萬(wàn)科人才供應(yīng)鏈

萬(wàn)科人才供應(yīng)鏈
模塊	授課內(nèi)容	主要案例	核心收益
第一章 人力資源系統(tǒng)全貌	1.1數(shù)字萬(wàn)科：萬(wàn)科增長(zhǎng)秘訣 1.2萬(wàn)科人力資源的4大核心定位 1.3萬(wàn)科人力系統(tǒng)全貌12個(gè)核心模塊	萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣 案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪件事情？	如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位 如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
第二章 萬(wàn)科人力資源的3次變革	2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強(qiáng)化人力資源的核心職能 2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強(qiáng)化人才培養(yǎng) 2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強(qiáng)化戰(zhàn)略人才管理 2.4萬(wàn)科總部與一線的職能劃分	萬(wàn)科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變 萬(wàn)科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀 總部如何對(duì)一線進(jìn)行指導(dǎo) 總部與城市公司如何進(jìn)行職能劃分 總部如何對(duì)城市公司HR進(jìn)行考核 萬(wàn)科如何開設(shè)新公司	如何進(jìn)行人力資源變革，打造源源不斷的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才供應(yīng)鏈
第三章 萬(wàn)科人力資源6大系統(tǒng)	3.1人才盤點(diǎn)系統(tǒng) 3.11人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則 3.12人才盤點(diǎn)的核心方法與案例 3.13人才盤點(diǎn)的4大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析	萬(wàn)科房地產(chǎn)流程核心價(jià)值鏈 推動(dòng)萬(wàn)科過千億的4大金剛 萬(wàn)科007社會(huì)精英招募行動(dòng) 萬(wàn)科V會(huì)議：人力資源盤點(diǎn)要點(diǎn) 萬(wàn)科人力資源盤點(diǎn)關(guān)鍵審查問題	學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行簡(jiǎn)潔有效的人才盤點(diǎn)
	3.2招聘管理系統(tǒng) 3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類型 3.22萬(wàn)科8大人才招聘渠道分析 3.23萬(wàn)科6大招聘流程全面剖析	萬(wàn)科集團(tuán)人均效能的11項(xiàng)分析 萬(wàn)科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn) 如何利用心理測(cè)試進(jìn)行有效面試 新人入職禮包：讓員工迅速融入公司 空降兵如何快速找到定位 萬(wàn)科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單 萬(wàn)科校園招聘8大核心步驟 如何運(yùn)用STAR法則進(jìn)行深度面試	學(xué)習(xí)萬(wàn)科招聘的8大渠道 學(xué)習(xí)如何充分運(yùn)用6個(gè)核心流程進(jìn)行招聘 學(xué)習(xí)如何讓空降兵順利著陸
	3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3.31萬(wàn)科6大核心培訓(xùn)體系建設(shè) 3.32萬(wàn)科內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)4大要素 3.33萬(wàn)科培訓(xùn)落地實(shí)操5個(gè)核心步驟	標(biāo)桿企業(yè)最喜歡的3門課 實(shí)戰(zhàn)TTT：如何開發(fā)實(shí)戰(zhàn)型課程 如何把培訓(xùn)做成項(xiàng)目：培訓(xùn)流程介紹 培訓(xùn)如何到位：培訓(xùn)操作細(xì)節(jié)	學(xué)習(xí)萬(wàn)科培訓(xùn)管理的6大核心體系 學(xué)習(xí)如何迅速有效的進(jìn)行講師隊(duì)伍建設(shè)
	3.4人才發(fā)展系統(tǒng) 3.41萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃6大方面詳細(xì)解析 3.42萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證4大框架 3.43萬(wàn)科新動(dòng)力培養(yǎng)計(jì)劃10大步驟	如何大規(guī)模復(fù)制人才：萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才制度 萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才管理制度實(shí)施指引 如何快速?gòu)?fù)制工程經(jīng)理：萬(wàn)科集團(tuán)VCPM 如何快速培養(yǎng)大學(xué)生：龍湖仕官生培養(yǎng)	學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案 學(xué)習(xí)萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的6大核心步驟

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國(guó)第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng)）、林毅夫（前世界銀行副行長(zhǎng)）、周其仁（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)）；

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科，萬(wàn)科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。