多項目管理實戰(zhàn)集訓

項目管理與多項目管理

• 什么是項目管理？
• 什么是多項目管理？
• 多項目管理面臨的問題及解決思路
  • 項目管理戰(zhàn)略
  • 項目計劃
  • 項目變更
  • 項目進度監(jiān)控
  • 項目考核與激勵

案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問題
 

• 多項目管理的項目戰(zhàn)略規(guī)劃
• 多項目管理沒有項目規(guī)劃的后果
• 多項目管理項目規(guī)劃的指標
• 多項目管理項目規(guī)劃的流程
• 多項目管理項目規(guī)劃的注意事項

案例分析與練習：多公司的現(xiàn)有項目，進行多項目管理項目戰(zhàn)略規(guī)劃
 

• 項目計劃制定技巧
• 項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）
• 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
• 項目計劃循序漸進的制定原則
• 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
• 項目計劃制定工具之二——PERT
• 項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
• 項目計劃制定工具之四——甘特圖
• 如何縮短項目工期

案例分析與練習：制定多項目的項目計劃
 

• 多項目管理計劃與資源調配

 

• 多項目管理項目計劃制定方法——逐步完善
• 多項目管理資源調配——關鍵路徑資源調配
• 多項目管理計劃調整——每月項目計劃協(xié)調會
• 多項目管理進度監(jiān)控——關鍵路徑

案例分析與練習：制定多項目的資源調配。
 
 

• 項目進度控制八大工具和方法
• 項目預警
• 項目里程碑點設置
• 項目關鍵點設置
• 項目周報
• 項目月報
• 項目狀態(tài)跟蹤表
• 項目會議
• 項目監(jiān)控

案例分析與練習：如何有效控制項目進度？
 

• 項目評審管理
• 缺乏評審的危害和后果
• 決策評審與技術評審
• 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
• 技術評審是產品質量的保證
• 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
• 技術評審點的設置
• 各技術評審點的主要內容有哪些？

案例分析與練習：某項目的決策評審和技術評審點的設置
 

• 項目的考核與激勵
• 項目缺乏考核與激勵的嚴重后果
• 項目團隊的績效管理
• 項目經(jīng)理及組員的PBC
• 項目的考核要素
• 項目團隊的激勵
• 項目獎金的分配

案例研討：如何考核和激勵
 

• 項目溝通管理
• 溝通管理的重要性
• 項目溝通的要求
  • 項目溝通矩陣圖
  • 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
  • 項目組通訊方式
• 溝通中的過濾與障礙
• 產生溝通障礙的原因
• 項目啟動會議
• 溝通管理計劃
• 有效溝通的方式
• 項目經(jīng)理在溝通中的作用
• 項目團隊成員之間的溝通

案例研討：制定項目溝通計劃
 

• 項目風險管理與應對
• 風險管理的重要性
• 識別項目風險
  • 頭腦風暴法
  • 檢查表法
  • 專家判斷法
  • SWOT分析法
• 項目風險評估
• 項目風險應急措施的制定
• 項目風險預防措施的制定
• 項目風險管理計劃
• 風險影響周期

案例研討：制定項目風險管理計劃

• 總結和答疑

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領域
　　黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

授課風格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格：4：40%時間進行理論和方法講解。3：30%時間進行案例研討和練習。2：20%時間進行研討。1：10%時間進行總結。