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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
培訓(xùn)收益：1、建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 2、預(yù)測(cè)及制定合理的短，中，長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。 4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢。 5、...
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