房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解

第一講、工程合同管理
標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解
標(biāo)桿房企合同管理基本原則
標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定
中國式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則
合同精細化管理：修改原則
章法不同
制定標(biāo)準化合同基本思路
合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令——合同中的定時炸彈
索賠與反索賠：解讀合同本質(zhì)
簽訂固定總價合同的四個基本條件：避免小合同大結(jié)算
合同起草常犯錯誤
營銷合同注意事項
墊資合同注意事項
甲指乙供注意事項
是否采用甲供材判斷原則
注意簽約方的兩種身份
合同變更與設(shè)計變更的區(qū)別
合同優(yōu)先解釋順序注意事項：沒有十全十美
保修條款要點
合同審批要點
標(biāo)桿房企合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
——現(xiàn)場案例討論：通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則

第二講、供應(yīng)商管理
標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解
供應(yīng)商管理基本原則
供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖
郁悶的推薦人
供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟
供應(yīng)商考察：項目管理至關(guān)重要的第一步  看什么 怎么看
對掛靠的態(tài)度與政策
識別掛靠的核心技巧
履約評估核心與誤區(qū)
采購管理核心價值：厘清采購管理的誤區(qū)  真正認識采購
供應(yīng)商管理：對企業(yè)利潤的認識
商務(wù)談判三大原則：談判視頻
著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例：
——李鬼案例
——塑鋼窗案例
——黑名單案例
——供應(yīng)商管理案例
   
第三講、招標(biāo)采購管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《工程采購管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解
標(biāo)桿房企采購架構(gòu)
招標(biāo)文件注意事項
費率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險差別
入圍單位選擇標(biāo)準及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對策
回標(biāo)——最易出錯的環(huán)節(jié)
商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯誤類型：采購可以說不
小心談判順序：弄巧成拙
定標(biāo)的三種方式及其原則：當(dāng)心劣幣驅(qū)逐良幣
標(biāo)桿房企經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)方法：《經(jīng)濟標(biāo)評審報告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點：電子發(fā)標(biāo)注意事項
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點：要不要談判
標(biāo)桿房企采購管理案例：
——招標(biāo)方案案例
——標(biāo)段劃分案例
——營銷整合案例
——招標(biāo)泄密案例
——發(fā)標(biāo)案例
——串標(biāo)案例
   
第四講、戰(zhàn)略合作與集中采購
戰(zhàn)略合作與集中采購的區(qū)別
戰(zhàn)略供應(yīng)商：謀求公司長遠發(fā)展的選擇
每次招標(biāo)都可能是一次成功的謀殺
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：微妙的關(guān)系
集中采購與普通采購流程差異
集中采購合同與普通合同差異
符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析
集中采購風(fēng)險
威脅集中采購的因素
集中采購管理原則
集中采購定標(biāo)方式
集中采購后時代管理
集中采購合同優(yōu)先解釋順序
集中采購供應(yīng)商拓展注意事項
恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要
標(biāo)桿房企集中采購案例：
——入戶門集中采購案例
——電梯集中采購案例
——分體空調(diào)集中采購案例
   
第五講、總包專題
總包管理模式
總包盈利模式
與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)
中國目前主要總包解析
對總包的評價關(guān)鍵看什么
   
第六講、采購檢查評估
采購檢查評估：兩類不同性質(zhì)、目的的檢查
采購檢查評估頻率
組織采購檢查評估注意事項
采購檢查評估評分注意事項
采購檢查評估內(nèi)容介紹：導(dǎo)向&風(fēng)險防范

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，2008－2009年萬科集團十大明星講師，萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責(zé)操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”，2002－2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。