房地產(chǎn)合同、采購、成本管理

第一講、工程合同管理
標桿房企《工程合同管理辦法》
標桿房企《工程合同擬稿審批表》
標桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法
中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項
合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
標桿企業(yè)合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
——合同案例探討

第二講、招標采購管理
標桿房企《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》
標桿房企《采購信息管理規(guī)定》
標桿房企供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》
標桿房企招標采購流程詳解
外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點
發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點
答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點
開標環(huán)節(jié)關鍵控制點
定標環(huán)節(jié)關鍵控制點
——供應商管理案例
——招標方案案例
——標段劃分案例
——營銷整合案例
——招標泄密案例
——發(fā)標案例
——串標案例

第三講、全成本管理
標桿房企全成本管理理念及其核心
標桿房企全成本管理模式及其成本管理架構
標桿房企全成本關系圖及其全成本構成
標桿房企目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》
標桿房企目標成本編制原則
標桿房企目標成本編制程序
標桿房企前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》
標桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
標桿房企動態(tài)成本構成
標桿房企動態(tài)成本管理原則
標桿企業(yè)全成本管理案例：
——施工組織案例
——組團劃分案例
——景觀設計案例
——無效成本案例
——材料保管案例
——營銷管理案例
——無效營銷案例

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，2008－2009年萬科集團十大明星講師，萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”，2002－2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。