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萬(wàn)科的12次關(guān)鍵變革及得與失

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萬(wàn)科的12次關(guān)鍵變革及得與失內(nèi)訓(xùn)基本信息:
林峻輝
林峻輝
(擅長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )

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學(xué)習(xí)萬(wàn)科如何通過(guò)3次減法找到企業(yè)的精準(zhǔn)定位，進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張需要注意的3個(gè)核心要素，未來(lái)房地產(chǎn)商需要打造的3個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科多項(xiàng)目運(yùn)作的3個(gè)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)萬(wàn)科城市公司運(yùn)營(yíng)的3級(jí)決策體系，學(xué)習(xí)萬(wàn)科總部與一線(xiàn)公司管控的3次調(diào)整；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科在不同的發(fā)展階段，如何進(jìn)行績(jī)效考核的變革，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略有效落地；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科在行業(yè)不同時(shí)期，如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的變革，更大激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《萬(wàn)科的12次關(guān)鍵變革及得與失》課程精要
模塊 12次關(guān)鍵變革 主要案例 核心收益
序言
萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的3大邏輯		 1.萬(wàn)科領(lǐng)跑10年的3大成就
2.萬(wàn)科35%復(fù)合增長(zhǎng)的3大秘訣
3.萬(wàn)科菲式增長(zhǎng)背后的邏輯		 視頻：千億萬(wàn)科 數(shù)字見(jiàn)證
案例：萬(wàn)科歷年利潤(rùn)額及其內(nèi)在規(guī)律		 深入學(xué)習(xí)萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣，背后的邏輯與方法。
第一章
萬(wàn)科戰(zhàn)略定位的3次變革		 1.變革一：做減法，萬(wàn)科戰(zhàn)略定位的3次減法
2.變革二：做乘法，萬(wàn)科2次全國(guó)擴(kuò)張的得與失
3.變革三：做除法，萬(wàn)科10年領(lǐng)跑房地產(chǎn)的3個(gè)核心武器		 案例：萬(wàn)科30年產(chǎn)品演變歷程
案例：萬(wàn)科深圳區(qū)域三年戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：萬(wàn)科的5大類(lèi)、11小類(lèi)客戶(hù)細(xì)分
案例：郊區(qū)第一居所大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)研究
案例：萬(wàn)科產(chǎn)品品類(lèi)細(xì)分
案例：萬(wàn)科產(chǎn)品線(xiàn)管理下的標(biāo)準(zhǔn)化
案例：住宅產(chǎn)業(yè)化，下一個(gè)萬(wàn)科核武器		 萬(wàn)科如何通過(guò)3次減法找到企業(yè)的精準(zhǔn)定位；
進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張需要注意的3個(gè)核心要素；
未來(lái)房地產(chǎn)商需要打造的3個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二章
萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)管控的3次變革		 1.變革一：矩陣管理，從單一項(xiàng)目到多項(xiàng)目運(yùn)作的3個(gè)重點(diǎn)
2.變革二：成立事業(yè)部，城市公司的3級(jí)決策體系
3.變革三：設(shè)置區(qū)域本部，總部與城市公司權(quán)責(zé)的3次調(diào)整		 案例：170人、銷(xiāo)售70億的公司組織架構(gòu)
案例：多項(xiàng)目城市公司的3級(jí)決策體系
案例：廣州萬(wàn)科一級(jí)、二級(jí)決策清單
案例：萬(wàn)科4大管理系統(tǒng)的主要職責(zé)
案例：萬(wàn)科區(qū)域公司設(shè)置的演變與得失
案例：萬(wàn)科各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的總部管控方式		 學(xué)習(xí)萬(wàn)科多項(xiàng)目運(yùn)作的3個(gè)重點(diǎn)；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科城市公司運(yùn)營(yíng)的3級(jí)決策體系；
學(xué)習(xí)萬(wàn)科總部與一線(xiàn)公司管控的3次調(diào)整。
第三章
萬(wàn)科績(jī)效管理的3次變革		 1.變革一：KPI考核，如何用最少的指標(biāo)獲得最大的管理杠桿
2.變革二：資質(zhì)考核，如何讓員工既能打勝仗，還聽(tīng)黨指揮
3.變革三：BSC考核，如何繪制戰(zhàn)略地圖并有效落地		 案例：廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
案例：萬(wàn)科集團(tuán)四大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期
案例：東莞萬(wàn)科各部門(mén)KPI績(jī)效考核指標(biāo)
案例：萬(wàn)科三大資質(zhì)模型及其考核方式
案例：萬(wàn)科跨越百億銷(xiāo)售的年度重點(diǎn)工作
案例：萬(wàn)科BSC績(jī)效指標(biāo)庫(kù)		 學(xué)習(xí)萬(wàn)科在不同的發(fā)展階段，如何進(jìn)行績(jī)效考核的改革，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略有效落地。
第四章
萬(wàn)科薪酬激勵(lì)的3次變革		 1.變革一：利潤(rùn)分紅，萬(wàn)科如何通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)讓員工從為公司干變成為自己干
2.變革二：股權(quán)激勵(lì)，萬(wàn)科如何為高管團(tuán)隊(duì)帶上金手銬
3.變革三：事業(yè)合伙人，萬(wàn)科如何讓員工與公司同成長(zhǎng)、共命運(yùn)		 案例：萬(wàn)科工資、獎(jiǎng)金體系及分配方式
案例：萬(wàn)科黃金大獎(jiǎng)管理辦法
案例：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)懲管理辦法
案例：萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)方案細(xì)則
案例：萬(wàn)科事業(yè)合作人的運(yùn)作機(jī)制及項(xiàng)目跟投案例		 學(xué)習(xí)萬(wàn)科在行業(yè)不同時(shí)期，如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的變革，更大激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。
講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國(guó)第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng)）、林毅夫（前世界銀行副行長(zhǎng)）、周其仁（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)）；

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科，萬(wàn)科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。

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