房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)

第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析
1. 視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
2. 管理的三個問題
  管理的目的
  管理的本質(zhì)
  管理的對象

第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)
1. 從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
（1）人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效支撐
（2）讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑
  組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
  典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
  房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計

2. 做好人力資源規(guī)劃的前期準備工作
（1）信息的深度決定了規(guī)劃的高度
（2）崗位分析的標準化決定了規(guī)劃的計劃性
（3）人力資源盤點的精確性決定了規(guī)劃的可行性
（4）人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系

3. 人力資源規(guī)劃及年度計劃的編制技巧
（1）人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
（2）人員規(guī)劃推動輸血向造血的轉(zhuǎn)化
  招聘計劃——特色的引入渠道
  發(fā)展計劃——雙贏的成長平臺
  激勵計劃——有效的保障措施
（3）      制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)保駕護航

第三單元：績效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
1. 績效考核簡介
  績效考核的前世今生
  房地產(chǎn)行業(yè)績效考核特點
  績效考核的意義及價值

2. 知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績效考核理念
  萬科文化與其績效考核剖析
  龍湖文化與其績效考核剖析
  萬達文化與其績效考核剖析
  思考：企業(yè)文化特點與考核理念

3. 典型績效考核工具介紹及應(yīng)用
  BSC特點及應(yīng)用
  KPI特點及贏應(yīng)用
  MBO特點及應(yīng)用
  360特點及應(yīng)用

4.年終績效考核有效落地實務(wù)
（1）年終績效考核的內(nèi)容
  以經(jīng)營目標為導(dǎo)向的組織績效
  工作績效與發(fā)展績效統(tǒng)一的個人績效
（2）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時期的年終績效考核實施技巧
  初創(chuàng)期企業(yè)年終績效考核實施技巧
  發(fā)展期企業(yè)年終績效考核實施技巧
  成熟期企業(yè)年終績效考核實施技巧
（3）績效考核結(jié)果的實施及應(yīng)用
  案例分享：末位淘汰的風(fēng)波
  有效運用三大理念做好績效實施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績效反饋
用人之長：降低人力成本的最有效措施

1、工作背景
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年，歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負 責(zé)人、知名上市公司人力資源高級經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問。

2、授課特點
根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，采取體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將管理理論與人力資源工作實踐有效結(jié)合，以引導(dǎo)式培訓(xùn)為切入點，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。
3、經(jīng)驗與優(yōu)勢：

工作經(jīng)驗：
具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。曾全面負責(zé)京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負責(zé)組織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；曾參與某知名地產(chǎn)集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責(zé)某地產(chǎn)集團公司后備管理干部建設(shè)工作；開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實施工作。

專業(yè)經(jīng)驗：
多年來對房地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

授課經(jīng)驗：
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團隊建設(shè)、職業(yè)化塑造等課程，服務(wù)企業(yè)包括：中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯（中國）、嘉德集團、興達集團、禹洲集團、名門地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。