萬(wàn)科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具

萬(wàn)科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具
模塊	授課內(nèi)容	主要案例	核心收益
第一章 人力資源系統(tǒng)全貌	1.1數(shù)字萬(wàn)科：萬(wàn)科增長(zhǎng)秘訣 萬(wàn)科業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的斐波那契數(shù)列 萬(wàn)科業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后的主要?jiǎng)右?br /> 1.2萬(wàn)科人力資源的4大核心定位 HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器 HR如何成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴 HR如何成為方法論的專(zhuān)家和顧問(wèn) HR如何成為員工的諫言者和牧師 1.3萬(wàn)科人力系統(tǒng)全貌12個(gè)核心模塊	萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣 萬(wàn)科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧 龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣 萬(wàn)科人力資源的4大核心定位 案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪件事情？ 人力問(wèn)題背后的系統(tǒng)思考	如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位 如何成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴 在公司一團(tuán)亂麻的情況下，如何系統(tǒng)開(kāi)展卓有成效的工作
第二章 萬(wàn)科人力資源的3次變革	2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強(qiáng)化人力資源的核心職能 2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強(qiáng)化人才培養(yǎng) 2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強(qiáng)化戰(zhàn)略人才管理 2.4萬(wàn)科總部與一線的職能劃分 總部對(duì)一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范 總部對(duì)一線管理一致性和過(guò)程監(jiān)控 總部如何對(duì)一線進(jìn)行事后評(píng)估與獎(jiǎng)罰系統(tǒng)	萬(wàn)科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變 萬(wàn)科人力系統(tǒng)3大核心職能 萬(wàn)科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核 萬(wàn)科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀 總部如何對(duì)一線進(jìn)行指導(dǎo) 總部與城市公司如何進(jìn)行職能劃分 總部如何對(duì)城市公司HR進(jìn)行考核 萬(wàn)科如何開(kāi)設(shè)新公司	總部和一線如何進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，做到責(zé)權(quán)明確，提高效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 如何進(jìn)行人力資源變革，打造源源不斷的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才供應(yīng)鏈
第三章 萬(wàn)科人力資源6大系統(tǒng)	3.1人才盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng) 3.11人才盤(pán)點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則 如何明確方向，做正確的事情 如何培養(yǎng)能力，讓人才正確的做事 如何激發(fā)動(dòng)力，有正確的人才 3.12人才盤(pán)點(diǎn)的核心方法與案例 3.13人才盤(pán)點(diǎn)的4大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析	萬(wàn)科房地產(chǎn)流程核心價(jià)值鏈 推動(dòng)萬(wàn)科過(guò)千億的4大金剛 萬(wàn)科007社會(huì)精英招募行動(dòng) 萬(wàn)科V會(huì)議：人力資源盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn) 萬(wàn)科人力資源盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵審查問(wèn)題	學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才盤(pán)點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行簡(jiǎn)潔有效的人才盤(pán)點(diǎn)
	3.2招聘管理系統(tǒng) 3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類(lèi)型 標(biāo)桿企業(yè)人均效能分析 標(biāo)桿企業(yè)人才配置的標(biāo)準(zhǔn)模型 標(biāo)桿企業(yè)如何對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)配置 3.22萬(wàn)科8大人才招聘渠道分析 如何將網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)揮到最好的效果 在使用獵頭過(guò)程中需要注意的4大要點(diǎn) 內(nèi)部招聘的最佳時(shí)機(jī)與4項(xiàng)注意 3.23萬(wàn)科6大招聘流程全面剖析 如何恰到好處的利用筆試題目 如何讓空降兵順利著陸 薪酬談判的壓拉隱放四大原則	萬(wàn)科集團(tuán)人均效能的11項(xiàng)分析 萬(wàn)科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn) 如何利用心理測(cè)試進(jìn)行有效面試 深度面試技巧：管理者結(jié)構(gòu)化面試題 新人入職禮包：讓員工迅速融入公司 空降兵如何快速找到定位 萬(wàn)科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單 萬(wàn)科校園招聘8大核心步驟 一針見(jiàn)血的4個(gè)面試問(wèn)題 大學(xué)生招聘的8大核心步驟 如何運(yùn)用STAR法則進(jìn)行深度面試	學(xué)習(xí)萬(wàn)科招聘的8大渠道 學(xué)習(xí)如何充分運(yùn)用6個(gè)核心流程進(jìn)行招聘 學(xué)習(xí)如何讓空降兵順利著陸
	3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3.31萬(wàn)科6大核心培訓(xùn)體系建設(shè) 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心與萬(wàn)科MBA 萬(wàn)科新經(jīng)理與新動(dòng)力培訓(xùn) 萬(wàn)科新職員與職員層培訓(xùn) 3.32萬(wàn)科內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)4大要素 3.33萬(wàn)科培訓(xùn)落地實(shí)操5個(gè)核心步驟	標(biāo)桿企業(yè)最喜歡的3門(mén)課 實(shí)戰(zhàn)TTT：如何開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)型課程 如何把培訓(xùn)做成項(xiàng)目：培訓(xùn)流程介紹 培訓(xùn)如何到位：培訓(xùn)操作細(xì)節(jié)	學(xué)習(xí)萬(wàn)科培訓(xùn)管理的6大核心體系 學(xué)習(xí)如何迅速有效的進(jìn)行講師隊(duì)伍建設(shè)
	3.4人才發(fā)展系統(tǒng) 3.41萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃6大方面詳細(xì)解析 萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃的核心要素 萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃如何進(jìn)行有效實(shí)施 萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃如何進(jìn)行系統(tǒng)考核 3.42萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證4大框架 3.43萬(wàn)科新動(dòng)力培養(yǎng)計(jì)劃10大步驟	如何大規(guī)模復(fù)制人才：萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才制度 萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才管理制度實(shí)施指引 如何快速?gòu)?fù)制工程經(jīng)理：萬(wàn)科集團(tuán)VCPM 如何快速培養(yǎng)大學(xué)生：龍湖仕官生培養(yǎng)	學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案 學(xué)習(xí)萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的6大核心步驟
	3.5績(jī)效管理系統(tǒng) 3.51萬(wàn)科6大績(jī)效管理工具詳解 計(jì)劃任務(wù)考核，價(jià)值觀考核，360度評(píng)估 目標(biāo)管理，KPI，平衡計(jì)分卡（BSC） 3.52如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度3大要點(diǎn) 如何劃分明確的權(quán)責(zé) 如何做好績(jī)效的啟動(dòng)、推動(dòng)、互動(dòng)和心動(dòng)四大模塊 如何設(shè)計(jì)有效的績(jī)效表單 3.53如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)制度2大關(guān)鍵 如何設(shè)計(jì)有效的分錢(qián)機(jī)制 如何對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行公平公正的評(píng)估	如何讓?xiě)?zhàn)略人才落地：萬(wàn)科資質(zhì)考核案例 萬(wàn)科城市公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 萬(wàn)科城市公司部門(mén)績(jī)效考核管理辦法 十二個(gè)部門(mén)的核心KPI指標(biāo)如何設(shè)定 萬(wàn)科BSC指標(biāo)如何設(shè)定及落地 落地簡(jiǎn)潔的績(jī)效考核表單 考核成績(jī)?nèi)绾芜\(yùn)用比例控制法 考核成績(jī)?nèi)绾芜\(yùn)用修正系數(shù)法 萬(wàn)科績(jī)效考核管理規(guī)范 基于利潤(rùn)分享的績(jī)效激勵(lì)制度	學(xué)習(xí)萬(wàn)科如何使用BSC考核，如何進(jìn)行KPI分解，如何進(jìn)行資質(zhì)考核 學(xué)習(xí)如何將績(jī)效與獎(jiǎng)金充分掛鉤，打造高績(jī)效的組織與文化
	3.6薪酬福利系統(tǒng) 3.61萬(wàn)科薪酬福利系統(tǒng)3大板塊 萬(wàn)科的固定工資如何設(shè)置 萬(wàn)科季度獎(jiǎng)金的發(fā)放方法 萬(wàn)科年終獎(jiǎng)金的發(fā)放技巧 萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)的設(shè)置要點(diǎn) 萬(wàn)科事業(yè)合伙人的主要推動(dòng)力 3.62薪酬的4大核心問(wèn)題與對(duì)策 如何解決薪酬不完善的問(wèn)題 如何調(diào)整崗位序列不合理 薪酬制度缺乏有效的調(diào)節(jié)機(jī)制 薪酬與績(jī)效相關(guān)太低或負(fù)激勵(lì)導(dǎo)向 3.63如何進(jìn)行有效的福利設(shè)置的6個(gè)案例	萬(wàn)科薪酬的三大核心 萬(wàn)科的薪酬結(jié)構(gòu)深入剖析 萬(wàn)科季度獎(jiǎng)發(fā)放案例 萬(wàn)科年終獎(jiǎng)發(fā)放方法 新成立的公司如何發(fā)放年終獎(jiǎng) 集團(tuán)總部如何發(fā)放年終獎(jiǎng) 萬(wàn)科跨部門(mén)協(xié)作獎(jiǎng)的應(yīng)用 萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn) 萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理規(guī)范 萬(wàn)科360度福利系統(tǒng)案例	學(xué)習(xí)萬(wàn)科高績(jī)效導(dǎo)向的薪酬福利策略 如何進(jìn)行360度全方位的福利設(shè)置

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國(guó)第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng)）、林毅夫（前世界銀行副行長(zhǎng)）、周其仁（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)）；

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科，萬(wàn)科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。