商業(yè)模式
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商業(yè)模式升級制勝
商業(yè)模式升級制勝內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、了解中小企業(yè)發(fā)展的生理特點(diǎn)和病理特征
2、認(rèn)知商業(yè)模式重構(gòu)的重要性和緊迫性
3、互動(dòng)演練商業(yè)模式設(shè)計(jì)
4、掌握升級目前的商業(yè)模式的步驟、方法和工具，尋找新的利潤源、利潤點(diǎn)，利潤杠桿和利潤屏障，提高公司的獲利空間、、
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一模塊：企業(yè)疾病的診斷和治療
1、企業(yè)發(fā)展的“生理特點(diǎn)”
2、企業(yè)疾病的“病理特征”
3、企業(yè)疾病的預(yù)防和治療
第二模塊：商業(yè)模式走紅為那般
4、究竟什么是商業(yè)模式？
5、關(guān)注商業(yè)模式的重要性
6、關(guān)注商業(yè)模式的緊迫性
第三模塊：商業(yè)模式創(chuàng)意天空
7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)范例
8、梳理企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式—可視思考-商業(yè)模式畫布工具9、設(shè)計(jì)企業(yè)未來商業(yè)模式—創(chuàng)新思考-Debono創(chuàng)新工具
第四模塊：商業(yè)模式落地步驟
10、商業(yè)模式重構(gòu)步驟和方法
第五模塊：商業(yè)模式現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)
10、模擬檢驗(yàn)：電腦角色模擬
11、現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)：商業(yè)模式酷評堂
第六模塊：企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)運(yùn)營
12、放大思考—商業(yè)模式、管理模式和資本模式
1、企業(yè)發(fā)展的“生理特點(diǎn)”
2、企業(yè)疾病的“病理特征”
3、企業(yè)疾病的預(yù)防和治療
第二模塊：商業(yè)模式走紅為那般
4、究竟什么是商業(yè)模式？
5、關(guān)注商業(yè)模式的重要性
6、關(guān)注商業(yè)模式的緊迫性
第三模塊：商業(yè)模式創(chuàng)意天空
7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)范例
8、梳理企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式—可視思考-商業(yè)模式畫布工具9、設(shè)計(jì)企業(yè)未來商業(yè)模式—創(chuàng)新思考-Debono創(chuàng)新工具
第四模塊：商業(yè)模式落地步驟
10、商業(yè)模式重構(gòu)步驟和方法
第五模塊：商業(yè)模式現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)
10、模擬檢驗(yàn)：電腦角色模擬
11、現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)：商業(yè)模式酷評堂
第六模塊：企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)運(yùn)營
12、放大思考—商業(yè)模式、管理模式和資本模式
講師 蔚尚耕 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，商業(yè)模式專家、彎道超車引擎改造者，國家級認(rèn)證高級咨詢師、國家級注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)模式創(chuàng)新和制度設(shè)計(jì)專家、清華大學(xué)總裁班授課老師、多家企業(yè)獨(dú)立董事，常年管理顧問。
蔚老師具有在大型國企、民企、外企二十多年的經(jīng)營管理從業(yè)背景，及九年專業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。涉及多個(gè)行業(yè)和企業(yè)類型。經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索，積累了豐富的問題思考和解決的經(jīng)驗(yàn)及智慧。
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