群組（多）項(xiàng)目管理

課程內(nèi)容：

(一)項(xiàng)目與項(xiàng)目群

1．項(xiàng)目與項(xiàng)目群
2．項(xiàng)目群與項(xiàng)目組
3．項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理區(qū)別
案例：某企業(yè)項(xiàng)目群管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
4.1 為什么要進(jìn)行群組項(xiàng)目管理
4.1.1 管理上的需求
4.1.2 客戶(hù)的需求
案例:南車(chē)集團(tuán)某機(jī)車(chē)項(xiàng)目群組管理問(wèn)題分析

5.項(xiàng)目群管理模型
5.1 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財(cái)務(wù)、物流、轉(zhuǎn)架、城軌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)……）工作關(guān)系
5.2 OPM3項(xiàng)目群管理模型
5.3 科茲納（Kerzner）

6.群組項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
6.1 目標(biāo)多樣性
6.2 接口多層性
6.3 信息復(fù)雜性
6.4 管理統(tǒng)一性
6.5資源鎖定性

（二）群組項(xiàng)目的來(lái)源、種類(lèi)和優(yōu)勢(shì)
1.群組項(xiàng)目的來(lái)源
1.1組合群組項(xiàng)目
1.2產(chǎn)品群組項(xiàng)目
1.3維護(hù)性群組項(xiàng)目
1.4戰(zhàn)略型群組項(xiàng)目
2.群組項(xiàng)目的種類(lèi)
2.1單一地點(diǎn)多個(gè)項(xiàng)目
2.2多個(gè)地點(diǎn)多個(gè)項(xiàng)目
2.3多個(gè)地點(diǎn)單一項(xiàng)目
案例：世界500強(qiáng)某企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類(lèi)

3.群組項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)
3.1有利于實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2接受統(tǒng)一管理，利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。
3.3降低管理接口帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
3.4提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
（三）群組項(xiàng)目運(yùn)作模式和管理方法
1.項(xiàng)目群生命周期管理
1.1.    如何定義項(xiàng)目群目標(biāo)
1.2.    項(xiàng)目群的螺旋式推進(jìn)模式
案例:項(xiàng)目群的“馬路警察”與管理真空
1.3.    項(xiàng)目群的門(mén)徑管理
案例:日本機(jī)車(chē)項(xiàng)目群的過(guò)門(mén)管理

2.項(xiàng)目群組織模型
2.1 項(xiàng)目群的角色管理
隨堂演練:角色演練
2.2項(xiàng)目群組織環(huán)境
2.3 項(xiàng)目群如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的無(wú)縫高效合作工作方式
2.4 項(xiàng)目群工作流程
案例:龐巴迪項(xiàng)目群工作流程管理與流水線(xiàn)管理

3.項(xiàng)目群工作系統(tǒng)

4.項(xiàng)目群組管理工作系統(tǒng)
4.1 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)與素質(zhì)
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求與職責(zé)
4.3 資源經(jīng)理職責(zé)體系

5.項(xiàng)目群的計(jì)劃整合
5.1項(xiàng)目群進(jìn)度計(jì)劃整合與滾動(dòng)
案例：某機(jī)車(chē)項(xiàng)目群的“景上舔花”滾動(dòng)計(jì)劃，“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧
5.2 如何制訂可操作項(xiàng)目群計(jì)劃
5.3 如何使項(xiàng)目群計(jì)劃適用變化

6.項(xiàng)目群成本計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目群成本依據(jù)
6.2 項(xiàng)目群的內(nèi)部結(jié)算法

7.項(xiàng)目群的工單流轉(zhuǎn)

8.項(xiàng)目群的有效溝通方法與技巧
模擬:項(xiàng)目群溝通方法模擬

9.如何使集中采購(gòu)滿(mǎn)足項(xiàng)目群實(shí)施需要

10.項(xiàng)目群組織信息監(jiān)控與收集
10.1項(xiàng)目群監(jiān)控的4個(gè)步驟
10.2項(xiàng)目群監(jiān)控3大法則
10.3項(xiàng)目群監(jiān)控工具
10.4項(xiàng)目群管理的多級(jí)控制體系
10.5項(xiàng)目群的關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例:項(xiàng)目群失控誰(shuí)之過(guò)

11 項(xiàng)目群項(xiàng)目管理方法論模型
12 項(xiàng)目群的高速城軌執(zhí)行模式

（四）群組項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1.  群組項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素
2.  項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.  項(xiàng)目群依賴(lài)關(guān)系與工作界面
案例:被其中一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量影響總體項(xiàng)目群目標(biāo),該怎么辦?
4.  項(xiàng)目群的資源協(xié)調(diào)與授權(quán)
5.  如何正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關(guān)系
6.  對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和問(wèn)題把握進(jìn)行集中管理
7.  項(xiàng)目群項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理技能
    項(xiàng)目總監(jiān)的6個(gè)習(xí)慣
    項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)技能
8.  項(xiàng)目群管理的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
9.  項(xiàng)目群管理的投資回報(bào)計(jì)算

（五）項(xiàng)目群考核關(guān)系

1.項(xiàng)目群考核層次

2.項(xiàng)目群考核方法

3.項(xiàng)目群考核KPI與頻率

4．卓越項(xiàng)目群評(píng)估模型

(六)結(jié)束語(yǔ)

1.  項(xiàng)目群管理建議

2.  課程總結(jié)

陳和蘭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，BPMP，PMI會(huì)員,CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢(xún)教練，成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長(zhǎng)、教授， 廈門(mén)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳和蘭老師在工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。98年至2000年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理從事具體項(xiàng)目的實(shí)施；2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬(wàn)元以上的項(xiàng)目共100多個(gè)。曾組織編寫(xiě)了多家公司的項(xiàng)目管理方法論，包括但不限于項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和項(xiàng)目考核辦法等，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。
陳和蘭老師對(duì)項(xiàng)目管理具有深刻研究，通過(guò)實(shí)踐提煉，在國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。

曾參加會(huì)議：
2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國(guó)際（中國(guó)）項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上做了“基于IT工程項(xiàng)目的管理和評(píng)估”的專(zhuān)題發(fā)言；
2002年12月份應(yīng)邀參加在北京會(huì)展中心召開(kāi)的“2002年首屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰論壇”；
2003年2月應(yīng)邀參加在上海舉辦的“2003年中國(guó)項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上均做了專(zhuān)題發(fā)言；
2003年4月應(yīng)邀參加在深圳舉辦的“項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)研討會(huì)”并做發(fā)言；
2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰論壇”，并作《項(xiàng)目化組織的群組項(xiàng)目管理》專(zhuān)題發(fā)言；
2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國(guó)際項(xiàng)目管理研討會(huì)，并做專(zhuān)題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專(zhuān)家的關(guān)注，在業(yè)界已形成較高的影響力；
2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效度量與改善》的發(fā)言；2
005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專(zhuān)題發(fā)言；
2005年5月應(yīng)邀出席《中國(guó)首屆新藥研發(fā)項(xiàng)目管理研討會(huì)》，并做主講發(fā)言；
2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專(zhuān)題發(fā)言。