績效管理
培訓(xùn)搜索引擎
萬科績效的抓手
萬科績效的抓手內(nèi)訓(xùn)基本信息:
深刻理解萬科業(yè)績倍增背后的秘訣，實現(xiàn)30%以上復(fù)合增長的績效推手；
深入學(xué)習(xí)萬科集團(tuán)BSC工具的使用，城市公司KPI工具的使用，管理者和員工層面如何進(jìn)行價值觀考核；
通曉不同規(guī)模的公司如何選擇不同的績效工具，更符合公司的實際情況。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 萬科績效的抓手 | |||
|---|---|---|---|
| 模塊 | 授課內(nèi)容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 第一章 績效考核三階段 |
1. 粗放階段（1-10億）：效果比道理重要 如何應(yīng)對計劃趕不上變化？ 如何避免態(tài)度考核變成關(guān)系考核？ 如何減少述職會上的假大空？ |
萬科計劃管理案例解析 萬科城市公司述職報告解析 中小房企三大態(tài)度考核指標(biāo) |
在不同的發(fā)展階段，如何使用與規(guī)模相匹配的績效工具？ |
| 2. 規(guī)范階段（10-50億）：落地才是硬道理 各部門的三項核心KPI是什么？ 不同類型的項目如何設(shè)KPI權(quán)重？ 如何對自負(fù)的經(jīng)理進(jìn)行360度反饋？ |
萬科城市公司KPI設(shè)置案例解析 龍湖城市公司KPI指標(biāo)解析 萬科360度反饋案例解析 龍湖360度評估案例解析 |
||
| 3. 精細(xì)階段（50億以上）：跳出績效看績效 BSC指標(biāo)如何與公司戰(zhàn)略相結(jié)合？ 如何促進(jìn)跨部門合作與溝通？ 能力模型完美但不好用怎么辦？ |
萬科城市公司BSC指標(biāo)庫 萬科資質(zhì)考核案例解析 萬科BSC戰(zhàn)略地圖案例解析 龍湖BSC戰(zhàn)略地圖案例解析 |
||
| 第二章 績效管理四部曲 |
1. 啟動：給方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo) 如何解決業(yè)務(wù)部門老墊底？ 如何避免艱苦的項目沒人去？ |
部門負(fù)責(zé)人績效合同案例解析 惠普管理流程案例解析 |
如何把績效考核升級為PDCA的績效管理循環(huán)？ |
| 2. 推動：給方法，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成 低效的公司會議如何提速？ 刺頭員工怎么管？ |
萬科各類決策會議 萬科推動階段的四種管理方式 |
||
| 3. 互動：給結(jié)果，落地績效面談 怎么避免考核結(jié)果輪流坐莊？ 如何保證跨部門考核結(jié)果的公平性？ 績效面談如何給員工指出不足？ |
比例控制法與修正系數(shù)法 萬科績效面談的三大自助餐 |
||
| 4. 心動：給狀態(tài)，實施獎勵懲罰 人才盤點怎樣不流于形式？ 培訓(xùn)怎么提升績效成績？ |
萬科人才盤點：V會議 萬科培訓(xùn)與績效掛鉤案例解析 |
||
| 第三章 薪酬設(shè)計四件事 |
1. 薪酬體系：能保有也能激勵 如何平穩(wěn)轉(zhuǎn)換薪酬結(jié)構(gòu)？ 福利如何設(shè)置才能留住人、感動人？ |
萬科薪酬體系案例解析 龍湖薪酬體系案例解析 |
如何讓員工想老板之所想，急老板之所急？ |
| 2. 績效獎金：干得好就賺得多 如何根據(jù)超額利潤提取獎金？ 獎金分配如何公平公正？ |
萬科城市公司的獎金包案例解析 萬科集團(tuán)總部的獎金包案例解析 金地獎金激勵模式 |
||
| 3. 崗位價值：兼顧崗位和能力 崗位價值如何科學(xué)服眾？ |
萬科員工崗位價值案例解析 龍湖九級職級體系案例解析 |
||
| 4. 薪酬制度：不搞一錘子買賣 如何減少空降兵與子弟兵的薪酬差距？ |
獎金管理辦法與薪酬管理規(guī)范 萬科項目黃金大獎管理辦法 |
||
| 第四章 績效變革四步法 |
1. 贏在高層：跳出績效看績效 2. 制定方案：整合超越不照搬 3. 空轉(zhuǎn)仨月：培訓(xùn)與完善齊飛 4. 正式運作：要堅持也要靈活 |
萬科績效變革案例解析 萬科績效文化案例解析 |
如何贏得老板、中高層和員工的認(rèn)可與支持？ |
講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
上一篇：卓越績效管理模式---打造高品質(zhì)、高績效模式
下一篇：知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
