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萬科的12次關(guān)鍵變革及得與失
萬科的12次關(guān)鍵變革及得與失內(nèi)訓(xùn)基本信息:
林峻輝
(擅長：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
學(xué)習(xí)萬科如何通過3次減法找到企業(yè)的精準(zhǔn)定位，進(jìn)行全國擴(kuò)張需要注意的3個(gè)核心要素，未來房地產(chǎn)商需要打造的3個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
學(xué)習(xí)萬科多項(xiàng)目運(yùn)作的3個(gè)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)萬科城市公司運(yùn)營的3級(jí)決策體系，學(xué)習(xí)萬科總部與一線公司管控的3次調(diào)整；
學(xué)習(xí)萬科在不同的發(fā)展階段，如何進(jìn)行績效考核的變革，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略有效落地；
學(xué)習(xí)萬科在行業(yè)不同時(shí)期，如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的變革，更大激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 《萬科的12次關(guān)鍵變革及得與失》課程精要 | |||
|---|---|---|---|
| 模塊 | 12次關(guān)鍵變革 | 主要案例 | 核心收益 |
| 序言 萬科業(yè)績倍增的3大邏輯 |
1.萬科領(lǐng)跑10年的3大成就 2.萬科35%復(fù)合增長的3大秘訣 3.萬科菲式增長背后的邏輯 |
視頻：千億萬科 數(shù)字見證 案例：萬科歷年利潤額及其內(nèi)在規(guī)律 |
深入學(xué)習(xí)萬科業(yè)績倍增的秘訣，背后的邏輯與方法。 |
| 第一章 萬科戰(zhàn)略定位的3次變革 |
1.變革一：做減法，萬科戰(zhàn)略定位的3次減法 2.變革二：做乘法，萬科2次全國擴(kuò)張的得與失 3.變革三：做除法，萬科10年領(lǐng)跑房地產(chǎn)的3個(gè)核心武器 |
案例：萬科30年產(chǎn)品演變歷程 案例：萬科深圳區(qū)域三年戰(zhàn)略規(guī)劃 案例：萬科的5大類、11小類客戶細(xì)分 案例：郊區(qū)第一居所大項(xiàng)目經(jīng)營研究 案例：萬科產(chǎn)品品類細(xì)分 案例：萬科產(chǎn)品線管理下的標(biāo)準(zhǔn)化 案例：住宅產(chǎn)業(yè)化，下一個(gè)萬科核武器 |
萬科如何通過3次減法找到企業(yè)的精準(zhǔn)定位； 進(jìn)行全國擴(kuò)張需要注意的3個(gè)核心要素； 未來房地產(chǎn)商需要打造的3個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 第二章 萬科運(yùn)營管控的3次變革 |
1.變革一：矩陣管理，從單一項(xiàng)目到多項(xiàng)目運(yùn)作的3個(gè)重點(diǎn) 2.變革二：成立事業(yè)部，城市公司的3級(jí)決策體系 3.變革三：設(shè)置區(qū)域本部，總部與城市公司權(quán)責(zé)的3次調(diào)整 |
案例：170人、銷售70億的公司組織架構(gòu) 案例：多項(xiàng)目城市公司的3級(jí)決策體系 案例：廣州萬科一級(jí)、二級(jí)決策清單 案例：萬科4大管理系統(tǒng)的主要職責(zé) 案例：萬科區(qū)域公司設(shè)置的演變與得失 案例：萬科各專業(yè)系統(tǒng)的總部管控方式 |
學(xué)習(xí)萬科多項(xiàng)目運(yùn)作的3個(gè)重點(diǎn)； 學(xué)習(xí)萬科城市公司運(yùn)營的3級(jí)決策體系； 學(xué)習(xí)萬科總部與一線公司管控的3次調(diào)整。 |
| 第三章 萬科績效管理的3次變革 |
1.變革一：KPI考核，如何用最少的指標(biāo)獲得最大的管理杠桿 2.變革二：資質(zhì)考核，如何讓員工既能打勝仗，還聽黨指揮 3.變革三：BSC考核，如何繪制戰(zhàn)略地圖并有效落地 |
案例：廣州金域藍(lán)灣項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 案例：萬科集團(tuán)四大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期 案例：東莞萬科各部門KPI績效考核指標(biāo) 案例：萬科三大資質(zhì)模型及其考核方式 案例：萬科跨越百億銷售的年度重點(diǎn)工作 案例：萬科BSC績效指標(biāo)庫 |
學(xué)習(xí)萬科在不同的發(fā)展階段，如何進(jìn)行績效考核的改革，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略有效落地。 |
| 第四章 萬科薪酬激勵(lì)的3次變革 |
1.變革一：利潤分紅，萬科如何通過薪酬設(shè)計(jì)讓員工從為公司干變成為自己干 2.變革二：股權(quán)激勵(lì)，萬科如何為高管團(tuán)隊(duì)帶上金手銬 3.變革三：事業(yè)合伙人，萬科如何讓員工與公司同成長、共命運(yùn) |
案例：萬科工資、獎(jiǎng)金體系及分配方式 案例：萬科黃金大獎(jiǎng)管理辦法 案例：單項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理辦法 案例：萬科股權(quán)激勵(lì)方案細(xì)則 案例：萬科事業(yè)合作人的運(yùn)作機(jī)制及項(xiàng)目跟投案例 |
學(xué)習(xí)萬科在行業(yè)不同時(shí)期，如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的變革，更大激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。 |
講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。
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