房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)

第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)析
1. 視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
2. 管理的三個(gè)問題
  管理的目的
  管理的本質(zhì)
  管理的對(duì)象

第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對(duì)象的重要環(huán)節(jié)
1. 從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
（1）人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐
（2）讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑
  組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
  典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
  房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作
（1）信息的深度決定了規(guī)劃的高度
（2）崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化決定了規(guī)劃的計(jì)劃性
（3）人力資源盤點(diǎn)的精確性決定了規(guī)劃的可行性
（4）人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系

3. 人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃的編制技巧
（1）人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
（2）人員規(guī)劃推動(dòng)輸血向造血的轉(zhuǎn)化
  招聘計(jì)劃——特色的引入渠道
  發(fā)展計(jì)劃——雙贏的成長(zhǎng)平臺(tái)
  激勵(lì)計(jì)劃——有效的保障措施
（3）      制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航

第三單元：績(jī)效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
1. 績(jī)效考核簡(jiǎn)介
  績(jī)效考核的前世今生
  房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核特點(diǎn)
  績(jī)效考核的意義及價(jià)值

2. 知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績(jī)效考核理念
  萬科文化與其績(jī)效考核剖析
  龍湖文化與其績(jī)效考核剖析
  萬達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析
  思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念

3. 典型績(jī)效考核工具介紹及應(yīng)用
  BSC特點(diǎn)及應(yīng)用
  KPI特點(diǎn)及贏應(yīng)用
  MBO特點(diǎn)及應(yīng)用
  360特點(diǎn)及應(yīng)用

4.年終績(jī)效考核有效落地實(shí)務(wù)
（1）年終績(jī)效考核的內(nèi)容
  以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績(jī)效
  工作績(jī)效與發(fā)展績(jī)效統(tǒng)一的個(gè)人績(jī)效
（2）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
  初創(chuàng)期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
  發(fā)展期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
  成熟期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧
（3）績(jī)效考核結(jié)果的實(shí)施及應(yīng)用
  案例分享：末位淘汰的風(fēng)波
  有效運(yùn)用三大理念做好績(jī)效實(shí)施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績(jī)效反饋
用人之長(zhǎng)：降低人力成本的最有效措施

1、工作背景
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù) 責(zé)人、知名上市公司人力資源高級(jí)經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理中心副總經(jīng)理（績(jī)效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問。

2、授課特點(diǎn)
根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將管理理論與人力資源工作實(shí)踐有效結(jié)合，以引導(dǎo)式培訓(xùn)為切入點(diǎn)，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。
3、經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：

工作經(jīng)驗(yàn)：
具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
多年來對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

授課經(jīng)驗(yàn)：
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化塑造等課程，服務(wù)企業(yè)包括：中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯（中國(guó)）、嘉德集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、禹洲集團(tuán)、名門地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。