新法下的企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)操作

一、各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述
1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；
2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化e
3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析
4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
5、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三\四）》的解讀
6、新勞動(dòng)合同法修訂后的用工模式解讀
7、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀
8、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

二、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略
1、新法下的人力資源規(guī)劃
1)  現(xiàn)有人力資源的盤(pán)點(diǎn)分析
2)  現(xiàn)有制度的修訂與完善
3)  人力成本的預(yù)算
4)  勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)
5)  合同簽訂周期的設(shè)計(jì)
6)  關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
7)  有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
8)  勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9)  全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
10)如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn)

2、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1)  新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析
2)  企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案盤(pán)點(diǎn)
3)  招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
4)  招聘面試過(guò)程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析
5)  應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
6)  新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用•
7)  錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
8)  見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

3、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
1)  新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
2)  培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排
3)  不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
4)  培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧
5)  培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定
6)  如何約定專門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
7)  新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
8)  競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)•培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
9)  如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

4、新法下的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1)  何為“不能勝任工作”
2)  如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
3)  績(jī)效考核與末位淘汰
4)  績(jī)效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用
5)  調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
6)  有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
7)  調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
8)  如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
9)  如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
10)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論

5、薪酬福利
1)  崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略
2)  試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧
3)  工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
4)  各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法
5)  加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
6)  個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng)
7)  工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控
8)  特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
9)  如何避免“同崗不同酬”問(wèn)題

6、  員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1)  崗位調(diào)整的管理策略與技巧
2)  違紀(jì)員工管理與處理
3)  辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
4)  跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
5)  辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
6)  如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
7)  三期女工的處理
8)  患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
9)  怠工員工管理及處理策略
10)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略
11)勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn)
12)違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
13)協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)技巧；
14)實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧

7、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1)  規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2)  規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法
3)  新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4)  員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
5)  新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫(xiě)方法
6)  在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
7)  如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
8)  如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
國(guó)家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

講師背景
專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員近萬(wàn)人，受益企業(yè)近千家。