人力資源規(guī)劃
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萬科人才供應(yīng)鏈
萬科人才供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)基本信息:
如果為了提高人力資源的地位，本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位；
如果為了梳理人力資源的思路，本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬科人才供應(yīng)鏈的4大模塊。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)萬科人才盤點的3大指導(dǎo)原則，招聘的8大渠道，培訓(xùn)管理的6大核心體系，人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 萬科人才供應(yīng)鏈 | |||
|---|---|---|---|
| 模塊 | 授課內(nèi)容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 第一章 人力資源系統(tǒng)全貌 |
1.1數(shù)字萬科：萬科增長秘訣 1.2萬科人力資源的4大核心定位 1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊 |
萬科業(yè)績倍增的秘訣 案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪件事情？ |
如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位 如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 |
| 第二章 萬科人力資源的3次變革 |
2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強化人力資源的核心職能 2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強化人才培養(yǎng) 2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強化戰(zhàn)略人才管理 2.4萬科總部與一線的職能劃分 |
萬科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變 萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀 總部如何對一線進行指導(dǎo) 總部與城市公司如何進行職能劃分 總部如何對城市公司HR進行考核 萬科如何開設(shè)新公司 |
如何進行人力資源變革，打造源源不斷的高績效團隊的人才供應(yīng)鏈 |
| 第三章 萬科人力資源6大系統(tǒng) |
3.1人才盤點系統(tǒng) 3.11人才盤點的3大指導(dǎo)原則 3.12人才盤點的核心方法與案例 3.13人才盤點的4大重點與難點解析 |
萬科房地產(chǎn)流程核心價值鏈 推動萬科過千億的4大金剛 萬科007社會精英招募行動 萬科V會議：人力資源盤點要點 萬科人力資源盤點關(guān)鍵審查問題 |
學(xué)習(xí)萬科人才盤點的3大指導(dǎo)原則 學(xué)習(xí)如何進行簡潔有效的人才盤點 |
| 3.2招聘管理系統(tǒng) 3.21標桿企業(yè)人才配置標準4種類型 3.22萬科8大人才招聘渠道分析 3.23萬科6大招聘流程全面剖析 |
萬科集團人均效能的11項分析 萬科地區(qū)公司人才配置標準 如何利用心理測試進行有效面試 新人入職禮包：讓員工迅速融入公司 空降兵如何快速找到定位 萬科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單 萬科校園招聘8大核心步驟 如何運用STAR法則進行深度面試 |
學(xué)習(xí)萬科招聘的8大渠道 學(xué)習(xí)如何充分運用6個核心流程進行招聘 學(xué)習(xí)如何讓空降兵順利著陸 |
|
| 3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3.31萬科6大核心培訓(xùn)體系建設(shè) 3.32萬科內(nèi)部講師隊伍建設(shè)4大要素 3.33萬科培訓(xùn)落地實操5個核心步驟 |
標桿企業(yè)最喜歡的3門課 實戰(zhàn)TTT：如何開發(fā)實戰(zhàn)型課程 如何把培訓(xùn)做成項目：培訓(xùn)流程介紹 培訓(xùn)如何到位：培訓(xùn)操作細節(jié) |
學(xué)習(xí)萬科培訓(xùn)管理的6大核心體系 學(xué)習(xí)如何迅速有效的進行講師隊伍建設(shè) |
|
| 3.4人才發(fā)展系統(tǒng) 3.41萬科優(yōu)才計劃6大方面詳細解析 3.42萬科工程項目經(jīng)理資格認證4大框架 3.43萬科新動力培養(yǎng)計劃10大步驟 |
如何大規(guī)模復(fù)制人才：萬科集團優(yōu)才制度 萬科集團優(yōu)才管理制度實施指引 如何快速復(fù)制工程經(jīng)理：萬科集團VCPM 如何快速培養(yǎng)大學(xué)生：龍湖仕官生培養(yǎng) |
學(xué)習(xí)萬科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案 學(xué)習(xí)萬科工程項目經(jīng)理認證的6大核心步驟 |
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講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
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