的習慣，感謝蔣老師！

2、蔣老師的領導力培訓提供了一個系統(tǒng)的團隊領導方案，非常實用、非常落地。讓我們認識到團隊的長短板，以及如何調整。我們每個人要做的就是從自身做起，自我改變。我們每個人只要改變一點點，這就是收獲。 

3、蔣老師不僅從理論和案例中與我們分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解決各種管理問題，同時為我們企業(yè)的現(xiàn)狀給予了很好的分析指導，幫我們認識到了企業(yè)發(fā)展中的問題，并提出了很有見地解決方案。    
  
4、蔣老師的課程深入淺出，案例實戰(zhàn)，感染力強，讓學員能夠感同身受，感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，讓我們學到非常實用的方法。    
                             
5、蔣老師啟發(fā)式的管理教練培訓方式，讓我們帶著問題思考，在體驗中感動并感悟，我們在非常愉悅的氣氛中，學習了兩天，收獲很大，非常喜歡，感謝蔣老師。

6、我們今年邀請蔣老師給我們培訓了很多期，蔣老師的課程與實際工作結合緊密，案例精辟、生動，有針對性，聯(lián)系實際，引用具有實際指導價值的案例，對我們有很大啟發(fā)。                              

7、內容很實用，蔣老師對授課內容了解深入，一些管理知識都能用深入淺出的方式進行講解。特別是課程中設計互動環(huán)節(jié)更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方，對于今后的工作幫助很大。