卓越渠道建設與銷量提升

第一講： 品牌無價——卓越來自于品牌落地
1.卓越渠道建設應致力于品牌落地
2.品牌運營是必然趨勢
3.只有品牌運營才能做大做強
4.四輪驅動，頂天立地做品牌
5.品牌落地產(chǎn)生勢能，推動渠道做大做強
6.品牌是廠商與渠道的聚寶盆
 
第二講：共贏思維——共贏關系構建的重要性
1.共贏關系構建
2.共贏是品牌發(fā)展的需要
3.共贏是市場變化的需要
4.共贏是利益共享的需要
  
第三講：專業(yè)時代——卓越渠道構建專業(yè)當先
1.卓越渠道建設應具備的專業(yè)化態(tài)度
1)態(tài)度比能力更重要
2)告別單兵作戰(zhàn)
3)著手公司化運營
4)與時俱進，游戲規(guī)則升級

2.卓越渠道建設應具備的專業(yè)化精神
1)敬業(yè)精神
2)敢于負責
3)專業(yè)形象
4)創(chuàng)新精神
5)協(xié)作精神
6)規(guī)范操作

3.卓越渠道建設應提升專業(yè)化的能力
1)統(tǒng)籌思考能力
2)不斷學習能力
3)認真執(zhí)行能力
4)規(guī)范管理能力
 
第四講：目標導向——公司化運營是卓越渠道建設的努力方向
1.非公司化運營的現(xiàn)狀及局限
2.公司化運營的好處
1)提高渠道競爭力
2)提高渠道贏利能力
3)提高渠道經(jīng)營素質
4)共贏—迅速壯大

3. 加強管理，提高公司化運營程度
1)建立高效組織架構及管理體制
2)建立各項管理制度
3)制定科學的經(jīng)營計劃
4)勇于創(chuàng)新，提高管理水平
5)充分發(fā)揮指導優(yōu)勢

4. 全能督導，公司化運營的利器
1)導入督導機制，掌控區(qū)域市場
2)督導角色、認知及職業(yè)素養(yǎng)
3)督導八項技能訓練
4)督導終端實戰(zhàn)技能提升
 
第五講：銷售為王——如何提升終端銷量
1.換位思考，將商品推銷給自己
1)養(yǎng)成分析顧客需求和習性的習慣
2)如果你是渠道商
3)全面了解你的渠道商
a)渠道商的類型及其特征
b)渠道商所關心的核心利益
c)渠道商與零售商、采購商及終端消費群體在購買行為上相比有什么特點
d)渠道商究竟需要什么？
e)投其所好，贏得渠道

2.抓好視覺營銷，靠終端形象提升銷量
1)終端的形象要素
2)終端布局與規(guī)劃
3)終端商品陳列常用十大技巧

3.提升銷售技巧，靠專業(yè)技能提升銷售
1)擴大銷售的途徑
2)制定銷售計劃
3)從四率來提升銷售
4)終端顧問式銷售技巧
5)終端銷售六大招

4.制定促銷策略，靠促銷活動提升銷售
1)促俏的常用方式
2)促銷活動計劃的種類
3)促銷活動的實施與效果評估

5.開發(fā)管理顧客，靠深度營銷來提升銷售
1)顧客開發(fā)的途徑
2)大客戶開發(fā)與管理
3)顧客數(shù)據(jù)庫的應用與管理
4)如何與顧客建立長久親密關系

百勝餐飲集團KFC-營運管理/培訓管理
廣州愛帛服飾有限公司-MO&Co.培訓經(jīng)理
東方雨虹防水技術股份有限公司人力資源部經(jīng)理
極致車網(wǎng)培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院

工作經(jīng)歷
王靜女士曾于百勝餐飲集團（KFC）擔任運營管理職務，主要負責店鋪運營標準流程的輸出與迭代，模擬訓練的開發(fā)與優(yōu)化，以績效改進思維結合培訓管理與訓練催化，從而達成培訓落地與產(chǎn)能突破。后進入民營企業(yè)負責集團及各分子公司培訓管理、人力資源和企業(yè)大學建立工作。2015年進入管理咨詢行業(yè)至今，基于外資及民營企業(yè)多年的人力資源、培訓管理及運營實踐，以落地實施和效能提升為導向，為多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司提供咨詢、企業(yè)大學建設、培訓體系搭建等服務。

授課特點
“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。王靜老師善于換位思考，能夠根據(jù)客戶實際需求及學員特點調整課程內容及授課方式，多年的現(xiàn)場授課，注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀，加上思維中根深蒂固不斷更新的理念指引，王靜老師的授課能與時俱進，更易與學員產(chǎn)生共鳴，促使所授課程更好被學員理解、吸收并能運用于實際工作中，更好的幫助企業(yè)及學員達成并提升成效。