新形勢(shì)下區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)化策略

第一單元：如何重新做好區(qū)域規(guī)劃與渠道開(kāi)發(fā)？
一、你會(huì)有以下區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的困惑問(wèn)題嗎？
１、如何規(guī)避到處“撒胡椒面”的市場(chǎng)布局之痛？
①、“板塊化戰(zhàn)略”三步驟？
②、點(diǎn)狀市場(chǎng)→樣板市場(chǎng)→板塊市場(chǎng)的存在條件。
２、用波士頓矩陣分析成熟市場(chǎng)、成長(zhǎng)市場(chǎng)、待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的不同操作法
３、渠道的梯級(jí)分類(lèi)與正態(tài)分布：要有多少經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量才能符合你的渠道戰(zhàn)略？
二、“區(qū)域規(guī)劃六連環(huán)”動(dòng)作分解：
S1：市場(chǎng)調(diào)研（工具1）
S2：界定市場(chǎng)（工具2）
S3：制訂計(jì)劃（工具3）
S4：分解目標(biāo)（工具4）
S5：開(kāi)發(fā)客戶(hù)（工具5）
S6：精耕市場(chǎng)（工具6）
三、制定一份可操作性強(qiáng)的《營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)》。
1、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃5W2H原則
2、七步成詩(shī)：區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的步驟與方法
四、渠道開(kāi)發(fā)與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商資源的判斷。
１、渠道設(shè)計(jì)五部曲
２、經(jīng)銷(xiāo)商資源判斷的工具
３、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)時(shí)的切入溝通策略
五、不同類(lèi)型經(jīng)銷(xiāo)商的接觸技巧
１、傲慢型，怎么切入？
２、順從型，怎么切入？
３、逆反型，怎么切入？
４、口是心非型，怎么切入？
５、身負(fù)暗“傷”型，怎么切入？
 
第二單元：如何在同一市場(chǎng)設(shè)立多家經(jīng)銷(xiāo)商，并維護(hù)價(jià)格體系？
一、診斷
１、理解你的渠道政策
２、現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)覆蓋率的調(diào)查計(jì)算
二、導(dǎo)入方案制定
１、制定備選兩套方案
２、品牌不同階段采取不同的方案
３、同一市場(chǎng)導(dǎo)入其他經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的六大策略
三、維護(hù)渠道價(jià)格體系的方法與策略
１、同一市場(chǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡果
２、如何有效遏制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的五大策略
３、 有效避免惡性竄貨的方法
４、落地話(huà)術(shù)：太極五步溝通法的操作
四：小組研討與發(fā)表：對(duì)《誰(shuí)說(shuō)一山不能存二虎——同區(qū)域多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作》案例分析，你有何啟示？
 
第三單元：如何快速策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商？
一、渠道調(diào)查
《麥凱66調(diào)研法》
二、五步策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商
1、系統(tǒng)發(fā)力比單點(diǎn)發(fā)力強(qiáng)
2、設(shè)局與整合資源的有效方法
3、用“五步系統(tǒng)法”快速策反對(duì)手經(jīng)銷(xiāo)商
三、與獅子開(kāi)大口的經(jīng)銷(xiāo)商談判策略
1、增加籌碼的五個(gè)來(lái)源
2、開(kāi)局/僵局/結(jié)局時(shí)的應(yīng)用策略
3、廠(chǎng)家犧牲一些利益以換取大經(jīng)銷(xiāo)商合作的操作
四、策反后要注意的四個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題
五、案例分析：背景提供+分組討論+方案PK+工具指導(dǎo)
 
第四單元：如何放大經(jīng)銷(xiāo)商資源來(lái)主推自己的品牌？
一、經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)不同階段的需求表現(xiàn)
二、成為經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，設(shè)置有利于自己品牌的組織架構(gòu)
三、打造有利于自己品牌成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，如何處理與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)鍵人員關(guān)系？
四、小組研討與發(fā)表：如何巧妙擠占經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有的人財(cái)物資源為我品牌所用？
 
第五單元：如何運(yùn)用好經(jīng)銷(xiāo)商管控的八大黃金策略？
一、為什么廠(chǎng)商沖突不斷？
１、三個(gè)變數(shù)
２、十大沖突原因
二、經(jīng)銷(xiāo)商的控制八大黃金策略
１、經(jīng)銷(xiāo)商的四種類(lèi)型
２、控制經(jīng)銷(xiāo)商的八大黃金策略
三、如何調(diào)整不合格經(jīng)銷(xiāo)商中的“釘子戶(hù)”？
１、跳過(guò)你，只找老板的，怎么辦？
２、賴(lài)著不走，要高補(bǔ)貼的，怎么辦？
３、出口狂言，叫囂威脅你的，怎么辦？
四、小組討論：出貨量最大的經(jīng)銷(xiāo)商不斷提出苛刻的要求，廠(chǎng)家如何才能控制大經(jīng)銷(xiāo)商？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，實(shí)戰(zhàn)渠道營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，終端運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人，北大/清華/浙大營(yíng)銷(xiāo)管理特聘講師。       
                                          
馬堅(jiān)行老師先后就職于跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)，具備雙重視角看待國(guó)內(nèi)渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。從一線(xiàn)業(yè)務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)管理，再?gòu)氖聽(tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)咨詢(xún)工作。多年的市場(chǎng)磨礪與培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累，并結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)變化，總結(jié)成一套實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的渠道營(yíng)銷(xiāo)模式。

馬堅(jiān)行老師長(zhǎng)期致力于成長(zhǎng)性企業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究與營(yíng)銷(xiāo)管理工具的推廣應(yīng)用。提倡從渠道鏈的系統(tǒng)思維出發(fā)來(lái)解決具體渠道問(wèn)題，特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經(jīng)銷(xiāo)商做支點(diǎn)再加上終端的集中，品牌落地就不再無(wú)根而飄浮不定。他認(rèn)為，二三級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的品牌突圍，依次取決于“渠道力”、“產(chǎn)品力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團(tuán)隊(duì)力”四種力量的相互作用。同時(shí)，馬堅(jiān)行老師關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，提出“經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式鐵三角”，為經(jīng)銷(xiāo)商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突破瓶頸做強(qiáng)做大提供有力幫助。

在銷(xiāo)售技巧方面，馬堅(jiān)行老師提出的“MSS銷(xiāo)售訓(xùn)練系統(tǒng)”在國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售訓(xùn)練領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。特別是在銷(xiāo)售心理解剖、銷(xiāo)售動(dòng)作分解、銷(xiāo)售工具應(yīng)用與銷(xiāo)售教練程序等方面有深入研究，得到了眾多民營(yíng)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。馬堅(jiān)行老師的課程是銷(xiāo)售人員戰(zhàn)斗能力快速提升的最佳選擇，他實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售理念與銷(xiāo)售工具之間的有效結(jié)合，完成了銷(xiāo)售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地，對(duì)于快速制造與武裝合格銷(xiāo)售人員起到了非常重要的作用。